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張永杰
  • 張永杰實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專家,曾任華為企業(yè)6年產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場營銷策劃等工作
  • 擅長領(lǐng)域: 研發(fā)創(chuàng)新管理 產(chǎn)品經(jīng)理 集成產(chǎn)品開發(fā) 研發(fā)項(xiàng)目管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐

主講老師:張永杰
發(fā)布時(shí)間:2020-12-07 11:54:09
課程詳情:


課程概述

啟動(dòng)過程組:設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo),讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有事可做;

規(guī)劃過程組:制定工作路線,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法可依”;

執(zhí)行過程組:“按圖索驥”,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法必依”;

監(jiān)控過程組:測(cè)量項(xiàng)目績效,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“違法必究”,并且盡量“防患于未然”;

收尾過程組:作用是了結(jié)項(xiàng)目(階段)“恩怨”,讓一切圓滿。

 

整合管理:其作用猶如項(xiàng)鏈中的那根線;

范圍管理:做且只做該做的事;

時(shí)間管理:讓一切按既定的進(jìn)度進(jìn)行;

成本管理:算準(zhǔn)錢和花好錢;

質(zhì)量管理:目的是滿足需求;

人力資源管理:讓團(tuán)隊(duì)成員高效率地和你一起干;

溝通管理:在合適的時(shí)間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達(dá)給合適的人;

風(fēng)險(xiǎn)管理:“無事找事”,從而讓項(xiàng)目“無險(xiǎn)事”;

采購管理:當(dāng)好甲方。

干系人管理:和項(xiàng)目干系人搞好關(guān)系并令其滿意。

 

課程大綱

一、 項(xiàng)目管理基本概念及案例分析

1. 項(xiàng)目管理的起源

2. 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義

3. 書籍推薦:《PMBOK第六版》

4. 提升項(xiàng)目管理效率的4-5個(gè)先決條件

5. 項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域

6. 項(xiàng)目管理的5大過程組

7. 項(xiàng)目管理在行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究

8. 案例分析:項(xiàng)目管理之撲克牌游戲

 

二、 項(xiàng)目的啟動(dòng)管理

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要性及我們存在的問題何在?

2. 典型的組織模式:職能型、項(xiàng)目型、矩陣式

3. 企業(yè)在項(xiàng)目管理組織運(yùn)作中存在的典型問題

1). 部門之間協(xié)調(diào)困難

2). 人員忙閑不均

3). 項(xiàng)目成員更改頻繁

4). 忙于救火

4. 溝通效率低下的原因分析:

1). 職能型組織結(jié)構(gòu)?

2). 是否推卸責(zé)任和扯皮?

3). 如何推倒厚重的部門墻?

4). 文化的建設(shè):三講、三不講……

5. 公司級(jí)的投資決策委員會(huì)

6. 打造矩陣式組織結(jié)構(gòu),其運(yùn)作模式及四大實(shí)施條件

7. 職能部門經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色定位與職責(zé)

8. 項(xiàng)目成員如何考核?

9. 做好項(xiàng)目的干系人管理

1). 何謂干系人?

2). 決策人、決策影響人、受益人

3). 制定干系人的需求管理表

三、 項(xiàng)目計(jì)劃編制

1. 研討:我司在計(jì)劃管理中存在的問題

2. 名詞解釋:WBSPBS、工期、工作量

3. 演示做項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的WBS

4. 計(jì)劃乃計(jì)劃包

1). 進(jìn)度計(jì)劃

2). 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

3). 質(zhì)量管理計(jì)劃

4). 溝通計(jì)劃

5). ……

5. 計(jì)劃制定的時(shí)機(jī)

6. 計(jì)劃制定的原則

7. 如何制定計(jì)劃評(píng)審要素表

1). 規(guī)范性:SMART6W2H

2). 合理性:并行、資源合理安排

8. 家有三件事,先從緊處來

1). 如何做好時(shí)間管理及任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序

2). 研討:項(xiàng)目經(jīng)理王經(jīng)理的工作計(jì)劃

9. 工作量估計(jì)的方法

1). 類比法

2). 專家法

3). 三點(diǎn)法及應(yīng)用

4). 推測(cè)法

10. 實(shí)例:對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審

1). 甘特圖

2). PERT

11. 練習(xí):如何尋找關(guān)鍵路徑

12. 制定溝通計(jì)劃

1). 學(xué)會(huì)晃來晃去

2). 明亮而不刺眼

3). 建立溝通矩陣

4). 創(chuàng)建溝通計(jì)劃

1. 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

1). 風(fēng)險(xiǎn)和問題的區(qū)別

2). 風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任人?

3). 風(fēng)險(xiǎn)管理的定位解析

4). 風(fēng)險(xiǎn)分析的兩個(gè)維度:發(fā)生概率、影響程度

5). 黑天鵝、灰犀牛、白天鵝……

6). 研討:制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

 

四、 項(xiàng)目控制與糾偏

1. “員工只會(huì)做管理者所監(jiān)控的,而不會(huì)做管理者所期望的”

2. GANNT圖、PERT

3. 找關(guān)鍵路徑,練習(xí)計(jì)劃的審核

4. 如何提升計(jì)劃管理效率

5. 演練:找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配

6. 如何找計(jì)劃的泡沫?如何在項(xiàng)目計(jì)劃中給員工請(qǐng)假?不能請(qǐng)假如何說服?

7. 計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法

8. 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

9. 監(jiān)控計(jì)劃

1). 監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則

2). 監(jiān)控計(jì)劃總攬圖

3). 監(jiān)控計(jì)劃一覽表

10. 項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目報(bào)告

1). 項(xiàng)目報(bào)告種類

2). 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

11. 項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目例會(huì)

1). 項(xiàng)目例會(huì)種類

2). 例會(huì)議程和內(nèi)容

3). 如何開簡單高效的周例會(huì):儀式感

12. 項(xiàng)目控制手段:計(jì)劃變更控制

1). 變更控制流程

2). 計(jì)劃滾動(dòng)刷新

13. 項(xiàng)目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移

14. 項(xiàng)目多時(shí),高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情:殺貧濟(jì)富  or  劫富濟(jì)貧?

15. 如何管理項(xiàng)目組四種類型的員工?

1). 團(tuán)隊(duì)刺頭

2). 關(guān)系傾向者

3). 思考傾向者

4). 聽命行事者

五、 項(xiàng)目收尾及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力

1. 項(xiàng)目的合同收尾

1). 清單

2). 檢查報(bào)告

2. 項(xiàng)目的行政收尾

1). 清單

2). 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

3. 建立有效的激勵(lì)和考核指標(biāo):如申請(qǐng)項(xiàng)目獎(jiǎng)等

4. 確定游戲規(guī)則的方法:

1). 亞斯蘭現(xiàn)象

2). 破窗理論

3). 蛇蛙原理

4). 火爐法則

5. 項(xiàng)目經(jīng)理需要具備創(chuàng)新思維

6. ”在項(xiàng)目管理:亡、口、月、貝、凡

7. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備4個(gè)E

 


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