課程背景

隨著近年來房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和異地?cái)U(kuò)張，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)推行精品工程戰(zhàn)略，如何才能通過實(shí)施工程規(guī)范化管理打造精品工程？房地產(chǎn)企業(yè)要想通過實(shí)施工程規(guī)范化管理打造精品工程，必須在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和知識(shí)管理這兩方面上做足功夫。而標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)依賴于管理標(biāo)準(zhǔn)流程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化、工作標(biāo)準(zhǔn)清單化，知識(shí)管理需要通過精品工程細(xì)部化、通病防治手冊(cè)化來實(shí)現(xiàn)。 日本的工程管理一直以來以“精細(xì)化”著稱。為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量管理水平，萬科于2011年啟動(dòng)“千億計(jì)劃”（耗資億元預(yù)算選派千名工程師到日本優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理），希望用幾年甚至十幾年的時(shí)間，追趕上日本建筑施工質(zhì)量的平均水平，把萬科產(chǎn)品的建筑誤差從厘米級(jí)提升到毫米級(jí)。近幾年，萬科逐步從日本工程管理學(xué)到了如何實(shí)施工程精細(xì)化管理，推出了工程全過程的“四化”（圖紙標(biāo)準(zhǔn)化、施工工廠化、管理可視化、現(xiàn)場(chǎng)整潔化）管理，在精裝房的施工中將“四化”管理前置到土建總包施工管理中去，狠抓主體結(jié)構(gòu)工程精細(xì)化，重點(diǎn)解決主體結(jié)構(gòu)工程施工精度問題，縮小主體結(jié)構(gòu)尺寸偏差，提高主體結(jié)構(gòu)的觀感質(zhì)量，為精裝房的施工質(zhì)量提供質(zhì)量保障，使精裝房的施工質(zhì)量水平有了顯著提高。 本培訓(xùn)課程從工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)管理（標(biāo)準(zhǔn)流程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化、工作標(biāo)準(zhǔn)清單化、精品工程細(xì)部化、通病防治手冊(cè)化）角度入手，全面揭秘標(biāo)桿房企工程管理建設(shè)，既有工程管理理論講解，又結(jié)合房地產(chǎn)工程管理實(shí)際案例，是一門理論和實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)性較強(qiáng)的課程。

課程目標(biāo)

系統(tǒng)講解房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)。 使學(xué)員全面掌握房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理體系的構(gòu)建。 為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建工程規(guī)范化管理體系以實(shí)施精品工程戰(zhàn)略打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)和開端。

課程大綱

培訓(xùn)大綱

**天

一、房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理概述

從地產(chǎn)商的“質(zhì)量門”事件頻出看，為何要強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理

房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)的提出

房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理“五化”建設(shè)簡介

二、房地產(chǎn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)流程化

房地產(chǎn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)流程化簡介

房地產(chǎn)企業(yè)為什么需要有工程管理流程？

業(yè)務(wù)流程管理模式介紹

房地產(chǎn)企業(yè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系

房地產(chǎn)企業(yè)建立流程化的管理標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)

案例介紹：某地產(chǎn)公司施工組織設(shè)計(jì)審查標(biāo)準(zhǔn)

       某地產(chǎn)公司防水工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立流程化的管理標(biāo)準(zhǔn)

三、房地產(chǎn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化

房地產(chǎn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化簡介

房地產(chǎn)企業(yè)建立工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖示化的意義

房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

房地產(chǎn)企業(yè)建立圖示化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)

案例介紹：某地產(chǎn)公司砌體工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)

房地產(chǎn)企業(yè)工程樣板引路制度實(shí)施

案例介紹：某地產(chǎn)公司工程樣板引路制度

房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)交底制度實(shí)施

案例介紹：某地產(chǎn)公司砌體工程施工技術(shù)交底

某地產(chǎn)公司模板工程施工技術(shù)交底

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立圖示化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

四、房地產(chǎn)工程工作標(biāo)準(zhǔn)清單化

房地產(chǎn)工程工作標(biāo)準(zhǔn)清單化簡介

“清單式工作法”介紹

房地產(chǎn)企業(yè)工程工作標(biāo)準(zhǔn)體系

房地產(chǎn)企業(yè)建立清單化的工作標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)

案例介紹：某地產(chǎn)公司項(xiàng)目部土建工程師工作標(biāo)準(zhǔn)

       某地產(chǎn)公司監(jiān)理規(guī)劃審查工作標(biāo)準(zhǔn)

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立清單化的工作標(biāo)準(zhǔn)

五、房地產(chǎn)工程精品工程細(xì)部化

房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理的重要性

萬科所學(xué)習(xí)的日本工程管理

工程可視化管理

主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制

現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工管理

案例介紹：萬科的“四化”管理介紹

房地產(chǎn)企業(yè)《精品工程細(xì)部處理手冊(cè)》的建立

案例介紹：某地產(chǎn)公司《精品工程細(xì)部處理手冊(cè)》

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何創(chuàng)建精品工程

六、房地產(chǎn)工程通病防治手冊(cè)化

引發(fā)房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病的主要原因

房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量案例與工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)的關(guān)系

房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量通病防治的管理流程

房地產(chǎn)企業(yè)《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》的建立

房地產(chǎn)工程實(shí)體質(zhì)量客戶關(guān)注點(diǎn)及常見工程質(zhì)量通病的防治

案例介紹：某地產(chǎn)公司《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何防治工程質(zhì)量通病

七、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理常見問題剖析

工程質(zhì)量是否只是工程管理這一個(gè)部門的事情？

案例介紹：某樓盤設(shè)計(jì)缺陷匯總

工作研討：工程質(zhì)量與哪些部門工作有關(guān)？

在工程質(zhì)量管理方面如何使用好監(jiān)理方？

案例介紹：某地產(chǎn)公司對(duì)監(jiān)理工作的要求

       某地產(chǎn)公司對(duì)監(jiān)理的檢查考核

工作研討：業(yè)主方如何管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)？

公司如何對(duì)項(xiàng)目組織工程質(zhì)量檢查

案例介紹：某地產(chǎn)公司季度工程質(zhì)量檢查報(bào)告

工作研討：公司如何開展工程質(zhì)量檢查工作？

如何進(jìn)行工程質(zhì)量管理后評(píng)價(jià)

案例介紹：某地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理后評(píng)價(jià)報(bào)告

八、課程回顧與互動(dòng)問答