一、課程前言

本課程結構參照日本安本隆晴的《人人都要有的會計思維》書中提出"用會計的力量改變公司"的管理理念，采用我國中小企業(yè)管理實踐和案例，力求我國中小企業(yè)經營管理者乃至員工甚至各個領域的商業(yè)人士，正確地看待黑洞，應對黑洞，為企業(yè)的成長帶來思考與幫助。

二、課程目標

☆ 本課程精心設計，針對性強，對于企業(yè)經營管理中的共性問題，如企業(yè)目標的實現，財務管理的三要件進行分析，幫助企業(yè)尋找出現問題的原因，小組討論，分析提高。

☆ 本課程為企業(yè)提供一個全方位的管理視角，提高財務管理技能，以提高其本人及部門和公司的管理績效。

三、課程收益

☆ 財務黑洞不只是癌癥，而且更是可怕的傳染病。存在財務黑洞的公司，無論其他做得再好，終究必敗。”----三星集團 李健熙

☆  黑洞的存在形式:黑洞雖然是人們不太喜歡的公開話題，但客觀上企業(yè)各種黑洞行為卻比比皆是，小至虛假發(fā)票的報銷，幾十萬上百萬的采購回扣，大至導致上億元損失的違規(guī)交易……

 ☆ 財務黑洞造成的損失到底有多大？美國職業(yè)黑洞稽查師協會（ACFE）在2014年“職業(yè)黑洞國家報告”中估計：美國每年因財務黑洞造成的損失大約為6,000億美元，相當于美國GDP的4%。

 中國企業(yè)，在更為薄弱的財務管理環(huán)境下，這一百分比又會是多少呢？據不完全統計，財務黑洞造成企業(yè)的損失大約是銷售收入的6%，相當于企業(yè)的平均利潤的一大半，都流到了不為老板所知的黑洞里了。

☆  雖然財務黑洞對許多企業(yè)都造成了重大經濟損失，然而現在中小企業(yè)中的管理者大多對財務黑洞缺乏系統的認識。孫子曰：知己知彼，百戰(zhàn)不貽。如果能夠充分理解財務黑洞，就能夠有效減少財務黑洞的發(fā)生。

四、課程時間及對象

☆ 課程時間為1天（六個小時）。

☆ 對象:企業(yè)主、財務總監(jiān)、經理主管、基層員工

五、培訓形式 講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

六、課程大綱

引子（企業(yè)目標）

第一部分:  失敗企業(yè)的共同特點

1.回放安然公司

__從起家到輝煌到破產的全過程

2.分析安然等其他公司失敗的原因

3.總結財務風險的種類

   第二節(jié)  什么是財務“黑洞”?它的種類?

   1.收入環(huán)節(jié)中的黑洞

   2.支出環(huán)節(jié)中的黑洞

   第三節(jié) 老板最關心的十大黑洞

   第四節(jié) 經營循環(huán)的奧妙

   第五節(jié) 從財務管理三要件中

    找出對抗黑洞的蛛絲馬跡

   第六節(jié) 企業(yè)最受用的十大報表