課程目標：
1．掌握一種高屋建瓴的思考方法---戰略思維；
2.學會一種行之有效的落實工具---戰略執行。
目標學員：
1.企業最高決策或高層管理人員，如董事長、董事會主席、總經理、總裁。
2.政府機構、事業單位、非盈利組織的最高管理人員。
課程大綱
模塊一：戰略思維
戰略思維導論
戰略的定義、重要性和內涵
戰略思維
企業戰略思維邏輯圖
戰略管理架構
愿景
使命
目標
政策
戰略選擇與形成
企業發展戰略方向十二大選擇
企業發展戰術五大選擇
企業發展方式六大選擇
案例：
1.聯想的發展戰略
2.某快餐公司的市場戰略
3.上海通用汽車的營銷戰略
4.某IT公司的人才發展戰略
模塊一：戰略執行
戰略執行的工具：項目管理
識別項目需求
制定項目計劃
執行與監控進展
驗收項目交付成果
戰略執行的方法：流程制度
創建規范的執行的流程制度
開發標準的作業指導書
戰略執行的體系：信息化的支撐平臺與企業文化
建立信息化的執行平臺
營造團隊協作的企業執行文化
戰略執行案例分析
1.某跨國公司的項目管理體系
2.萬達的流程制度
3.華為的執行文化課程目標：
1．掌握一種高屋建瓴的思考方法---戰略思維；
2.學會一種行之有效的落實工具---戰略執行。
目標學員：
1.企業最高決策或高層管理人員，如董事長、董事會主席、總經理、總裁。
2.政府機構、事業單位、非盈利組織的最高管理人員。
課程大綱
模塊一：戰略思維
戰略思維導論
戰略的定義、重要性和內涵
戰略思維
企業戰略思維邏輯圖
戰略管理架構
愿景
使命
目標
政策
戰略選擇與形成
企業發展戰略方向十二大選擇
企業發展戰術五大選擇
企業發展方式六大選擇
案例：
1.聯想的發展戰略
2.某快餐公司的市場戰略
3.上海通用汽車的營銷戰略
4.某IT公司的人才發展戰略
模塊一：戰略執行
戰略執行的工具：項目管理
識別項目需求
制定項目計劃
執行與監控進展
驗收項目交付成果
戰略執行的方法：流程制度
創建規范的執行的流程制度
開發標準的作業指導書
戰略執行的體系：信息化的支撐平臺與企業文化
建立信息化的執行平臺
營造團隊協作的企業執行文化
戰略執行案例分析
1.某跨國公司的項目管理體系
2.萬達的流程制度
3.華為的執行文化
