万师讲师网-优质讲师培训师供应商,讲师认证,找讲师来万师

吳洪剛
  • 吳洪剛著名營(yíng)銷管理專家,管理學(xué)博士
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 品牌營(yíng)銷 連鎖管理 經(jīng)銷商管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)調(diào)研與市場(chǎng)分析

主講老師:吳洪剛
發(fā)布時(shí)間:2020-12-07 17:07:28
課程詳情:

第一章:市場(chǎng)環(huán)境分析方法與應(yīng)用

1、應(yīng)該從哪些方面來(lái)把握企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境?

3、什么樣是大數(shù)據(jù)時(shí)代,大數(shù)據(jù)時(shí)代市場(chǎng)分析的重要性!

4、了解什么是PEST分析工具?

5、如何分析國(guó)家政治法律環(huán)境(比如:稅收、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、法律限制等)!

6、如何分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境(GDP增長(zhǎng)、貨幣投放、利率、匯率走勢(shì)等)!

7、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步給企業(yè)帶來(lái)了什么?

8、社會(huì)變遷對(duì)消費(fèi)者習(xí)慣和價(jià)值觀變化對(duì)企業(yè)的影響?

第二章:行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

1、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析的維度(根據(jù)客戶需求,主要是方便發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的信息)

2、從產(chǎn)業(yè)生命周期來(lái)看本行業(yè)的前景

3、學(xué)會(huì)邁克爾·波特產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)五力分析

4、為什么盈利能力與技術(shù)含量并不相關(guān)!

6、應(yīng)該從哪些方面了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

6、企業(yè)在行業(yè)中的地位,以及行業(yè)集中度的重要性。

7、如何了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略(專項(xiàng)調(diào)研的組織)?

案例:如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表及其數(shù)據(jù)差異分析標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略走勢(shì)(根據(jù)學(xué)員要求補(bǔ)充)

第三章:市場(chǎng)調(diào)研方法及創(chuàng)新

1、傳統(tǒng)市場(chǎng)調(diào)研的基本分類與步驟

2、傳統(tǒng)調(diào)研數(shù)據(jù)基本獲取途徑

3、新型數(shù)據(jù)獲取方法

● 如何利用互聯(lián)網(wǎng)資料及數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取(新聞、知網(wǎng)、學(xué)術(shù)研究、公開(kāi)報(bào)告)

● 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基本方法及與數(shù)據(jù)獲取(IM、論壇、微信、郵件等)

● 網(wǎng)絡(luò)基本數(shù)據(jù)獲取與分析(收錄數(shù)據(jù)、排名、PV、UV、Br、Aexea、獨(dú)立訪客、新老客戶訪客等)

4、新型調(diào)研方法

主要指利用互聯(lián)網(wǎng)的調(diào)研方法(比如有獎(jiǎng)、刮獎(jiǎng)、贈(zèng)送、折扣、免費(fèi)等等)

5、調(diào)研分析的必備基本軟件工具

● SPSS統(tǒng)計(jì)軟件的應(yīng)用

● AMOS結(jié)構(gòu)方程軟件的應(yīng)用

● 基本辦公圖表的使用(EXCELL、PPT等)

     6、探索性因子分析(EFA)和驗(yàn)證性因子分析(CFA)(根據(jù)客戶反饋增加內(nèi)容)

第四章:如何完成有價(jià)值的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

1、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)

2、成功的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的關(guān)鍵特征

● 目標(biāo)及假設(shè)明確

● 調(diào)研結(jié)論清楚

● 數(shù)據(jù)可信而且充分

● 數(shù)據(jù)分析工具科學(xué)

● 用定量數(shù)據(jù)說(shuō)話

2、撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告的技能

● 盡量用圖表分析,表達(dá)直觀

● 突出關(guān)鍵結(jié)論點(diǎn),價(jià)值點(diǎn)突出

● 不要記流水賬

● 數(shù)據(jù)來(lái)源要標(biāo)明

● 方便閱讀者快速了解結(jié)論著

● 好的報(bào)告不在于篇幅長(zhǎng)短

● 通用的分析和結(jié)論放后面?zhèn)洳榧纯?/span>

● 一定注意原始數(shù)據(jù)的保存

第五章:行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略有剖析

1、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研判斷行業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)!

