《鑄造鐵血團隊贏在領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》
課程內(nèi)容：
領(lǐng)導(dǎo)力的四個維度
第一維度：明道——價值取向
一、自我領(lǐng)導(dǎo)
二、共啟愿景
三、學(xué)習(xí)型組織
第二維度：取勢——趨勢把握
一、戰(zhàn)略思維
二、有效決策
三、創(chuàng)新與變革
第三維度：優(yōu)術(shù)——組織運營
一、績效管理
二、制度構(gòu)建
第四維度：樹人——人才發(fā)展
一、識人用人
二、有效指導(dǎo)
三、激勵人心
領(lǐng)導(dǎo)力的六種能力：
學(xué)習(xí)力，構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長能力；
決策力，是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠矚的能力的表現(xiàn)；
組織力，即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能的能力的表現(xiàn)；
教導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊育人的能力；
執(zhí)行力，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超常的績效；
感召力，更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的人心所向的能力。
塑造領(lǐng)導(dǎo)力的八大步驟
第一步，為部下設(shè)定合理的工作目標。
第二步，幫助部下制定實施計劃。
第三步，輔導(dǎo)部下掌握工作技能。
第四步，制定高效科學(xué)的工作流程。
第五步，定期檢查督導(dǎo)部下的工作進展。
第六步，實施公平合理的績效評估。
第七步，指導(dǎo)部下撰寫工作報告。
第八步，按季度為上級提供個人工作述職報告  七層次領(lǐng)導(dǎo)力 七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型七層次領(lǐng)導(dǎo)力各層次
層次一：危機主管/會計
層次二：人際關(guān)系管理者/溝通者
層次三：管理者/組織者
層次四：推動者/影響者
層次五：整合者/激勵者
層次六：指導(dǎo)者/伙伴
層次七：智者/高瞻遠矚
七層次領(lǐng)導(dǎo)力提升方向
七層次領(lǐng)導(dǎo)力提升
模塊1：領(lǐng)導(dǎo)力準備度
>開始領(lǐng)導(dǎo)團隊之旅
1，團隊分組，明確任務(wù)
2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3，讓組織成功的基石
4，七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
>正確地領(lǐng)導(dǎo),
1，從領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)中脫身
2，實施領(lǐng)導(dǎo)的10個基本步驟
3， 案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)團隊是從什么地方開始的
4， 訓(xùn)練：該選擇什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式？
模塊2：領(lǐng)導(dǎo)力方向盤
>成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手,
1，播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子
2，成為全意識領(lǐng)導(dǎo)：會計師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設(shè)計師
3， 案例及討論：任務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)者的匹配
4， 測評：我的領(lǐng)導(dǎo)意識的層次有多高？
>領(lǐng)導(dǎo)力落地,
1，領(lǐng)導(dǎo)力橫向7要素金字塔循環(huán)
2，價值驅(qū)動評估指標
3， 案例及討論：管理制度的秘密
4， 訓(xùn)練：尋找成功之鑰
>領(lǐng)導(dǎo)力進化
1，提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向
2，四種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自我，領(lǐng)導(dǎo)團隊，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做社會領(lǐng)導(dǎo)
3， 案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)力的“心經(jīng)”
4， 訓(xùn)練：提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的辦法
模塊3：團隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心
>團隊的建設(shè)及傳承
1，成功團隊的核心資產(chǎn)
2，團隊建設(shè)的核心
3， 案例及討論：找出成功團隊的10個關(guān)鍵要素
4， 訓(xùn)練：我的核心資產(chǎn)
>領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)
1，評估團隊領(lǐng)導(dǎo)力的模型
2，領(lǐng)導(dǎo)力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動力、運營力
3， 案例及討論：提升領(lǐng)導(dǎo)力就是多學(xué)領(lǐng)導(dǎo)技能？
4， 訓(xùn)練：你的領(lǐng)導(dǎo)力價值導(dǎo)向
>規(guī)則制定者
1，任務(wù)與規(guī)則制定者的匹配
2，利益平臺和權(quán)力系統(tǒng)
3， 案例及討論：建立團隊的指揮系統(tǒng)
4， 訓(xùn)練：在大規(guī)則下制定小規(guī)則
模塊4：成為六星級領(lǐng)導(dǎo)
>運營力
1，明晰任務(wù)、盤點資源
2，領(lǐng)導(dǎo)者的角色
3， 案例及訓(xùn)練：誰是團隊中的左臂右膀？
4， 訓(xùn)練：運營力典型問題及指數(shù)評估
>行動力,
1，業(yè)務(wù)技能及責(zé)任心
2，正確的行為、習(xí)慣
3， 案例及討論：尋找獲得佳績所需的關(guān)鍵行動
4， 訓(xùn)練：行動力典型問題及指數(shù)評估
>現(xiàn)場力
1，質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力
2，解決問題平臺
3， 案例及討論：如何讓一線自主解決問題？
4， 訓(xùn)練：現(xiàn)場力典型問題及指數(shù)評估
>專業(yè)力,
1，完成任務(wù)的能力
2，客戶以及產(chǎn)品體驗、服務(wù)體驗,
3， 案例及討論：尋找立身之本
4， 訓(xùn)練：專業(yè)力典型問題及指數(shù)評估
>成長力,
1，完成任務(wù)的能力
2，持續(xù)改進、創(chuàng)新,
3， 案例及討論：人員優(yōu)化的難題
4， 訓(xùn)練：成長力典型問題及指數(shù)評估
>驅(qū)動力,
1，業(yè)績導(dǎo)向和利益體系
2，驅(qū)動力管理
3， 案例及討論：意志力和期望值
4， 任務(wù)：驅(qū)動力典型問題及指數(shù)評估
模塊五：有效的領(lǐng)導(dǎo)力
>領(lǐng)導(dǎo)力績效
1，四種績效: 員工、顧客、組織、投資者,
2，七層次領(lǐng)導(dǎo)力與EFQM卓越管理模型的結(jié)合
3， 任務(wù)：通過績效診斷團隊的問題
>能力與能量,
1，領(lǐng)導(dǎo)能力的干擾指數(shù)
2，領(lǐng)導(dǎo)能量矩陣
3， 任務(wù)：識別領(lǐng)導(dǎo)正能量、負能量
模塊六：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
>領(lǐng)導(dǎo)力的平衡
1，領(lǐng)導(dǎo)者的需求平衡模型,
2， 測評：你的領(lǐng)導(dǎo)力需求平衡分布
>領(lǐng)導(dǎo)行動的評估
1， 測評：你的領(lǐng)導(dǎo)行動所在層次,
2， 評估：“意識—價值---行為”的吻合及偏差
3， 輔導(dǎo)：提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向和策略
第二節(jié)如何打造高績效團隊的執(zhí)行力
何為執(zhí)行力
高效執(zhí)行力四大決定因素
執(zhí)行力的三大核心流程
影響執(zhí)行力的三個因素執(zhí)行包含三方面意義
助力執(zhí)行的利器--走動式管理
【培訓(xùn)方式】
互動演練，學(xué)員100%參與實操訓(xùn)練；理論講授40％、實操訓(xùn)練35％、案例討論15%、經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10％
【培訓(xùn)要求】
1、場地面積盡量大一些（以方便學(xué)員現(xiàn)場演練）
2、音響、話筒、投影儀
3、準備一份學(xué)員名單
4、要求人人參與現(xiàn)場實操訓(xùn)練.
【培訓(xùn)對象】
招生對象：地產(chǎn)企業(yè)中高層
【培訓(xùn)時間】
全天：實戰(zhàn)課時6小時.