課程對象：希望系統(tǒng)掌握股權激勵工具、設計方法以及實施步驟的薪酬經(jīng)理，HRD，HRVP，企業(yè)高管、法務、財務及公司證券事務管理人員

課程時長：兩天

課程需求：不掌握股權激勵設計方法，你就要OUT了！

1. 股權激勵作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關注，你能否接下設計重任？

2. 股權激勵是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)股權激勵？

3. 股權激勵設計涉及公司治理結構、 企業(yè)經(jīng)營策略、會計處理、稅務籌劃、國家政策監(jiān)管、證券市場走勢等諸多因素的影響，如何設計股東贏、公司贏、員工贏的股權激勵方案？

4. 股權激勵需要與現(xiàn)行職位管理體系、薪酬體系與短期激勵有效聯(lián)結方能發(fā)揮真正效能，沒有HR的高度參與，對于員工的激勵和保留總是棋差一招，你準備好了嗎？

課程目標

? 掌握股權激勵規(guī)范型和創(chuàng)新型工具及適配的企業(yè)畫像

? 引導學員基于企業(yè)司實際的業(yè)務需求、人員需求和資本運作需求設計股權激勵方案，基于課程提供的8個步驟、12個要點及相應模版即學即練，收獲屬于自己企業(yè)的設計方案

? 掌握股權激勵設計不同政策、法規(guī)要點及上市公司&非上市公司實施差異點

? 了解股權激勵方案實施審批流程、制度文本

? 掌握股權激勵實施溝通技巧

宣傳語

期權？限制性股票？股票增值權？虛股？項目跟投？合伙人計劃….多種股權激勵工具一次性透徹了解

該出手時就出手，企業(yè)是否要實施、何時實施股權激勵“4問”

股權激勵方案設計8個步驟、12個關鍵點全景呈現(xiàn)

8大規(guī)范型股權激勵方案及3大創(chuàng)新型股權激勵典型案例剖析

主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、科創(chuàng)板及海外上市公司實施股權激勵的實施要點及政策法規(guī)速讀

非上市公司實施股權激勵的靈活處理

從HR視角進行股權激勵方案設計與全面薪酬管理有效聯(lián)結

股權激勵實施運營的文本準備和溝通技巧揭秘

課程大綱：

第一部分：工具篇   2H

1 股權激勵原理及目的意義

1.1 股權激勵的價值

1.2 股權激勵的外在驅(qū)動力

1.3 股權激勵的內(nèi)在驅(qū)動力

案例  

2 股權激勵典型工具介紹

2.1 實股類

2.2 虛股類

2.3 無股類

練習

3 股權激勵實施窗口期與前提條件

3.1 企業(yè)是否需要實施股權激勵“四問”

3.2 實施股權激勵的窗口期

3.3 企業(yè)實施股權激勵需要遵守的相關政策法規(guī)

案例  工具

第二部分：設計篇  10.5H

4 規(guī)范型股權激勵方案設計詳解  8.5H

4.1 股權激勵方案設計的關鍵步驟1-激勵目的

4.2 股權激勵方案設計的關鍵步驟2-激勵對象

4.3 股權激勵方案設計的關鍵步驟3-激勵工具

4.4 股權激勵方案設計的關鍵步驟4-激勵額度

4.5 股權激勵方案設計的關鍵步驟5-授予安排

4.6 股權激勵方案設計的關鍵步驟6-激勵收益

4.7 股權激勵方案設計的關鍵步驟7-約束條件

4.8 股權激勵方案設計的關鍵步驟8-退出機制

案例  模板  演練

5 創(chuàng)新型股權激勵方案設計要點  1.5H

5.1 項目跟投計劃

5.2 合伙人計劃

5.3 信托計劃

案例

6 股權激勵的調(diào)整機制  0.5H

6.1 激勵模式的動態(tài)調(diào)整

6.2 激勵對象的動態(tài)調(diào)整

6.3 激勵周期的動態(tài)調(diào)整

案例

第三部分：運營篇   1.5H

7 股權激勵方案實施流程與制度文本

7.1 股權激勵計劃實施流程

7.2 上市公司股權激勵的計劃與報備程序

7.3 股權激勵管理機構及權限職責

7.4 股權激勵的制度文本

范例

8 股權激勵財稅處理

8.1 股權激勵的財務會計處理

8.2 股權激勵的稅收政策——上市公司

8.3 股權激勵的財務會計處理

8.4 股權激勵的稅收政策——非上市公司

9 股權激勵溝通運營技巧

9.1 外部溝通要點

9.2 內(nèi)部與管理者和員工有效溝通的組成及技巧

案例 綜合練習