培訓受眾:

董事會成員、總/副總經理、廠長/礦長/行長、營銷經理、企業策劃部/人力資源部/市場部等中層經理

課程收益:

☆ 正確認識企業自身的角色，擺正行業位置
☆ 掌握企業擴張過程中的幾個重要定位
☆ 為企業戰略決策提供理論依據
☆ 了解企業實力、無形資產、外部資源、觀念運營、整合能力等對企業擴張的影響
☆ 同化能力、適應能力、復制能力、學習能力在擴張中所起的作用
☆ 企業自漸式擴張、繁殖式擴張、連鎖運營、并購擴張的運營要點

課程大綱:

第一 什么是企業
――什么是企業？
――企業存在的目的和發展的目標。

第二 企業的實力
――什么是企業的實力(廣義和狹義上講)
――企業實力包括哪四部分？
――企業實力的量化評估
――觀念運營實力對企業的作用

第三 角色定位重于能力
――“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”
――三流企業通過賣什么掙誰的錢
――二流企業通過賣什么掙誰的錢；
――一流企業通過賣什么掙誰的錢
――超一流企業通過賣什么掙誰的錢。
――無形資產是企業的第一資本

第四 企業擴張的四大定位
――企業成功與定位和自身能力的關系
――產業定位需要考慮的八個問題
――產業擴張時的注意事項
――核心競爭力的六種表現形式
――運營模式與時機定位對企業發展的重要性
――混亂與機遇的關系

第五 不同的企業做不同的事
――小型老板做生意――下跳棋
――中型老板做企業――下象棋
――大型老板做環境――下圍棋
――特大型老板做政治――做規則，即是棋手，又是裁判和規則的制定者

第六 四大能力決定企業的規模與壽命
――什么是同化能力和復制能力
――什么是適應能力與學習能力
――四種能力之間的關系
――復制能力與連鎖擴張的因果關系

第七 數量重于種類原則――連鎖運營
――連鎖運營其終端的數量與其個體規模孰重要？
――考證連鎖運營的第一能力是什么？
――要想提高企業擴張的成功率，就必須保證兩項內容
――企業擴張的三點原則

第八 最大限度利用外部資源發展自己
――國家要開放，企業更要開放
――競合的幾點原則
――利用外部資源的幾點商務技巧
――具有核心競爭力的企業如何利用外部資源