對象

總經理、設備副總、生產副總、設備經理、生產經理、精益經理、設備主管、生產主管等

目的

使學員掌握以可靠性為中心的設備管理方法。

內容

課程簡介

        以可靠性為中心的設備管理是當前流行的一種系統(tǒng)工程管理方法。它的基本思路是：對設備進行功能與故障分析，明確設備各故障后果；用規(guī)范化的邏輯決斷方法，確定各故障的預防性維修對策；通過現(xiàn)場故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計、專家評估、定量化建模等手段，在保證設備安全和完好的前提下，以維修停機損失最小為目標對設備的維修策略進行優(yōu)化，以保證設備的可靠性得到不斷提升。

        本課程采用理論講解與案例分析相結合的方法進行講授，使學員能夠在培訓后快速將課堂所學知識運用到實際工作中。本課程案例均為梅清晨老師特有案例，分別選自豐田公司、中國兵裝集團、中航工業(yè)等大型企業(yè)，均為梅清晨老師親自收集的實際案例，具有很高的借鑒性。

        說明：本課程大綱僅供參考，實際授課內容會在此基礎上優(yōu)化。

第一天（上午8:30-12:00；下午14:00-17:30）

第一章  設備管理概論

1、傳統(tǒng)設備管理

1.1、設備管理的概念與內涵

1.2、設備管理的發(fā)展

1.3、設備生命周期理論

1.4、設備綜合效率

1.5、設備管理主要內容

2、現(xiàn)代設備管理（TPM管理）

2.1、TPM的起源與發(fā)展

2.2、TPM的核心思想與理念

2.3、TPM主要內容（八大支柱）

2.4、TPM推進實施方法

3、設備零故障管理

3.1、設備故障的概念與含義

3.2、設備故障的種類

3.3、設備故障因素分析

3.4、設備零故障理論

3.5、設備零故障五對策與TPM五支柱

4、互動問答

第二章  可靠性理論

1、什么是可靠性

1.1、可靠性的概念

1.2、可靠性的特征

1.3、可靠性三大要素

1.4、可靠性與可用性的區(qū)別與聯(lián)系

2、什么是設備可靠性

2.1、設備可靠性的概念

2.2、設備可靠性的分類

2.3、設備可靠性和完整性的區(qū)別與聯(lián)系

2.4、設備可靠性估算方法

3、互動問答

第二天（上午8:30-12:00；下午14:00-17:30）

第三章  以MTBF為特征的設備可靠性解決方案

1、設備可靠性解決方向

1.1、設備可靠性設計（簡略講解）

1.2、設備可靠性管理

2、MTBF理論

2.1、MTBF的概念與含義

2.2、MTBF與MTTR、MTTF之間的關系

2.3、MTBF計算方法

2.4、MTBF數(shù)據(jù)信息采集與分析

2.5、MTBF與設備性能評估

2.6、MTBF設備早期失效篩選方法

2.7、MTBF使用誤區(qū)

3、以MTBF運用為特征的解決方案

3.1、方案思想綜述

3.2、設備可靠性信息數(shù)據(jù)采集與統(tǒng)計分析

3.3、設備可靠性現(xiàn)狀評估與要因診斷

3.4、設備可靠性提升對策的制定與實施

3.5、設備可靠性提升對策實施后的信息數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計分析

3.6、設備可靠性改善效果評估與驗證

3.7、設備可靠性持續(xù)提升機制的建立

3.8、設備可靠性提升常見誤區(qū)分析

4、互動問答