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張莉
  • 張莉銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型專(zhuān)家及落地督導(dǎo)顧問(wèn)
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 銀保營(yíng)銷(xiāo)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:中山市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
  • 在線(xiàn)咨詢(xún)

銀行網(wǎng)點(diǎn)超級(jí)服務(wù)訓(xùn)練營(yíng)

主講老師:張莉
發(fā)布時(shí)間:2024-07-29 17:48:25
課程詳情:

授課對(duì)象:

銀行網(wǎng)點(diǎn)全員

授課內(nèi)容:

第一篇:服務(wù)為本篇

1、服務(wù)的底層邏輯探究與分析

·互動(dòng)思考:你的客戶(hù)對(duì)你滿(mǎn)意嗎?

·客戶(hù)滿(mǎn)意基本要素與敏感度指標(biāo)分析

2、超級(jí)服務(wù)流程十要素全解析

·差異化迎候客戶(hù)

·職業(yè)化首問(wèn)與結(jié)束語(yǔ)

·掌握得體有禮的姿態(tài)規(guī)范

·熟練使用銀行業(yè)禮貌用語(yǔ)

·學(xué)會(huì)用目光展示美好

·得當(dāng)?shù)姆Q(chēng)呼拉近客戶(hù)距離

·及時(shí)回應(yīng)彰顯專(zhuān)注

·永遠(yuǎn)用建議體現(xiàn)尊重

·用知識(shí)代替產(chǎn)品體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)

·以終為始地送別并感謝客戶(hù)

第二篇:服務(wù)生花篇

1、超級(jí)溝通力打造

·打造與客戶(hù)溝通必不可少的聲音表現(xiàn)力

·養(yǎng)成與客戶(hù)拉近距離感的情感溝通力

·提升自我身形動(dòng)作的溝通影響力

2、全流程超級(jí)服務(wù)與客戶(hù)問(wèn)題解決

(1)客戶(hù)識(shí)別階段

·所有的服務(wù)都是從第一聲問(wèn)候開(kāi)始的

·銀行人優(yōu)質(zhì)人設(shè)三要?jiǎng)t

·關(guān)注客戶(hù)所關(guān)注的

·情感溝通拉近關(guān)系建立信任

(2)需求引導(dǎo)階段

·快捷渠道引導(dǎo)

·客戶(hù)意愿引導(dǎo)

·業(yè)務(wù)操作引導(dǎo)

(3)跟進(jìn)推薦階段

·跟進(jìn)業(yè)務(wù)處理過(guò)程

·跟進(jìn)問(wèn)題處理結(jié)果

·推薦專(zhuān)業(yè)增值服務(wù)

第三篇:變?cè)V為寶篇

1、銀行消保與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

·銀行業(yè)消保八項(xiàng)案例解讀

·服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)考核與消保要求

2、案例解析客戶(hù)投訴處理流程與核心話(huà)術(shù)技巧

·案例分析投訴起因與問(wèn)題點(diǎn)

·案例解析投訴處理六步流程

·“3F”客戶(hù)情緒安撫話(huà)術(shù)互動(dòng)學(xué)習(xí)

·“反正溝通法”客戶(hù)引導(dǎo)話(huà)術(shù)互動(dòng)學(xué)習(xí)

3、難纏客戶(hù)投訴處理

·案例導(dǎo)入難纏客戶(hù)“難”點(diǎn)分析

·難纏客戶(hù)的解“難”之匙

·難纏客戶(hù)“太極溝通法”話(huà)術(shù)互動(dòng)學(xué)習(xí)

