培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層管理人員

課程收獲

“天下大事必作于細，古今事業(yè)須成于行”，這句話的意思是必須把工作執(zhí)行放在第一位。在現(xiàn)實工作中，人們常常會把企業(yè)失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤，但是“千里之堤、毀于蟻穴”，仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”才是“企業(yè)之堤”倒塌的主要原因，造成這

課程大綱

用行動態(tài)度打造高績效的執(zhí)行者

第一節(jié) 與高效執(zhí)行結(jié)緣——走進執(zhí)行圈

一、什么是執(zhí)行——執(zhí)行是一種行動態(tài)度

二、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

三、目前經(jīng)理人的執(zhí)行現(xiàn)狀——低效執(zhí)行的原因

四、解析執(zhí)行難的根源——五大根源阻礙執(zhí)行成效

五、執(zhí)行時思考和行動哪個更重要——想和干/結(jié)果與過程

六、探求高效執(zhí)行的三大因素——意愿/方法/行動

第二節(jié) 高效執(zhí)行力靠什么來保障

一、規(guī)避執(zhí)行中存在的陷阱

1、拒絕承擔責任

2、不對員工的業(yè)績進行有效輔導(dǎo)

3、將同事關(guān)系理解為哥們關(guān)系

4、縱容能力不足的人

　 二、了解高效執(zhí)行者的行為特征

　　　 １、自動自發(fā)，敢于超越

　　　 ２、善于分析，注重細節(jié)

　　　 ３、為人誠信，敢于負責

　　　 ４、樂于學(xué)習，具有創(chuàng)意

　　　 ５、工作投入，韌勁十足

　 三、掌握執(zhí)行過程中的關(guān)鍵點

　　　 １、了解你的企業(yè)和員工

　　　 ２、堅持以事實為基礎(chǔ)

　　　 ３、確立實現(xiàn)目標的行動計劃

　　　 ４、提高員工的執(zhí)行素養(yǎng)

　　　 ５、確保執(zhí)行有序跟進

　 四、解決執(zhí)行中存在的管理問題

　　　 １、解決管理者沒有常抓不懈的問題

　　　 ２、解決管理制度不嚴謹?shù)膯栴}

３、解決執(zhí)行流程過于繁瑣的問題

４、解決監(jiān)督機制不完善的問題

５、解決企業(yè)文化沒有形成凝聚力的問題

第三節(jié) 高效執(zhí)行需具備的3種管理能力

　　 一、自我管理能力

1、分析目前經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)

2、掃描經(jīng)理人在組織中的價值體現(xiàn)

3、探尋角色變換引發(fā)的行為思考

4、解析經(jīng)理人在組織中的角色定位

5、角色塑造——成就職業(yè)化人生的四種策略

二、目標管理能力

1、什么樣的目標管理是有效的

2、如何設(shè)定正確的目標

3、如何對目標進行分解

4、如何進行目標管理

A、為目標制訂詳細的行動計劃

B、進行計劃跟蹤，確保目標不偏離

C、進行績效評估、面談、改進和激勵

三、有效溝通能力

1、為什么溝而不通——溝通障礙

2、如何進行有效溝通——溝通三步曲

3、如何進行組織溝通——換位溝通技巧

4、如何進行團隊溝通——深度匯談技術(shù)

5、如何與不同的人溝通——知人知心的溝通藝術(shù)

第四節(jié) 如何提高執(zhí)行力——高效執(zhí)行的4個策略

一、建立執(zhí)行體系——體系保障執(zhí)行順暢

　　 　１、構(gòu)建執(zhí)行框架——戰(zhàn)略流程/人員流程/運營流程

　　　 ２、編制執(zhí)行機制——激勵/獎懲/考評

　　　 ３、明確執(zhí)行權(quán)限——責、權(quán)、利的設(shè)定

　　　 ４、建設(shè)執(zhí)行團隊——團隊協(xié)作機制的建立

　　　 ５、尋找執(zhí)行工具——執(zhí)行工具的收集與傳播

二、培育執(zhí)行文化——文化鑄就執(zhí)行思維

　　　 １、接受任務(wù)不走樣，執(zhí)行任務(wù)不打折

　　　 ２、拒絕推拖空，拋棄三大忌

　　　 ３、能走絕不爬，能跑絕不走

　　　 ４、結(jié)果導(dǎo)向，永不放棄

　　　 ５、快樂工作，用心執(zhí)行

三、改善執(zhí)行方法——方法決定執(zhí)行成效

　　　 １、管好自己——計劃／會議／時間／文檔

　　　 ２、管好下屬——人力配置／監(jiān)督考評/激勵人在／凝聚人心

　　　 ３、管好工作——“8工”通用工作管理法

　　 四、注重執(zhí)行藝術(shù)——藝術(shù)造就執(zhí)行完美

　　　 1、執(zhí)行是責任，責任是猴子

　　　 2、為什么上司總是忙的沒有時間，下屬總是閑的沒有工作

　　　 3、高效執(zhí)行藝術(shù)——責任猴子管理法

　　　 第一，鎖定責任，始終讓猴子在下屬身上

　　　　 第二，專注輔導(dǎo)，讓員工照顧好自己的猴子

　　　　 第三，管理溝通，不要忘了猴子是從哪兒來的

　　　　 第四，有效授權(quán)，讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)

　　　　 第五，注重效率，猴子才不會被餓死

　　　　 第六，常用激勵，猴子也需要快樂

　　　　 第七，定期檢查，迫使猴子進化