【培訓(xùn)對(duì)象】

人力資源從業(yè)人員、招聘專員、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各級(jí)管理人員

【課時(shí)】1天

【適用范圍】公開課內(nèi)訓(xùn)

【課程背景】

人力資源管理最重要的是招人與選人。招人與選人必須依據(jù)一定的方法和工具推進(jìn)。九型人格正是判斷和分析的前提，是有效辨識(shí)人才的最強(qiáng)法寶，是進(jìn)行人才招聘、人員培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理的有力工具。這是一個(gè)有2000多年歷史的古老學(xué)問(wèn)，也是一個(gè)易學(xué)易懂易用的適宜手法，它讓你通曉人的性格，了解不同性格人的內(nèi)在價(jià)值觀；知曉怎樣突破性格局限，越過(guò)事業(yè)高原。這也是一個(gè)近年來(lái)倍受美國(guó)斯坦福等國(guó)際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今歐美學(xué)術(shù)及工商界，世界500強(qiáng)公司的經(jīng)理人研習(xí)的一門課程。

【課程收益】

九型人格能做到的：

利我：自我認(rèn)知、自我剖析、自我提升、認(rèn)清楚一個(gè)真正的自我，選擇創(chuàng)造一個(gè)適應(yīng)自我性格的職業(yè)和未來(lái)。你的未來(lái)，你做主！

利他：認(rèn)識(shí)他人、看準(zhǔn)他人、懂得他人、用好他人、培養(yǎng)他人，深度認(rèn)識(shí)一個(gè)真正的他人，破解人際交往難、營(yíng)銷關(guān)系難、培養(yǎng)人才難等課題。

利平臺(tái)：營(yíng)造良好的勞動(dòng)關(guān)系，構(gòu)建和諧的文化氛圍；形成一個(gè)有效的人力資源招聘、培訓(xùn)、績(jī)效系統(tǒng)；有效改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

【課程大綱】

第一篇 認(rèn)識(shí)九型人格

一、九型人格的簡(jiǎn)介

二、為何要學(xué)習(xí)九型人格1、 認(rèn)識(shí)自我。2、 了解他人。3、把握人性。

三、 學(xué)習(xí)九型人格的禁忌

別在未能全面掌握時(shí)，瞎貼標(biāo)簽，隨便判斷別人屬于哪一個(gè)類型，因?yàn)檫@樣做很容易觸犯別人性格里的禁忌。

別把別人看作是類型的代表，因?yàn)樗麄兪撬麄冏约海皇且环N類型。

別把這套學(xué)問(wèn)的「教條」套在別人身上。

別利用你的類型當(dāng)作行為的借口。

別把「九型人格」當(dāng)作茶余飯后的游戲

四、九型人格的詳解     

 完美型 助人型  成就型  自我型 智慧型

 忠誠(chéng)型  活躍型 領(lǐng)袖型 和平型

第二篇九型人格的應(yīng)用 自我測(cè)試---通過(guò)表格的測(cè)試性格 對(duì)號(hào)入座---參加者表白自己的型號(hào) 性格識(shí)別---通過(guò)交談探索對(duì)方的性格

二、九型人格在人力資源招聘中的應(yīng)用

1、管理人員；2、營(yíng)銷人員；3、技術(shù)型人才；

三、總結(jié)

《九型人格與企業(yè)管理》課程介紹

 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何辨識(shí)人才并有效的運(yùn)用人才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。一個(gè)近年來(lái)倍受美國(guó)史丹福等國(guó)際著名大學(xué)BA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今最熱門課程之一的「九型性格學(xué)」（Enneagram）已風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)及工商界，這是一個(gè)有2000多年歷史的古老學(xué)問(wèn)，也是一個(gè)易學(xué)易懂易用的管理工具，它讓你通曉人的性格，了解不同性格人的內(nèi)在價(jià)值觀；知曉怎樣突破性格局限，越過(guò)事業(yè)高原。世界500

強(qiáng)公司的經(jīng)理人均有研習(xí)九型性格，并以此培訓(xùn)員工，建立團(tuán)隊(duì)，從大大提高工作績(jī)效和生產(chǎn)力。九型性格在企業(yè)管理與溝通中的價(jià)值：

 1.決策： 

每種性格都有其不同的注意力焦點(diǎn)和盲區(qū)，一旦性格類型被確定，即可知道每種人在決策時(shí)會(huì)關(guān)注什么，而慣性會(huì)忽略什么。這一點(diǎn)對(duì)做出正確決策，非常重要。 

2.選人：選拔人才一是看能力（是否能勝任）二是看性格（是否能相融）。 

3.用人：有些崗位，對(duì)有些性格則更合適，例如：財(cái)務(wù)崗位，可能更適合一型的人，他們講求原則，不許出錯(cuò)。幫理不幫親。但如果讓他們?nèi)ネ卣故袌?chǎng)，服務(wù)客戶，他們的原則性會(huì)令他們?nèi)鄙凫`活和變通，往往會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)。因此，每種性格都有其顯著的優(yōu)勢(shì)與局限，

如果使用得當(dāng)，則企業(yè)可以最小的人力成本，獲取最大的價(jià)值收獲。

 4.留人：優(yōu)秀人才或高層領(lǐng)導(dǎo)的去留很大程度上是價(jià)值的取向，盡管不同時(shí)期人們的價(jià)值取向會(huì)有所不同，但九型性格揭示的是人們內(nèi)在最深層的價(jià)值取向，這一點(diǎn)是無(wú)可動(dòng)搖和無(wú)法改變的。但通常你無(wú)法知道人們內(nèi)心最深層的追求和渴望。一旦性格類型被確定，則

可立即知曉這一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)留人，對(duì)建立梯隊(duì)式的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)非常重要。

 5.成長(zhǎng)發(fā)展：一個(gè)人若想比現(xiàn)在做的好一點(diǎn)，可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的，但如若要取得突破性的進(jìn)展，例如：

突破自己的事業(yè)高原，突破自己的成長(zhǎng)障礙等等，這些將最終受困于個(gè)性的局限行為。只有當(dāng)深入了解到這一點(diǎn)，才能夠意識(shí)地做到

突破，得到更高的發(fā)展和突破性的成長(zhǎng)。 

6.溝通：溝通的最大困難在于難以真正做到知己知彼。如果能夠真切地知曉自己并洞悉對(duì)方的內(nèi)在價(jià)值觀和思維模式，則可以達(dá)致更為高效和有效的溝通，從而在推動(dòng)及支持他人突破性格局限、化解沖突、

達(dá)致更和諧的人際關(guān)系的同時(shí)，提升自己，有更好的事業(yè)發(fā)展。