績效考核的對象是人，人的問題沒有解決，績效考核的目的就不能保證！ 為什么公司強調績效考核，但總是達不到預期效果，反而會適得其反？為什么考核者和被考核者的關系很緊張？這是因為沒有根據人的個性來制定具體的考核實施方法，績效考核當然就不能有效地進行。因此，要想根本解決考核難的問題，應該首先從根源上解決問題。解析性格密碼，將幫助你持續改進績效考核！
一、認識績效考核 二、掌握績效考核的具體實施流程 三、掌握全球最先進的人格測評工具； 四、以性格分析為基礎，實施績效考核
**部分：關于績效考核
一、 績效考核的八大原則
二、 績效考核的流程
1. 目標設計
1） 建立目標的步驟
2） 目標管理的修正
3） 目標修正程序
4） 目標設計的方法
a) 關鍵績效指標法（KPI）
b) 平衡計分卡（BSC）
2. 過程指導
1） 績效過程監控
2） 回顧展望的目的
3） 過程指導的方法
3. 考評反饋
1） 員工績效計劃面談
2） 績效評估
4. 激勵發展
1） 績效考核結果的應用
2） 考核中的十個偏差
第二部分：性格解析
一、 性格管理的意義和運用范圍
二、 DISC性格管理系統的優勢
1. 性格解析的流派
2. DISC性格分析法的五大優勢
3. DISC人格測試
三、 洞悉人性：DISC四型性格解析
1. 性格解析的二維思路
2. 四型性格因子的基本特征
3. 洞察性格的內在動機和外在需求
4. 科學的區分各種性格特質
第三部分：性格管理
一、 發現優勢：掌握各種性格的優勢
DISC各種類型的個性優勢
二、 控制劣勢：控制各種性格的不足
DISC各種類型的個性不足
第四部分：運用性格管理 改進績效考核
一、 性格分析與績效考核
二、以性格為基礎進行績效考核
