提升員工能力培訓
一、5S概述
l.浪費
浪費常見的7種浪費
識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
看不見的浪費
2. 5S概念與起源
3. 5S與精益生產的關系
4. 5S的好處
5. 5S活動推行時常見的問題點
二、5S的實施
l. 5S實施的前期準備
2. 5S的實施步驟
1S—整理(sort)
整理的基本概念與實施方法
如何區分要或不要的物品
紅單運動
現場整理實例
2S—整頓 (set in order)
整頓的益處
整頓的步驟:定置標示區域界定
確定物品放置位置的方法
決定物品放置方式的方法---經濟動作原則
標識物品放置地點的方法
3S—清潔 (shine)
清潔的定義與好處
清潔的實施方法
如何檢查機器
4S—標準化 (standardize)
為什么要實施標準化
如何實施標準化
5S—素養 (sustain)
素養的條件與達成
素養的結果
3.實施技巧
高階管理者對5S關心和巡視活動
邊學邊推行5S，并創造一些大家都樂意去做的進行方式
每日見報，獎懲分明
充分利用P-D-C-A的循環
三、實施5S的工具
l.顏色管理：顏色運用于5S的5個步驟
2.基本工具---目視管理
什么是目視管理
目視管理的目的和作用
常見的目視工具
實施目視管理的八大步驟
目視管理的應用
四、現行5S活動的評估
l.查核表
2.查核重點
3.評分表
