每個企業發展到一定規模就會提出集團化管理需求。集團公司可持續發展和成功應關注并解決好下列問題： a.必須有效貫徹公司戰略，公司應更加強調未來遠景與總體控制，避免子公司成為沒有戰略的利潤中心。 b.在公司層面上必須擁有一個強調組織學習能力和創造性的核心競爭力，使公司的核心競爭力能夠適應業務的擴張。 c.必須擁有一個有效的可復制的子公司管理體系模式，減少擴張風險和成本。 d.必須擁有強勢凝聚力和控制力的企業文化，使公司能夠通過共同理念減少管理成本。 本課程針對企業集團化過程中關注的焦點和出現的問題，進行深入解析，并提供了一個系統的有效的可操作的方案。
**部分 集團管控的提出
1、集團管控已經勢在必行
2、“集團管控”的關鍵之年
3、當前集團管控可能存在的問題
4、集團管控需要關注的未來問題
5、實現集團管控應防止四個問題
第二部分 集團管控目標和框架
1、集團管控基本目標
2、集團管控關鍵在于打造強勢總部！
3、企業集團管控常見需求
4、集團管控體系頂層設計
5、集團管控體系設計
6、集團公司治理結構
7、集團戰略管理
8、集團管控模式
9、集團管控主線：目標、計劃和績效管理
10、完善組織，有效實施集團管控的前提
11、業務流程化管理是集團管控基本途徑
12、企業集團母子公司“內部控制體系”
第三部分 集團管控推進途徑和策略
1.企業集團形成過程
2. 企業集團的組織形式
3.集團公司發展和管控困擾
3.1 “大企業病”
3.2 分/子公司成為沒有戰略的“利潤中心”。
3.3 分/子公司“離心離德”，集團本部失去控制力。
3.4 分/子公司“死氣沉沉”，沒有創業激情和經營活力。
3.5 集團公司大而不強，越大效益越差。
3.6 母子公司關系模糊，管控模式不清楚
3.7 集團本部核心職能定位不清,管理方式左右搖擺
4.集團管控推進步驟和要點
5. 集團管控和創新管理
5.1 . 創新的開始
5.2 集團管控必須實現“三大升級”
5.3 集團發展突破動力需要“三架引擎”
5.4 集團人才突破應致力“三個打造”
5.5 集團管控突破應實現“三大”機制
5.6 集團管控推行“三大管理”
5.7 集團發展戰略“3X5”模式
5.8 集團管控破冰之旅
