【培訓對象】
企業家和企業高端領導層成員
【培訓收益】
1. 通過本課程的學習，使學員掌握MBA《戰略管理》課程中“戰略制定、實施與評價”的主要核心理論和實踐方法。
2. 使學員全面地掌握和了解我國古典文化中戰略理論的經典要義。
3. 結合國內外企業的商海實戰案例講解企業戰略管理的重要性和可行性，提高企業管理者戰略管理的實戰水平和能力。
4. 使學員建立戰略制定的可操作步驟和控制框架。
我們都以為知識是最重要的，其實還有比知識和結論更重要的東西，那就是人的想象。知識是有限的，想象是無限的。只有想象才能發展知識。
———愛因斯坦
我是看別人看不到的地方。
———馮侖：《董事長要做三件事》
課程介紹：
此課程應用我國古典精華《孫子兵法》《尉繚子》《黃石公三略》及德國古典軍事名著《戰爭論》中關于戰略的經典原理并結合美國哈佛大學MBA《戰略管理》現代理論來闡述企業發展戰略的核心精髓。
許伯源老師結合他自己27年管理中、小型民營企業及中外合資、外資企業的商場實戰經驗，深入淺出地分析并講解我國企業發展中的戰略與策略的制定和執行的思路與手段，對企業發展，尤其是私營企業提高管理層次提供了可行的建議，因此深受廣大學員的熱烈歡迎。
教學目的：
1. 通過本課程的學習，使學員掌握MBA《戰略管理》課程中“戰略制定、實施與評價”的主要核心理論和實踐方法。
2. 使學員全面地掌握和了解我國古典文化中戰略理論的經典要義。
3. 結合國內外企業的商海實戰案例講解企業戰略管理的重要性和可行性，提高企業管理者戰略管理的實戰水平和能力。
4. 使學員建立戰略制定的可操作步驟和控制框架。
課程面向：企業家和企業高端領導層成員
課程模塊：
第一模塊 三國演義制勝的戰略性思維
1. 《三國演義》戰略制勝案例分析
2. 《孫子兵法》戰略原則
3. 《太公兵法》戰略核心
4. 5W戰略步驟
第二模塊 企業家戰略素質
1. 克勞塞維茲：戰略六要素
2. 膽量和幻想力
3. 企業家的戰略思維
4. 目標導向PK資源導向
第三模塊 戰略分析工具
1. SWOT矩陣、
2. 波特五力模型
3. BCG矩陣
第四模塊 戰略類型與競爭力原則
1. 五種戰略類型解析
2. 獲得競爭優勢的途徑
3. 專業化與多元化戰略制勝原則與陷阱
4. 差異化戰略制勝原則與陷阱
第五模塊 戰略實施與評價
1. 動力型組織是戰略實施的基礎
2. 四大關系協調流程
3. 文化是戰略的血液
第六模塊 戰略制勝要素
1. 規避風險第一
2. 大家有份第二
3. 創造空間第三
課程時間：2天12小時
主講導師：許伯源
