課程背景

微利時代企業(yè)前行必須創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才有出路。不在創(chuàng)新中爆發(fā)就在微利中死亡。創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本驅(qū)動力量。創(chuàng)新決定企業(yè)命運。 托馬斯.彼得斯說：“距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡。”

課程目標(biāo)

世界第一CEO韋爾奇認(rèn)為：“可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超越競爭對手的創(chuàng)新能力” 本課程將為你提供一個微利時代企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇、實施的思路、框架和方法，并提供操作方案。

課程大綱

一、微利時代企業(yè)前行必須提升盈利能力

1、市場競爭規(guī)律

2、微利時代企業(yè)前行必須提升盈利能力

3、提升企業(yè)盈利能力的八大途徑

途徑一：提高銷售規(guī)模和價格

途徑二：降低運營成本

途徑三：提高產(chǎn)品附加價值

途徑四：差異化

案例1：左撇子用品專營店

案例2：就因為這4%

途徑五：目標(biāo)聚焦

案例：雙童吸管：把8毫錢的生意做到上億

途徑六：降低供應(yīng)鏈成本

途徑七：資本運營

途徑八：創(chuàng)新

4、微利時代,企業(yè)“三大轉(zhuǎn)型”

轉(zhuǎn)型一：“機會性”成功向“戰(zhàn)略性”成功轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型二：“粗放式”管理向“精細(xì)化”管理轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型三：從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型

n科學(xué)預(yù)測才有“錢途"；

n差異才能取勝；

n創(chuàng)新才能勝出。

二、從中國制造到中國創(chuàng)造

1、創(chuàng)新的奇跡

案例1：我愛老鼠

案例2：三只蘋果改變了世界

2、打破常規(guī)，創(chuàng)新開始

案例1：雞蛋能否豎立在桌面上？

3、企業(yè)創(chuàng)新需要三要三不要

4、創(chuàng)新的概念

4.1 企業(yè)創(chuàng)新增長圖

4.2 應(yīng)防止過快創(chuàng)新和過早創(chuàng)新

5、創(chuàng)新的類別

5.1 創(chuàng)新的“蝴蝶”

5.2 領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)動機

6、創(chuàng)新決定企業(yè)命運

案例1“通用汽車為什么落到申請破產(chǎn)保護地步？

案例2：柯達—百年帝國為什么“快樂一刻”成為“破產(chǎn)一刻”？

案例3：三星，不創(chuàng)新毋寧死

案例4：IBM:"百年老店"是怎樣煉成的?

7、塔式創(chuàng)新管理創(chuàng)新的7個層次

**層：模仿層

第二層：微創(chuàng)新

第三層：錯位創(chuàng)新

第四層：越位創(chuàng)新

第五層次：包容創(chuàng)新

第六層次：巨創(chuàng)新

第七層次：塔尖創(chuàng)新

8、企業(yè)微創(chuàng)新當(dāng)?shù)?/p>

三、 企業(yè)的創(chuàng)新體系

1、改變領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新的觀念

2、建立企業(yè)創(chuàng)新文化

3、建立企業(yè)創(chuàng)新的組織

4、建立靈活的人才培養(yǎng)和使用機制

5、建立企業(yè)創(chuàng)新激勵機制

6、積小勝而成大勝的“持續(xù)創(chuàng)新”為現(xiàn)實

7、創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇：不對稱創(chuàng)新

7.1 螞蟻絆大象：成功趣例多多

7.2 不對稱創(chuàng)新：螞蟻扳倒大象有絕招

7.3 五種不對稱創(chuàng)新模式

8、企業(yè)創(chuàng)新攻略

8.1 產(chǎn)品創(chuàng)新

8.2 盈利模式創(chuàng)新

8.3 市場創(chuàng)新

8.4 機制創(chuàng)新

8.5 流程創(chuàng)新

9、值得借鑒的3M創(chuàng)新體系

10、運用創(chuàng)新漏斗 --九步衡量創(chuàng)新流程

11、 中國企業(yè)創(chuàng)新的七大機遇

四、 盈利模式創(chuàng)新,企業(yè)盈利能力之道

1、盈利模式創(chuàng)新---競爭優(yōu)勢的來源

2、盈利模式的概念

3、盈利模式的八大要素

4、企業(yè)盈利模式的選擇

案例：眼鏡零售業(yè)的革命

5、基于產(chǎn)品的盈利模式創(chuàng)建

五、技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略

1、技術(shù)創(chuàng)新目的

2、技術(shù)創(chuàng)新動力——需求拉力和技術(shù)推力復(fù)合函數(shù)

3、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制

4、技術(shù)創(chuàng)新的五個特征

5、設(shè)計就是創(chuàng)新，就是不斷追求新的可能

6、技術(shù)戰(zhàn)略

6.1 技術(shù)戰(zhàn)略必須涉及三大問題

6.2 技術(shù)演變

6.3 制定技術(shù)戰(zhàn)略

6.4 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

案例1：好設(shè)計就是好生意

案例2：美特斯邦威：將無特色進行到底

案例3：奧克斯空調(diào)“以技術(shù)創(chuàng)新降成本”

6.5 產(chǎn)品創(chuàng)新

6.5.1 產(chǎn)品創(chuàng)新的類型

6.5.2 產(chǎn)品創(chuàng)新雙“三維戰(zhàn)略”

6.5.3 產(chǎn)品創(chuàng)新大綱

6.5.4 創(chuàng)新產(chǎn)品族

6.5.5 產(chǎn)品創(chuàng)新的四維密碼

7、產(chǎn)品創(chuàng)新十大路徑

途徑一：縮小——除去產(chǎn)品的某些部分，使它變小、變輕、變薄、變淺。

途徑二：擴大一一增加數(shù)量，使它變大、變重、變厚、變深、變硬。

途徑三：代用——代用的理由是什么，用什么代用

途徑四：重編——重新編制規(guī)劃，使之垂直、水平、傾斜、平行、交叉、彎曲、重疊、翻轉(zhuǎn)、斷開、連接。

途徑五：相反——違背常規(guī)，黑白顛倒，以上為下，以前為后，以進為退，以大為小，以動為靜，以里為外。

途徑六:結(jié)合——將兩種或者幾種不同的東西、用途、服務(wù)、目的結(jié)合起來。

途徑七：分離——與結(jié)合相反，分割、拆散、專門化。

途徑八：他用——將某產(chǎn)品、服務(wù)的用途轉(zhuǎn)移到其他方面。

途徑九：修正——改變意義、顏色、動作、速度、重量、聲音、味道、形狀、外表、溫度、成分、含量。

途徑十：時間——加速、減速，頻率調(diào)高、降低，年代置換。

六、市場創(chuàng)新

營銷創(chuàng)新需要堅持四大原則

七、 管理創(chuàng)新，改變成本結(jié)構(gòu)