一、課程背景

在一個組織系統(tǒng)中，我們最終做出有效的決策比什么都重要。決策是工作的核心，貫穿于工作過程的始終。無論計劃、組織、領導和執(zhí)行，各項工作的開展都離不開決策。

作為一名高效能人士，您將：

1. 如何與時俱進，準確做出關鍵且正確決策？

2. 激發(fā)自身的動力和責任感，把握決策的關鍵時刻？

3. 通過正確決策，怎樣為企業(yè)創(chuàng)造積極成果？

4. 掌握決策奧秘，實現(xiàn)自我成長及職場突破？

。。。。。。

本課程取自于著名的國際知名版權課《克服團隊協(xié)作的五大障礙》簡稱FDT，它已被世界500強企業(yè)廣泛運用，服務的客戶包括西南航空公司、山姆會員店、微軟公司、聯(lián)邦快遞、西點軍校、HGST、美國注冊會計師協(xié)會、亞馬遜、寶潔、雀巢、希爾頓、英特爾、沃爾瑪、賽門鐵克公司、HomeInstead、康卡斯特等，全球財富100強里的78個企業(yè)組織都是Table Group服務過的客戶

自2011年第一版引進中國以來，已經為DELL（中國）、HGST（中國）、米其林、蘇寧云商、大眾點評網、聯(lián)想集團、世茂股份、鵬元資信、TATA木門、上汽通用、東風日產、生命人壽、藍源資本、中船重工、中船集團，江南私董會等企業(yè)與組織開展了相關工作坊、貫徹性學習與咨詢輔導。

本工作坊學員將以提升學員決策能力為終極目標，學習如何通過高效決策來提升所在團隊的績效以及更好的達成目標成果。

二、參加對象

中高層管理者

三、學習收益

?了解決策理論及影響因素

?理解決策的定義、原則和依據

?理解決策的重要性及整體過程

?掌握定性和定量的決策方法

?提高個體績效及目標成果

四、課程大綱

一、決策與決策理論

1.不確定時代的特點

2.決策的定義及重要性

3.決策的原則和依據

4.決策理論

5.高績效團隊模型

6.決策在團隊協(xié)作中的位置

教學方法：邏輯講解、互動討論、練習、案例討論

二、決策的實現(xiàn)過程

1.課前思考：決策過程

1.1信息階段

1.1.1識別問題

1.1.2確定目標

1.2設計階段

1.2.1擬定方案

1.3選擇階段

1.3.1篩選方案

1.4實現(xiàn)階段

1.4.1執(zhí)行方案

1.4.2評價效果

1.5決策的類型

1.6團隊練習：最佳決策模型

教學方法：邏輯講解、圖片故事、案例討論、工具說明

三、決策的影響因素

1.決策對目標的影響

2.影響決策的因素

2.1環(huán)境因素

2.2組織因素

2.3問題性質

2.4個人因素

3.練習 

教學方法：邏輯講解、互動討論、練習、案例討論

四、決策的常用方法

1.定性決策方法

1.1頭腦風暴法

1.2德爾菲技術

1.3分投&點投法

1.4 SWOT分析法

1.5四象限法則

1.6小組練習

2.定量決策方法

3.打造決策力文化

4.復盤回顧總結行動

教學方法：講解、工具說明、練習