其他課程

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培訓(xùn)對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)主管、大堂經(jīng)理(以及理財(cái)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理)培訓(xùn)時(shí)間:2-4天(6課時(shí)/天,共24課時(shí))培訓(xùn)目標(biāo):1、培養(yǎng)一只新常態(tài)下的高素質(zhì)廳堂服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)及現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍;2、修煉網(wǎng)點(diǎn)主管級(jí)大堂經(jīng)理的服務(wù)溝通技巧和超強(qiáng)的服務(wù)能力;3、了解客戶(hù)在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的動(dòng)線(xiàn)分析,熟練掌握廳堂三角區(qū)的服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn);4、使用案例教學(xué)分析和實(shí)戰(zhàn)演練的方式讓廳堂主管和大堂經(jīng)理掌握廳堂分層服務(wù)、分層營(yíng)銷(xiāo),結(jié)合廳堂客流和周邊客群特
銀行“四季營(yíng)銷(xiāo)”項(xiàng)目階段實(shí)施計(jì)劃
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網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),是拉動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)人氣、提升產(chǎn)品銷(xiāo)售和片區(qū)開(kāi)發(fā)的重要手段;網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),更是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與客戶(hù)高頻接觸的最佳手段。我們相信活動(dòng)能創(chuàng)造價(jià)值,但什么時(shí)間組織什么類(lèi)型的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),如何組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)才能不勞民傷財(cái),如何讓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)達(dá)到做出的目的,并帶來(lái)產(chǎn)能?為了避免網(wǎng)點(diǎn)一線(xiàn)員工在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行之中忙而無(wú)果,避免客戶(hù)體驗(yàn)不佳,避免后期跟進(jìn)缺位……本階段項(xiàng)目,我們將貫穿一年四季,通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)六步法“的思路,
網(wǎng)點(diǎn)智能化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)及項(xiàng)目落地輔導(dǎo)實(shí)操
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課程對(duì)象:分行分管運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)、支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主管培訓(xùn)時(shí)間:1天(6課時(shí))一、案例分析國(guó)內(nèi)外網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)1、國(guó)外銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及案例分析2、國(guó)內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及案例分析3、實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)未來(lái)的價(jià)值所在二、國(guó)內(nèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型期的服務(wù)創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)破局1、智能柜臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀分析在新金融背景下,實(shí)現(xiàn)物理網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí),提升效率、產(chǎn)能和客戶(hù)體驗(yàn),是銀行迫切需要解決的問(wèn)題。而智能柜臺(tái)的投入,有助于網(wǎng)點(diǎn)提升經(jīng)營(yíng)效益與競(jìng)爭(zhēng)力。第
決戰(zhàn)“沙”場(chǎng)——有效組織銀行客戶(hù)沙龍,開(kāi)啟全新拓客營(yíng)銷(xiāo)模式
銷(xiāo)售技巧
培訓(xùn)對(duì)象:對(duì)公及對(duì)私客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)顧問(wèn)、大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、支行長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間:3天(6課時(shí)/天)培訓(xùn)收益:1、通過(guò)大量銀行業(yè)沙龍活動(dòng)操作案例,理論聯(lián)系實(shí)際,提升銀行人與客戶(hù)關(guān)系互動(dòng)的意識(shí)與能力;2、學(xué)習(xí)并掌握沙龍活動(dòng)組織的具體流程、核心主題選擇、異業(yè)合作方式、產(chǎn)品演講技巧、現(xiàn)場(chǎng)成交要點(diǎn)等多種關(guān)鍵技術(shù);2、通過(guò)分析銀行客戶(hù)特征和核心需求,能夠結(jié)合支行網(wǎng)點(diǎn)具體情況制定近期客戶(hù)沙龍活動(dòng)的具體計(jì)劃和實(shí)施方
銀行廳堂營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)及輔導(dǎo)方案2+5方案
銷(xiāo)售技巧
培訓(xùn)輔導(dǎo)模式介紹:——采取1*N+1+5“1*N”營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)技巧話(huà)術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課1天,每期不超過(guò)60人,共N期“1”網(wǎng)點(diǎn)主管廳堂營(yíng)銷(xiāo)及管理培訓(xùn)1天,人數(shù)80人,共1期“5”顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)5天4晚培訓(xùn)及輔導(dǎo)內(nèi)容介紹:第一部分:營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)(所有服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)人員,1天,6課時(shí))一、銀行客戶(hù)資源梳理與全量營(yíng)銷(xiāo)方法分析·什么是真正的客戶(hù)?·我們行的客戶(hù)在哪里?·全量三維營(yíng)銷(xiāo)模型如何建立?二、銀
授課見(jiàn)證
推薦講師

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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專(zhuān)家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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