培訓(xùn)背景：

l 遇到客戶(hù)要求降價(jià)，只會(huì)被動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，怎么處理？

l 客戶(hù)結(jié)構(gòu)不合理，浪費(fèi)公司大量時(shí)間、精力、成本，回報(bào)卻很低；

l 一味迎合客戶(hù)的交期、賬期，增加公司的成本，客戶(hù)越多，利潤(rùn)越低，怎么辦？

l 做了大量服務(wù)，卻沒(méi)有回報(bào)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)員不愿意服務(wù)老客戶(hù)，怎么辦？

l 客戶(hù)為什么會(huì)流失？怎么挽回流失的客戶(hù)？

l 不知道誰(shuí)在跟自己競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者除了價(jià)格，其他什么都不會(huì)談；

培訓(xùn)收益：

1. 學(xué)會(huì)跟客戶(hù)談價(jià)的流程；

2. 掌握跟客戶(hù)談大訂單的方法；

3. 學(xué)會(huì)怎么跟客戶(hù)談批量、獨(dú)家訂單；

4. 學(xué)會(huì)怎么跟客戶(hù)談長(zhǎng)期、持續(xù)的訂單；

5. 掌握0成本獲客的技巧；

6. 學(xué)會(huì)如何預(yù)防客戶(hù)流失的方法；

7. 學(xué)會(huì)如何收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，開(kāi)始市場(chǎng)攔截；

8. 學(xué)會(huì)如何深挖護(hù)城河。

教學(xué)特點(diǎn)：

1. 講師使用思維導(dǎo)圖講解；

2. 通過(guò)PPT補(bǔ)充；

3. 學(xué)員借助EXCEL整理落地；

4. 分組討論、現(xiàn)場(chǎng)形成答案、課后立即執(zhí)行；

5. 說(shuō)了就寫(xiě)，寫(xiě)了就練，練了就優(yōu)化，優(yōu)化后就復(fù)制。

課程大綱

第一章 優(yōu)化老客戶(hù)結(jié)構(gòu)，如何守價(jià)？

1. 老客戶(hù)經(jīng)常要求我們降價(jià)的4個(gè)原因與應(yīng)對(duì)；

2. 如何守住大型客戶(hù)的價(jià)格，使大客戶(hù)不降價(jià)？

3. 如何把中訂單擴(kuò)大銷(xiāo)售額？

4. 如何使小訂單增加利潤(rùn)？

5. 守住價(jià)格的11個(gè)步驟。

第二章 如何讓老客戶(hù)增項(xiàng)？

第一節(jié) 客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)

