課程背景
現代企業的競爭，實質上就是企業創新能力的競爭。一個企業要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術開發、產品研發、管理能力等方面在同行業中處于領先地位，而創新是達成這一目標的唯一手段。而技術創新和產品創新是研發型企業的最為重要的創新途徑和手段。
然而，雖然創新對于企業的生存發展及其重要，能夠給企業帶來豐厚的投資回報，但創新的本質卻決定了它的高投入、高風險的特性。為了提高創新的收益，降低創新的風險，企業就必須充分認識它，并掌握科學而系統的方法進行創新，從而降低盲目創新和不合理創新帶來的風險。創新需要正確的方法和體系的保障，只有掌握了正確的創新意識、概念、方法和流程，才能使創新變得高效。
在創新日益被各企業所關注的當今時代，大量成功的企業已經印證了上述事實。因此我們根據國內企業的特點開發了本課程。希望通過對正確的創新理念、創新方法和創新體系的剖析和講解，幫助廣大研發企業規避創新的誤區，掌握和提升技術與產品創新能力，從而，在競爭中立于不敗。本課程從產品創新思維、產品創新管理兩大維度，全面系統的引領學員開拓思路，尋找突破口，通過對產品創新的全方位解析，使學員走上創新制勝之路。
培訓收益
了解先進、系統的創新思維方法，突破思想禁錮；
學習推動創新文化與組織的變革與提升，營造創新氛圍的方法；
創新制勝，打造企業競爭力的核心引擎；
掌握世界級產品創新的管理體系，從全新視角認識產品創新；
了解正確的創新之路，避免陷入創新誤區；
掌握產品研發管理創新的方式與技巧；
與專家一起交流產品創新的感悟，解決您產品創新過程中的困惑；
培訓特色
系統與科學性。課程內容采用國際先進的創新管理體系（包括Stage-Gate，NPD， IPD 等），結合國際先進企業的最佳實踐，從思維、產品到管理，系統講解產品與研發管理創新，分享世界級大師的創新管理思想。
互動與趣味性。課程采用互動與案例教學，對各種技術及產品創新案例、問題進行分析和解答，開拓學員的思路，避免枯燥的理論宣講，增加趣味性和參與性，從而加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
專業與針對性。專業級講師，多年的跨國企業的管理經驗的研發及產品管理資深專家，PDMA會員，多年企業研發管理咨詢及培訓經驗，在產品及研發創新管理、技術創新等方面都有深刻體會和獨到見解，課程具有非常強的針對性。
培訓對象
研發骨干、產品經理、項目經理、技術/研發部門經理、各類研發總監/副總
課程大綱
第一部分 創新的概述
1、為什么要進行產品與研發管理創新？
1.1、企業壽命的差異帶來的啟示
1.2、是什么打造了企業的競爭優勢（核心競爭力）？
1.3、產品與研發創新帶來了什么？
1.4、普通企業與優秀企業有什么不同？
1.5、產品與研發創新在企業創新中的地位
2、創新的基本概念與理解
2.1、德魯克與熊彼得如何定義和看待創新？
2.2、七種創新的來源（德魯克）
2.3、摩爾的創新分類方式
3、創新的動機
3.1、企業生存的需要
1. 產品生命周期的變化趨勢
2. 產品研發周期的變化趨勢
3.2、企業發展的需要
1. 知識的更新速度
2. 誰將成為贏家？
3.3、未來企業競爭核心——創新制勝
第二部分 創新思維與方法
1、案例：找到解決之道
2、產品創新思維的八大原理
2.1、組合原理
1. 同類組合原理
2. 異類組合原理
3. 重組組合原理
4. 主體附加原理
2.2、還原原理
2.3、移植原理
2.4、逆反原理
1. 原理逆反原理
2. 屬性逆反原理
3. 方向逆反原理
4.大小逆反原理
2.5、變性原理
2.6、完滿原理
1. 整體完滿充分利用原理
2. 部分完滿充分利用原理
2.7、迂回原理
2.8、群體原理
3、打破思維的禁錮，開啟創新的天窗
3.1、培養思維創新的習慣
3.2、試錯法
3.3、和田法
3.4、Brain-Storming 方法及在創新中的應用
3.5、QCC 及其應用
3.6、其他創新方法簡介（TRIZ 等）
3.7、跳出思維定勢
3.8、跳出經驗定勢
4、創新誤區與正確的創新意識
5、創新思維小結
第三部分 產品創新管理體系
1、新產品創新戰略
1.1、產品戰略與愿景、目標
1.2、案例：全球知名企業的愿景、目標、戰略
1.3、業務戰略分析——BCG 三四矩陣
1.4、業務戰略分析——波士頓矩陣
1.5、產品戰略類型（Miles & Snow Type）
1.6、平臺戰略及案例分析
1.7、突破性創新與漸進創新
1.8、不同程度創新的風險與收益分析
1.9、技術推動vs. 市場驅動
1.10、產品創新的收益與風險
1.11、產品的創新周期與鴻溝跨越
1.12、技術的適應周期
1.13、市場增長期的創新策略
1.14、成熟市場的創新策略
1.15、衰退市場的創新策略
2、先進的創新管理體系介紹及比較
2.1、Stage-Gate/Review 體系簡介
2.2、CMMI 體系簡介
2.3、PACE 體系簡介
2.4、IPD 體系簡介
3、IPD 模式下的產品管理與開發
3.1、產品創新的市場與需求分析
3.1.1、產品市場分析的六大步驟
1. 正確、全面的理解市場
2. 準確到位的市場細分
3. 系統的組合分析
4. 制定產品戰略和業務計劃
5. 融合與優化業務計劃
6. 管理業務計劃和評估績效
3.1.2、產品需求分析的八大要素——$APPEALS 模型
4、創新產品開發流程（新產品開發的六個階段）
4.1、概念階段——初步業務計劃，總體策略的快速評估
4.2、計劃階段——清晰定義產品及計劃，確保合理的管理
4.3、開發階段——正確的開發過程，保證產品設計與實現質量
4.4、驗證階段——必要的修正和改進，產品發布就緒
4.5、上市階段——市場成功才是產品的成功
4.6、生命周期階段——持續的產品保障、維護和升級與退市
5、創新型組織文化與氛圍
5.1、創新組織的特征
5.2、跨功能團隊與矩陣式組織結構
5.3、新產品開發組織形式
5.4、創新文化與氛圍的建立
5.5、案例：Google 等企業的創新文化
第四部分 課程總結
1、課程總結
2、閱讀書籍推薦