2、什么是市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略?

3、領(lǐng)跑型策略是指什么樣的策略,在什么條件下才能成功?

4、跟隨型策略是指什么樣的策略,在什么條件下才能成功?

5、企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮哪些因素?

6、如何分析五征集團(tuán)自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有的資源和能力?

7、在核心能力有指導(dǎo)下進(jìn)行營(yíng)銷策略的定位和選擇

案例:SAKURA市場(chǎng)情報(bào)對(duì)營(yíng)銷策略的影響(根據(jù)客戶要求增加)

 

 

關(guān)于客戶反饋意見(jiàn):

    1、如何深入獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào),并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略進(jìn)行分析及推測(cè),尤其是標(biāo)桿龍頭企業(yè)于對(duì)標(biāo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。以及數(shù)據(jù)差異所表達(dá)的意義。(在第二章和第三章中有詳細(xì)的課程內(nèi)容,增加了財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù),特別是差異分析,以分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略動(dòng)向的內(nèi)容)

2、爭(zhēng)情報(bào)的實(shí)操在企業(yè)內(nèi)部的可應(yīng)用性,多一些日常實(shí)用性工作的操作模式介紹,比如,在海量的信息,數(shù)據(jù)中如何發(fā)現(xiàn)有價(jià)值重要的數(shù)據(jù)、從哪些方面去篩選(第三章中調(diào)研數(shù)據(jù)獲取方法有詳細(xì)講解,根據(jù)客戶意見(jiàn),我增加了“競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的維度“,以方便發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的數(shù)據(jù))

3、在非精準(zhǔn)數(shù)據(jù)下,如何增加預(yù)測(cè)與分析的精準(zhǔn)度。(第三章,SPSS分析中有詳細(xì)的介紹,增加了探索性因子分析EFA和驗(yàn)證性因子分析CFA,來(lái)提高數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。)

4、具體案例數(shù)據(jù)分析,如何使用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并形成效果,數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的影響,數(shù)據(jù)如何更好的幫助企業(yè)做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作(第五章都在講這個(gè)問(wèn)題,增加了一案例以方便說(shuō)明)

5、案例貼近行業(yè)的,針對(duì)企業(yè)特點(diǎn),了解具體的分析方法(希望指出客戶希望的具體行業(yè),為保證效果,我把海信、比亞迪、美的等案例都刪除)

6、 市場(chǎng)調(diào)研技巧和溝通技巧(第三章會(huì)對(duì)市場(chǎng)調(diào)設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)講解)

7、大客戶情報(bào)的分析及處理(學(xué)習(xí)SPSS分析方法即可)

 


