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文希
  • 文希企業(yè)招投標(biāo)實戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 管理技能提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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投標(biāo)文件編制方法與技巧

主講老師:文希
發(fā)布時間:2024-09-30 14:54:21
課程領(lǐng)域:項目管理 招投標(biāo)
課程詳情:

課程背景

在招投標(biāo)過程中,投標(biāo)文件的編制是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。一個精心策劃和編制的投標(biāo)文件不僅能有效傳達企業(yè)的能力和優(yōu)勢,還能提高在競爭激烈的市場中勝出的機會。針對投標(biāo)文件編制方法與技巧的培訓(xùn)課程旨在幫助招投標(biāo)從業(yè)人員全面了解相關(guān)法律法規(guī)和流程,掌握投標(biāo)文件編制的基本原則和技巧,提高投標(biāo)文件的質(zhì)量和競爭力。

課程收益

全面了解投標(biāo)文件編制的方法與技巧,掌握相關(guān)法律法規(guī)和流程,提高投標(biāo)文件的質(zhì)量和競爭力。通過案例分析和練習(xí),學(xué)員將更好地應(yīng)用所學(xué)知識,提高實踐能力。

課程時間1天,6小時/天

課程對象標(biāo)書編寫人員等

授課方式

實戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論等。

課程大綱

導(dǎo)入:請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個問題!

第一講:閱讀招標(biāo)文件

一、投標(biāo)人須知(或前附表)

1.明確項目基本信息

1)項目名稱及項目內(nèi)容

2)項目預(yù)算

3)項目工期

4)交付地點

5)質(zhì)保期限

6)付款條件

7)投標(biāo)保證金

8)開標(biāo)時間及地點

2.合格的投標(biāo)人必須具備的條件

1)法律法規(guī)級的強制條件

2)項目級的資質(zhì)條件

案例分析:系統(tǒng)集成資質(zhì)是否可以作為資格條件?

二、采購需求(技術(shù)需求)

1.技術(shù)需求是否明確

2.圖紙與文字描述是否一致

3.是否組織現(xiàn)場踏勘

案例討論:發(fā)現(xiàn)無法滿足采購需求時,應(yīng)該怎么辦?

三、評分標(biāo)準(zhǔn)

1.價格分占比及計算方式

2.客觀分的特征及分值

3.主觀分的特征及分值

四、招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件格式及模板下載

 

第二講:投標(biāo)文件的組成與編寫

一、投標(biāo)文件的組成

1.商務(wù)部分

1)投標(biāo)函

2)法人代表授權(quán)書

3)投標(biāo)人的資格證書

4)投標(biāo)一覽表

5)投標(biāo)報價明細(xì)表

6)商務(wù)條款偏離表

7)產(chǎn)品檢測報告與證書

8)投標(biāo)人的案例業(yè)績

9)制造廠商授權(quán)書/服務(wù)承諾書

2.技術(shù)部分

1)技術(shù)方案

2)技術(shù)條款偏離表

3)設(shè)計圖紙

4)項目施工組織及人員安排

5)售后服務(wù)與培訓(xùn)方案

6)項目驗收與交接程序

案例分析:請貴單位提供一份投標(biāo)文件,現(xiàn)場進行分析?

二、投標(biāo)文件的編寫要求

1.投標(biāo)文件編寫的基本要求

1)格式的三大要求

2)外觀的四大要求

3)內(nèi)容的三大要求

2.投標(biāo)文件編寫中常見的低級錯誤

1)資格條件的五大低級錯誤

2)商務(wù)部分的四大低級錯誤

3)技術(shù)部分的四大低級錯誤

3.投標(biāo)文件編寫中常見的違規(guī)操作

1)虛假應(yīng)標(biāo)

2)蒙混過關(guān)

3)串通投標(biāo)

 

第三講:投標(biāo)文件的技巧提升

一、編寫評標(biāo)索引表

1.專家評標(biāo)的過程解析

2.資格條件自查索引表

3.評分項自查索引表

二、主觀分材料的編寫技巧

1.主觀分材料對比的三個層次

2.常見的主觀分打分項

3.產(chǎn)品選型更優(yōu)的方法

4.技術(shù)方案更優(yōu)的方法

5.項目實施方案更優(yōu)的方法

6.售后服務(wù)/培訓(xùn)承諾更優(yōu)的方法

7.投標(biāo)人綜合實力更優(yōu)的方法

三、投標(biāo)文件的可視化策略

1.案例業(yè)績的可視化

2.現(xiàn)場踏勘的可視化

3.技術(shù)方案的可視化

4.項目實施方案的可視化

5.售后服務(wù)/培訓(xùn)承諾的可視化

 

第四講:課后行動計劃

1.待解問題答疑

2.每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點收獲,小組內(nèi)相互傳閱

3.每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點工作改進計劃,小組內(nèi)相互傳閱

4.現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況的小組評分統(tǒng)計

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