一、財務(wù)工作內(nèi)容及作用

1、財務(wù)會計的基本原理

2、財務(wù)專家的思維模式

3、財務(wù)工作的基本內(nèi)容

二、管理人員應(yīng)具備的十大財務(wù)理念

1、會計要素觀念 會計政策觀念 契約制度觀念 現(xiàn)金流量觀念

2、時間價值理念 內(nèi)部控制理念 成本效益理念 預(yù)算管理理念

3、財務(wù)人才理念 稅務(wù)籌劃理念

案例分析：八佰伴有盈利為何還會倒閉關(guān)門？

三、財務(wù)報表的閱讀與分析

1、會計報表的構(gòu)成

2、損益表的閱讀與分析

3、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析

4、資金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與分析

5、會計報表之間的關(guān)系

6、如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運作與風險

案例分享：上市公司報表做假常用招術(shù)分析

四、如何運用財務(wù)手段進行成本費用控制

1、產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成

2、ＣＶＰ（本－量－利）分析與運用

3、標準成本制度在成本控制中的作用

4、如何運用目標成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤水平

5、如何運用ABC作業(yè)成本法進行管理分析，實施精細成本管理

6、如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策

7、公司費用的構(gòu)成與控制方法

8、影響費用諸因素的分析

9、如何針對成本中心進行費用控制

10、如何針對利潤中心進行業(yè)績考核

11、如何針對投資中心進行業(yè)績評價

案例分享：某香港上市公司是如何加強成本控制，成功渡過亞洲金融危機的

五、如何運用財務(wù)原理選擇可行的管理與技術(shù)方案

1、生產(chǎn)設(shè)備改造與更新的決策分析

2、投資項目的現(xiàn)金流分析

3、投資項目評價方法（凈現(xiàn)值法分析，資金時間價值分析）

綜合案例演練

六、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

1、公司財務(wù)分析的核心思路

2、關(guān)鍵財務(wù)指標解析

3、盈利能力分析：資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率、資產(chǎn)流動速率

七、企業(yè)運營管理沙盤模擬

經(jīng)營模擬，體驗式教學，每個小組5-6人模擬公司的生產(chǎn)、銷售和財務(wù)分析過程，學員在模擬對抗中相互激發(fā)、體驗決策與經(jīng)營企業(yè)的樂趣，同時講師與學員共同分享解決問題的模型與工具，使學員"身同體受"，完成從know-what 向know-why轉(zhuǎn)化。