隨著近年來房地產企業的快速發展和異地擴張，房地產企業文化建設已成為房地產企業運營管控的關鍵，也是房地產企業穩步發展、做大做強的重要核心工作。 此課程是為了房地產企業加強房地產企業文化建設，確保企業文化支撐企業發展戰略，提高房地產企業核心競爭力、執行力、學習力、創新力而開設的。
系統講解房地產企業文化建設的基本知識。 使學員熟悉房地產企業文化建設的框架和構建。 讓學員全面掌握房地產企業核心競爭力、執行力、學習力、創新力的要求。 讓學員全面掌握房地產文化建設如何與企業管理相融合。 為房地產企業穩步發展及做大做強打下一個良好的基礎和開端。
【課程大綱】
一、房地產企業文化驅動企業發展
1、房地產企業驅動力三維模型
2、房地產企業核心價值觀的力量
3、案例介紹：萬科、龍湖、中海、萬達等標桿房地產企業核心價值觀介紹
4、房地產企業如何激發員工的成長動力
二、核心競爭力——優秀房地產企業的成功之道
1、案例研討：萬科、龍湖靠什么成功？
2、房地產企業核心競爭力
3、房地產企業文化管理
三、說到做到——提高房地產企業執行力之道
1、案例研討：龍湖、綠城的執行力
2、房地產企業領導與企業文化
3、房地產企業員工行為與企業文化
四、學習、實踐、創新——房地產企業學習型組織建設
1、房地產企業學習型組織的五項修煉
2、房地產企業自我超越
3、房地產企業改善心智
4、房地產企業共同愿景
5、房地產企業團隊學習
6、房地產企業系統思考
7、案例研討：龍湖地產的學習型組織建設
五、房地產企業文化建設的十大誤區
1、這么小的企業搞什么文化建設
2、企業文化就是搞點兒文娛活動而已
3、企業文化理念體系不就是弄幾句漂亮話嗎？
4、照搬來的企業文化
5、我們的文化要與眾不同
6、換了一把手就換了文化
7、企業經營很好，企業文化沒問題
8、企業的成敗取決于戰略而不是文化
9、企業文化建設要從員工開始
10、企業文化建設不能制度化
11、工作研討：我們企業的企業文化如何建設
六、房地產企業文化如何融入企業管理
1、房地產企業文化與企業戰略的融合
2、房地產企業文化與人力資源管理的融合
3、房地產企業文化與企業運營管理的融合
4、房地產企業文化與品牌管理的融合
5、工作研討：我們企業的企業文化如何與企業管理融合
七、課程回顧與互動問答