l 客戶(hù)不確定自己要什么；

l 客戶(hù)明確自己不要什么；

l 客戶(hù)耐心是有限的；

第二節(jié) 客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)來(lái)源分析

第三節(jié) 客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)由哪5個(gè)因素影響？

第四節(jié) 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行內(nèi)容

一、售前

1、售前服務(wù)7個(gè)方向；

2、售前服務(wù)三大目標(biāo)：

l 挑戰(zhàn)目標(biāo)設(shè)定：大批量、多品項(xiàng)、長(zhǎng)年合作…

l 力爭(zhēng)目標(biāo)設(shè)定；

l 必達(dá)目標(biāo)設(shè)定；

二、售中

l 集中服務(wù)5個(gè)方向；

l 集中服務(wù)銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定；

三、售后目標(biāo)設(shè)定與服務(wù)內(nèi)容；

四、長(zhǎng)期目標(biāo)設(shè)定與服務(wù)內(nèi)容

第三章 如何跟老客戶(hù)談合作期？

第一節(jié) 如何跟客戶(hù)談長(zhǎng)期合同？

1. 為什么說(shuō)單次簽的合同談判最累，雙方態(tài)度最緊張？

2. 為什么單次簽的合同意外越多，客戶(hù)報(bào)怨越大？

3. 為什么雙方各部門(mén)不愿意深溝通？發(fā)生問(wèn)題只會(huì)扯皮？

4. 為何對(duì)客戶(hù)非常重視，但對(duì)方卻不領(lǐng)情？

第二節(jié) 如何跟客戶(hù)談延長(zhǎng)交期？提前付款？

1. 如何讓客戶(hù)相信交期越短，成本越高？

2. 銷(xiāo)售人員必需要讓公司降低違約機(jī)率

3. 讓客戶(hù)延長(zhǎng)交期的籌碼；

第三節(jié) 如何跟客戶(hù)談續(xù)費(fèi)時(shí)間？提前續(xù)約？

1. 為什么說(shuō)矛盾往往出現(xiàn)在合作的最后一個(gè)月內(nèi)？

2. 如何減少客戶(hù)對(duì)公司的猜疑？

3. 讓客戶(hù)提前續(xù)約的談判籌碼

第五節(jié) 如何跟客戶(hù)談采購(gòu)期？延長(zhǎng)或提前采購(gòu)期？

l 為什么要讓客戶(hù)錯(cuò)開(kāi)采購(gòu)計(jì)劃？

l 讓客戶(hù)提前或延后采購(gòu)的理由有哪些？

第四章 如何讓客戶(hù)增大訂單量？

第一節(jié) 銷(xiāo)售人員為什么要關(guān)注本訂單占客戶(hù)總采購(gòu)量的比例？

第二節(jié) 如何針對(duì)不同客戶(hù)設(shè)定相對(duì)應(yīng)的增量目標(biāo)？

第三節(jié) 怎么樣跟客戶(hù)談年度量？

第四節(jié) 怎么樣跟客戶(hù)談獨(dú)家量？

第五節(jié) 怎么樣跟客戶(hù)談單次提貨量？

第五章 如何讓獲客成本為0？轉(zhuǎn)介紹

第一節(jié) 為什么要轉(zhuǎn)介紹？

l 為什么滿(mǎn)意的客戶(hù)不幫我們主動(dòng)介紹客戶(hù)？

l 如何讓別人為我們作信譽(yù)擔(dān)保？

第二節(jié) 讓誰(shuí)幫我們轉(zhuǎn)介紹？

第三節(jié) 讓客戶(hù)幫我們介紹什么內(nèi)容？

第四節(jié) 讓客戶(hù)怎么幫我們介紹？

l 當(dāng)面說(shuō)、背后說(shuō)、被動(dòng)說(shuō)、寫(xiě)下來(lái)、錄視頻

第五節(jié) 如何讓客戶(hù)幫我們轉(zhuǎn)介紹？

第六章 如何挽回流失的客戶(hù)？

第一節(jié) 挽回流失客戶(hù)的4個(gè)重要性；

第二節(jié) 流失客戶(hù)5大原因分析

第三節(jié) 挽回流失客戶(hù)的方法

1. 溝通意愿

2. 效果預(yù)期

3. 后期配套；

4. 失敗承受；

5. 團(tuán)隊(duì)包容；

6. 后續(xù)期望；

7. 競(jìng)爭(zhēng)防范。

第四節(jié) 6大不可控行為分析

第七章 市場(chǎng)攔截，如何對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者？

第一節(jié) 潛在黑馬，漁翁得利的5大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

第二節(jié) 為什么要對(duì)標(biāo)？

第三節(jié) 對(duì)標(biāo)的圍度有哪些？

第四節(jié) 如何收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息？

第五節(jié) 攔截客戶(hù)的6大方法。

第八章 如何深挖護(hù)城河？鎖住現(xiàn)有客戶(hù)？

第一節(jié) 為什么說(shuō)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)是“妥協(xié)”的結(jié)果？

第二節(jié) 如何增加客戶(hù)的退出成本？

第三節(jié) 如何增加客戶(hù)的轉(zhuǎn)換成本?

第二部份《精準(zhǔn)客戶(hù)識(shí)別及購(gòu)買(mǎi)流程分析與應(yīng)對(duì)》

培訓(xùn)背景：

1. 有一大堆名單，就是沒(méi)有客戶(hù)，怎么辦？

2. 每一個(gè)客戶(hù)都花了大量時(shí)間、精力，銷(xiāo)售做久了很疲憊，怎么辦？

3. 見(jiàn)到客戶(hù)不知道怎么開(kāi)口，怎么辦？

4. 都說(shuō)先有量變，后才有質(zhì)變，但拜訪大量客戶(hù)，半年都沒(méi)有業(yè)績(jī)，為什么？

5. 都說(shuō)銷(xiāo)售從拒絕開(kāi)始，但每次客戶(hù)不同部門(mén)都拒絕，銷(xiāo)售怎么開(kāi)展？

6. 每次報(bào)完價(jià)后就沒(méi)有反應(yīng)，沒(méi)完沒(méi)了地要求等通知，怎么辦？

第一章 識(shí)別客戶(hù)

