**部分

什么是團隊？

l 團隊制勝：從木桶理論與鐵鏈理論看團隊或企業(yè)競爭力、執(zhí)行力

l 團隊判斷——多人一起就是團隊嗎？

l 團隊游戲——什么是團隊

l 團隊7要素

l 超級團隊的特征

第二部分

超級團隊建設五大法則之一：發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)勢，改進它的不足

l 如何發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)勢？

l 團隊練習：如何描述你的團隊成員

l 如何發(fā)展他人優(yōu)勢？

l 團隊討論：何謂對事不對人？何謂對人不對事？

l 團隊溝通：如何區(qū)分人與事？

l 如何科學打造和諧的團隊氛圍？

第三部分

超級團隊建設五大法則之二：團隊無我，團隊有我

l 責任的本質(zhì)

l 無我才有我

l 團隊游戲與分享：團隊有我

第四部分

超級團隊建設五大法則之三：以事為先，以人為本

l 企業(yè)文化的本質(zhì)

l 基于企業(yè)文化的團隊文化

l 如何實現(xiàn)從制度管理到文化管理的超越？

l 超級團隊的高凝聚力：以團隊成員能力發(fā)展為導向

l 超級團隊的高戰(zhàn)斗力：以團隊卓越績效為導向

l 4．提供資料——讓資料會說話

l （1）寫郵件有講究

l （2）打動客戶的是買點不是賣點

第五部分

超級團隊建設五大法則之四：眾人同心，其利斷金

l 團結(jié)就是力量

l 協(xié)作：君子和而不同

l 營造健康的團隊氛圍

l 提升團隊建設的六項原則

第六部分

超級團隊建設五大法則之五：發(fā)展個人，創(chuàng)造模式

l 知道，如何做到？

l 人，需要被管理

l 人是文化人

l 人是“活”的

l 人的“活”的原理

l 基于人的知行原理的管理原理

l 掌握管理原理，打造管理模式

l 卓越源自模式

l 基于管理模式的卓越執(zhí)行力

l 團隊領導力

l 朝陽心態(tài)從何而來