1、什么是戰(zhàn)略

 案例： 美國對敵對國家的戰(zhàn)略

        西方對中國的經濟戰(zhàn)略

2、什么是企業(yè)戰(zhàn)略

3、企業(yè)戰(zhàn)略思想的形成過程

4、企業(yè)戰(zhàn)略的類型

   1）企業(yè)總體戰(zhàn)略（ 發(fā)展型戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略）

   2）企業(yè)競爭戰(zhàn)略（ 低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略）

   3）、職能戰(zhàn)略

5、企業(yè)戰(zhàn)略的內容

第二講：企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇

一、宏觀環(huán)境分析

1、政治環(huán)境

   1）、國家政策

   2）、國家間的關系

   3）、領導人的更換

   4）、政府更迭

2、經濟環(huán)境

   1）、宏觀經濟形勢

   2）、行業(yè)經濟環(huán)境

   3）、市場競爭狀況

3、技術環(huán)境

   1）、生產現(xiàn)有企業(yè)產品的科學技術

   2）、發(fā)展趨勢

   3）、發(fā)展速度

4、社會文化環(huán)境

5、法律環(huán)境

6、自然環(huán)境

   1）、自然資源

   2）、生態(tài)環(huán)境

二、行業(yè)微觀環(huán)境分析

1、行業(yè)的現(xiàn)狀及其前景分析

   1）行業(yè)的壽命周期分析

   2）、行業(yè)的規(guī)模分析

   3）、行業(yè)的技術狀況分析

   4）行業(yè)內戰(zhàn)略集團分析（競爭型戰(zhàn)略集團分析、合作型戰(zhàn)略集團分析）

2、行業(yè)中的競爭結構分析

   1）、行業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭

   2）、新進入者的威脅

   3）、來自替代產品的壓力

   4）、買方議價的能力

   5）、賣方議價的能力

三、企業(yè)自身能力分析

1、產品實力分析。

2、企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢分析

1）、技術優(yōu)勢。索尼單槍三色顯像管，摩托羅拉的鍺晶體管收音機發(fā)明

2）、成本優(yōu)勢。是否達到規(guī)模經濟和范圍經濟

3）、資源優(yōu)勢。 

4）、品牌優(yōu)勢。寶馬和奔馳，可口可樂和百事可樂

5）、壟斷優(yōu)勢。專利權、特許權、資源壟斷、自然壟斷

6）、 企業(yè)形象優(yōu)勢。

四、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標

1、利潤目標

2、產品目標

3、市場目標

4、競爭目標

5、發(fā)展目標

6、職工福利目標

7、社會責任目標

8、企業(yè)道德形象目標

五、企業(yè)戰(zhàn)略（轉型）的選擇

1、發(fā)展型戰(zhàn)略

A、專業(yè)化集中發(fā)展戰(zhàn)略（青島啤酒、海爾前期、新飛、寶麗萊）

B、一體化發(fā)展戰(zhàn)略（是否采用關鍵看企業(yè)交易成本的高低）

C、多元化發(fā)展戰(zhàn)略

2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

    A、阻擊式防御戰(zhàn)略。向對手顯示足夠的反擊能力和意愿，預先顯示進入市場的風險，阻止競爭對手的進入。

B、反應式防御戰(zhàn)略。只有對手真的挑戰(zhàn)發(fā)生時，才制定相應的反擊戰(zhàn)略。

3、緊縮型戰(zhàn)略

    A、適應性緊縮戰(zhàn)略。由于經濟周期引起的收縮，企業(yè)被迫所為（房地產市場）

B、失敗型緊縮戰(zhàn)略。（海爾的計算機）

C、調整性緊縮戰(zhàn)略。由于產品壽命周期的原因導致的企業(yè)調整（海信顯像管電視）

D、放棄性緊縮戰(zhàn)略。由于在該產品市場中企業(yè)長期無法維持優(yōu)勢，選擇退出（海爾和海信的微波爐）

六、企業(yè)競爭戰(zhàn)略

1、成本領先戰(zhàn)略

2、產品差異化戰(zhàn)略

3、集中戰(zhàn)略

七、企業(yè)職能戰(zhàn)略

1）、市場戰(zhàn)略

2）、產品戰(zhàn)略

3）、質量戰(zhàn)略

4）、科技戰(zhàn)略

5）、營銷戰(zhàn)略

6）、價格戰(zhàn)略

7）、物力資源戰(zhàn)略

8）、人力資源戰(zhàn)略

9）、企業(yè)文化戰(zhàn)略

10）、企業(yè)經營方式戰(zhàn)略

11）、企業(yè)財務戰(zhàn)略

第三講、企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施

一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程

（1）企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的確定

（2）企業(yè)達到總體目標的階段性分解

（3）為達到階段性目標而采取的各種經營性手段選擇

（4）各種措施的實施

（5）數(shù)據(jù)的反饋

（6）與階段性戰(zhàn)略目標對照

（7）評價和調整

（8）企業(yè)戰(zhàn)略目標的調整

二、企業(yè)戰(zhàn)略實施方式的選擇

（1）指令型管理方式

（2）變革型方式

（3）合作型方式

（4）文化型方式

（5）增長型方式

三、企業(yè)戰(zhàn)略的控制

（1）戰(zhàn)略控制的對象

（2）戰(zhàn)略控制的基本要素

（3）戰(zhàn)略控制的方式

（4）戰(zhàn)略控制的手段

第四講、企業(yè)家如何參與企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、從封建的帝道和治術看對企業(yè)家的要求

2、企業(yè)家的職責

   1）、謀劃企業(yè)發(fā)展，制定戰(zhàn)略方案

   2）、有效的實施戰(zhàn)略

3、、 戰(zhàn)略型企業(yè)家的素質

4、戰(zhàn)略領導班子

5、對企業(yè)家的激勵

第五講、正確利用政府的力量推動企業(yè)增長

（一）政府的力量強大

（二）政府是一個能保證支付的好主顧

（三）政府掌握著重要的壟斷資源 

（四）、如何利用政府的力量推動企業(yè)增長 

     1、做好對政府的公關工作

     2、積極參與政府組織的各項重大經濟活動。

     3、積極投身政府號召的各項公益事業(yè) 

     4、向政府反映企業(yè)或行業(yè)出現(xiàn)的問題，請求政府支持和幫助 

     5、在政府中尋找利益代言人