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

主站蜘蛛池模板: 蒸汽吸附分析仪-进口水分活度仪|康宝百科 | 丙烷/液氧/液氮气化器,丙烷/液氧/液氮汽化器-无锡舍勒能源科技有限公司 | 电缆接头-防爆电缆接头-格兰头-金属电缆接头-防爆填料函 | 上海防爆真空干燥箱-上海防爆冷库-上海防爆冷柜?-上海浦下防爆设备厂家? | 校园文化空间设计-数字化|中医文化空间设计-党建|法治廉政主题文化空间施工-山东锐尚文化传播公司 | 合肥网带炉_安徽箱式炉_钟罩炉-合肥品炙装备科技有限公司 | 消电检公司,消电检价格,北京消电检报告-北京设施检测公司-亿杰(北京)消防工程有限公司 | 欧洲MV日韩MV国产_人妻无码一区二区三区免费_少妇被 到高潮喷出白浆av_精品少妇自慰到喷水AV网站 | MTK核心板|MTK开发板|MTK模块|4G核心板|4G模块|5G核心板|5G模块|安卓核心板|安卓模块|高通核心板-深圳市新移科技有限公司 | 黑龙江京科脑康医院-哈尔滨精神病医院哪家好_哈尔滨精神科医院排名_黑龙江精神心理病专科医院 | BOE画框屏-触摸一体机-触控查询一体机-触摸屏一体机价格-厂家直销-触发电子 | 广东机电安装工程_中央空调工程_东莞装饰装修-广东粤标建设有限公司 | 【官网】博莱特空压机,永磁变频空压机,螺杆空压机-欧能优 | 防爆正压柜厂家_防爆配电箱_防爆控制箱_防爆空调_-盛通防爆 | lcd条形屏-液晶长条屏-户外广告屏-条形智能显示屏-深圳市条形智能电子有限公司 | 电磁流量计厂家_涡街流量计厂家_热式气体流量计-青天伟业仪器仪表有限公司 | 步进电机_agv电机_伺服马达-伺服轮毂电机-和利时电机 | 动物麻醉机-数显脑立体定位仪-北京易则佳科技有限公司 | Q361F全焊接球阀,200X减压稳压阀,ZJHP气动单座调节阀-上海戎钛 | T恤衫定做,企业文化衫制作订做,广告T恤POLO衫定制厂家[源头工厂]-【汉诚T恤定制网】 | 警方提醒:赣州约炮论坛真的安全吗?2025年新手必看的网络交友防坑指南 | 色油机-色母机-失重|称重式混料机-称重机-米重机-拌料机-[东莞同锐机械]精密计量科技制造商 | 中细软知识产权_专业知识产权解决方案提供商 | 上海乾拓贸易有限公司-日本SMC电磁阀_德国FESTO电磁阀_德国FESTO气缸 | 气力输送_输送机械_自动化配料系统_负压吸送_制造主力军江苏高达智能装备有限公司! | 庭院灯_太阳能景观灯_草坪灯厂家_仿古壁灯-重庆恒投科技 | 盘装氧量分析仪-防爆壁挂氧化锆分析仪-安徽吉帆仪表有限公司 | 一体化预制泵站-一体化提升泵站-一体化泵站厂家-山东康威环保 | TPM咨询,精益生产管理,5S,6S现场管理培训_华谋咨询公司 | 深圳公司注册-工商注册代理-注册公司流程和费用_护航财税 | 深圳美安可自动化设备有限公司,喷码机,定制喷码机,二维码喷码机,深圳喷码机,纸箱喷码机,东莞喷码机 UV喷码机,日期喷码机,鸡蛋喷码机,管芯喷码机,管内壁喷码机,喷码机厂家 | 华夏医界网_民营医疗产业信息平台_民营医院营销管理培训 | 微妙网,专业的动画师、特效师、CG模型设计师网站! - wmiao.com 超声波电磁流量计-液位计-孔板流量计-料位计-江苏信仪自动化仪表有限公司 | 长沙网站建设制作「网站优化推广」-网页设计公司-速马科技官网 | 招商帮-一站式网络营销服务|互联网整合营销|网络推广代运营|信息流推广|招商帮企业招商好帮手|搜索营销推广|短视视频营销推广 | 行吊_电动单梁起重机_双梁起重机_合肥起重机_厂家_合肥市神雕起重机械有限公司 | 组织研磨机-高通量组织研磨仪-实验室多样品组织研磨机-东方天净 传递窗_超净|洁净工作台_高效过滤器-传递窗厂家广州梓净公司 | 小学教案模板_中学教师优秀教案_高中教学设计模板_教育巴巴 | 耐热钢-耐磨钢-山东聚金合金钢铸造有限公司 | 交流伺服电机|直流伺服|伺服驱动器|伺服电机-深圳市华科星电气有限公司 | 南京技嘉环保科技有限公司-杀菌除臭剂|污水|垃圾|厕所|橡胶厂|化工厂|铸造厂除臭剂 |