對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理等。

目的

掌握產(chǎn)品規(guī)劃的運作流程和一套系統(tǒng)化方法;掌握企業(yè)實現(xiàn)市場導(dǎo)向的運作模式和要點;了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、角色及職責

內(nèi)容

1、 產(chǎn)品規(guī)劃概述 ? PP（產(chǎn)品規(guī)劃）是什么 ? PP的使命 ? PP在產(chǎn)品開發(fā)流程整體框架中的位置 ? PP與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系 ? PP與市場需求管理流程的關(guān)系 ? PP流程的六大步驟 ? PP流程的三大交付件 ? PP流程的三個方面（市場定義、能力評估、投資優(yōu)先級排序及管理）概述 ? 討論：貴公司PP的現(xiàn)狀及存在的主要問題 2、 理解市場 ? 理解市場的概述（目的、主要活動、輸出） ? 市場評估定義 ? 市場評估：環(huán)境分析 ? 市場評估：競爭分析 ? 市場評估：市場分析 ? 客戶$APPEALS ? $APPEALS的維度及構(gòu)成要素 ? $APPEALS差距分析 ? 客戶訪談模板及要點 ? 討論：應(yīng)用$APPEALS討論客戶的購買標準 ? 市場評估：公司自身分析 ? 市場評估輸出：優(yōu)勢與劣勢 ? 市場評估輸出：機會與威脅 ? 市場評估輸出：市場地圖 ? 市場評估輸出：業(yè)務(wù)計劃評估 ? 演練：市場地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計評估 3、 市場細分 ? 市場細分的概述（目的、主要活動、輸出） ? 市場細分的定義 ? 不同方式下的市場細分 ? ?????????三維細分方法 ? 客戶特征 ? 產(chǎn)品特征 ? 利益特征 ? 市場細分流程“七步法”及舉例 ? 演練：對一個產(chǎn)品線的市場進行細分 4、 組合分析 ? 組合分析的概述（目的，主要活動，輸出） ? 戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN ? SPAN應(yīng)用舉例 ? 財務(wù)分析工具：FAN ? FAN應(yīng)用舉例 ? SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例 ? 演練：對初選的細分市場進行組合分析 5、 制定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃及產(chǎn)品規(guī)劃 ? 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃（目的，主要活動，輸出） ? 建立細分市場產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應(yīng)關(guān)系 ? 組合決策標準（PDC） ? 組合路標開發(fā)的六個步驟 ? 定義權(quán)重框架 ? 確定所有的潛在項目 ? 將項目劃分為不同的組 ? 根據(jù)權(quán)重框架給項目打分 ? 確定項目間的依賴關(guān)系 ? 將一個路標內(nèi)的項目進行排序 ? 整合為公司級的項目清單 ? 通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序 ? 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 ? 產(chǎn)品包需求分析（QFD） ? 產(chǎn)品平臺劃分 ? 制定產(chǎn)品線路標規(guī)劃 ? 產(chǎn)品線路標規(guī)劃示例 ? 演練：制定某產(chǎn)品線路標規(guī)劃