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“用工風(fēng)險(xiǎn)”第七大人力資源管理模塊培訓(xùn)介紹: 法律風(fēng)險(xiǎn)防范; 【培訓(xùn)對(duì)象】：1、企業(yè)負(fù)責(zé)管理人力資源管理工作的高層負(fù)責(zé)人，總裁、副總裁等；2、企業(yè)人力資源管理總監(jiān)、經(jīng)理、助理和職工；3、已經(jīng)、即將、想要從事人力資源管理的人員。【培訓(xùn)目標(biāo)】：以期實(shí)現(xiàn)“零風(fēng)險(xiǎn)用工”。保障人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高人力資源使用效率、改善人力資本投資回報(bào)率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的達(dá)成。【課程大綱】：全程助航人力資源管理騰飛“用工風(fēng)險(xiǎn)”第七大人力資源管理模塊培訓(xùn)介紹一、“用工風(fēng)險(xiǎn)”

集體工資協(xié)商程序及必備技巧: 薪酬體系; 【培訓(xùn)對(duì)象】：各類(lèi)企業(yè)中的總裁、副總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理人力資源工作的高級(jí)管理人員。【培訓(xùn)目標(biāo)】：通過(guò)學(xué)習(xí)本課，可使大家：1、認(rèn)識(shí)工資協(xié)商的延革及必要性；2、認(rèn)知工資協(xié)商的類(lèi)型及對(duì)象；3、初步了解工資協(xié)商的緣起及環(huán)節(jié)；4、詳知和掌握工資談判的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；5、能夠判斷和控制工資談判的發(fā)展趨勢(shì)及結(jié)果。【課程大綱】：第一次詳盡介紹工資協(xié)商必備環(huán)節(jié)與技巧！工資協(xié)商是員工管理中最重要的

年度計(jì)劃分解與控制技巧: 戰(zhàn)略管理; 【培訓(xùn)對(duì)象】：各類(lèi)企業(yè)中的總裁、副總裁、各業(yè)務(wù)主管總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等相關(guān)涉及企業(yè)計(jì)劃管理崗位的人員。【培訓(xùn)目標(biāo)】：通過(guò)學(xué)習(xí)本課，可使大家：1、認(rèn)識(shí)到計(jì)劃分解并不能局限于總計(jì)劃；2、了解計(jì)劃分解要素和要求；3、初步掌握總計(jì)劃的分解步驟；4、知道計(jì)劃分解時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題；5、了解計(jì)劃的組成與確立條件；6、舉一反三實(shí)際用【課程大綱】：管理者的必備技巧、以實(shí)例講授、確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年度計(jì)劃分解與控制技巧學(xué)習(xí)目

人力非訴“零敗訴用工”項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn): 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn); 【培訓(xùn)對(duì)象】：1、此培訓(xùn)對(duì)象以律師、實(shí)習(xí)律師為主；2、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；3、企業(yè)法務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管；4、工會(huì)相關(guān)人員。【培訓(xùn)目標(biāo)】：參加“零敗訴用工”（即“零風(fēng)險(xiǎn)用工”）項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)后，有一定經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職律師，基本可以直接為企業(yè)提供“零敗訴用工”（即“零風(fēng)險(xiǎn)用工”）項(xiàng)目的咨詢(xún)服務(wù)工作。【課程大綱】：“晹枰智庫(kù)”傾請(qǐng)奉獻(xiàn)認(rèn)清趨勢(shì)、把握先機(jī)、抓住機(jī)會(huì)囊括全部人“晹枰智庫(kù)”傾請(qǐng)奉獻(xiàn)認(rèn)清趨勢(shì)、