第一節(jié) 為什么要識(shí)別客戶(hù)？

1. 潛在客戶(hù)名單，不等于客戶(hù)；

2. 商機(jī)誘惑，導(dǎo)致時(shí)間、精力、費(fèi)用投入分散；

3. 任何公司、產(chǎn)品只有相對(duì)優(yōu)勢(shì)；

4. 找到批量客戶(hù)共性特征，銷(xiāo)售工作更容易復(fù)制

第二節(jié) 如何識(shí)別客戶(hù)？

1. 根據(jù)時(shí)間段、區(qū)分細(xì)分；

2. 根據(jù)產(chǎn)品生命周期細(xì)分：

l 探索期產(chǎn)品、客戶(hù)特征；

l 成長(zhǎng)期產(chǎn)品、客戶(hù)特征；

l 成熟期產(chǎn)品、客戶(hù)特征；

l 衰退期產(chǎn)品、客戶(hù)特征

3. 根據(jù)客戶(hù)規(guī)模細(xì)分：

l 大訂單，以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售方式

l 中訂單，以競(jìng)爭(zhēng)為中心的銷(xiāo)售方式

l 小訂單，以業(yè)務(wù)員為中心的銷(xiāo)售方式

第三節(jié) 開(kāi)發(fā)新客戶(hù)執(zhí)行指導(dǎo)方針

第四節(jié) 精準(zhǔn)魚(yú)塘-客戶(hù)集中在哪里？

1. 為什么要找“魚(yú)塘”？

l 帶來(lái)批量訂單；

l 相近的客戶(hù)群，銷(xiāo)售更容易復(fù)制；

2. 怎么找精準(zhǔn)“魚(yú)塘”？

3. “魚(yú)塘”信息識(shí)別

第五節(jié) 杠桿借力

一、為什么要借力？

1. 讓別人做信譽(yù)擔(dān)保；

2. 把能力轉(zhuǎn)化為能量，最快獲得訂單；

3. 永遠(yuǎn)會(huì)有一個(gè)人讓自己少奮斗20年；

二、向誰(shuí)借力？

三、如何選擇性借力？

1. 開(kāi)發(fā)難易程度；

2. 關(guān)系緊密程度；

3. 緊急程度；

第二章 客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)流程分析與應(yīng)對(duì)

第一節(jié) 買(mǎi)不買(mǎi)？客戶(hù)買(mǎi)不買(mǎi)取決于什么？

一、目前公司有沒(méi)有問(wèn)題？

1. 高層領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)分析；

2. 管理層遇到的問(wèn)題；

3. 執(zhí)行者遇到的瓶頸；

二、不改變有沒(méi)有痛苦？

1. 高層領(lǐng)導(dǎo)痛苦分析與引導(dǎo)；

2. 管理層的痛苦分析與引導(dǎo)；

3. 基層的痛苦分析與引導(dǎo)；

三、改變有好處嗎？

1. 對(duì)組織利益的回報(bào)；

2. 對(duì)部門(mén)利益的回報(bào)；

3. 對(duì)個(gè)人利益的回報(bào)；

第二節(jié) 誰(shuí)負(fù)責(zé)買(mǎi)？

第三節(jié) 什么時(shí)候買(mǎi)？如何引導(dǎo)客戶(hù)即時(shí)買(mǎi)？

1. 客戶(hù)預(yù)算周期；

2. 緊急程度；

3. 市場(chǎng)行情；

4. 相關(guān)配套；

第四節(jié) 向誰(shuí)買(mǎi)？

1. 高中低、替代方案的引導(dǎo)；

2. 投入回報(bào)；

3. 長(zhǎng)期利益與短期利益；

4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

第五節(jié) 購(gòu)買(mǎi)流程，怎么買(mǎi)？

1. 證據(jù)清單，如何讓客戶(hù)相信年青的自己？

2. 后期為什么客戶(hù)反復(fù)提到已回答過(guò)的問(wèn)題？

3. 如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)承諾讓客戶(hù)放心？

第六節(jié) 效果評(píng)估，買(mǎi)對(duì)了嗎？

1. 為什么客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)后產(chǎn)生對(duì)產(chǎn)品的懷疑？

2. 購(gòu)買(mǎi)前對(duì)產(chǎn)品預(yù)算很高，購(gòu)買(mǎi)后很失望怎么辦？

3. 客戶(hù)期待效果及快出現(xiàn)，但遲遲未出現(xiàn)怎么辦？

4. 使用中問(wèn)題不斷，怎么辦？

5. 為什么經(jīng)辦人購(gòu)買(mǎi)前很熱情，購(gòu)買(mǎi)后卻疑神疑鬼？

6. 客戶(hù)新鮮感結(jié)束了，怎么辦？