課程背景

二十一世紀最缺的是人才！企業(yè)的人才從哪兒來？招聘還是自己培養(yǎng)？ 企業(yè)招聘的成本太高，而且新聘人員能不能適應企業(yè)文化也是很大的挑戰(zhàn)。新聘人員短期的大量辭職又是企業(yè)的一項巨大浪費！ 世界著名的企業(yè)，如GE通用、輝瑞等，都特別關注自己內(nèi)部的人才培養(yǎng)。 杰克·韋爾奇說過：“偉大的CEO就是偉大的教練！”他曾對他的經(jīng)理們說，“我想提醒你們我觀念中的領導藝術是什么，它只跟人有關。沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，企業(yè)隊伍也是如此――最好的領導人實際上是教練！” 所以，管理者必須要做教練！ 大多數(shù)管理者喜歡享受“掌控”一切的感覺，但員工卻成長得非常慢。管理者要轉(zhuǎn)換角度，掌握一些教練技術、引導技術等，能更好地啟發(fā)員工的智慧，更快速地培養(yǎng)員工的綜合能力。 教練與管理者最大的不同在于用“取”代替“給”，用“問”代替“答”，用“雙向溝通”代替“單向溝通”！將教練技術、引導技術與行動學習運用到企業(yè)員工輔導中，增強與員工的雙向溝通、培養(yǎng)骨干、提升員工的技能、激發(fā)員工的潛能，讓組織持續(xù)發(fā)展。

課程目標

1、協(xié)助啟發(fā)員工的智慧，更快速地培養(yǎng)員工，提升業(yè)績。 2、雙向溝通使員工對企業(yè)的目標是主動接受而不是被動服從。 3、員工抱怨減少，管理者不再指揮命令和控制，而改為引發(fā)支持和激勵。 4、員工更愿意發(fā)展和創(chuàng)造，管理者能引發(fā)員工主動思考，而非被動執(zhí)行。 5、可以使公司更容易、更節(jié)省地能達致更高的企業(yè)目標。

課程大綱

模塊一：管理者的轉(zhuǎn)型：成為賦能者

1、 賦能型管理者的五個關鍵轉(zhuǎn)變

2、 管理者的核心價值：促人成長

3、 有效改變背后的三種能量

4、 人獲取能力的三種有效途徑

5、 賦能者的四種角色：培訓、輔導、引導、教練

6、 培育與輔導的五步法：評估-影響-共識-行動-反思

模塊二：評估員工狀態(tài)：驅(qū)動三腦-高效成長

1、 人的行為風格的測試與解讀

2、 腦科學對學習的影響與應用

3、 評估員工狀態(tài)的有效工具：智、感、行三角

4、 影響員工的時機與方式選擇

5、 創(chuàng)造失衡讓員工產(chǎn)生改變動力：讓人的三腦獲得增量

6、 人的認知過程：感知、聯(lián)想、評估、決定

7、 經(jīng)驗學習與管理應用場景實踐

模塊三：教練技術助力員工輔導：區(qū)辯聆聽-強力提問-有效反饋

1、 3F區(qū)辯式聆聽法：事實、感受與意圖

2、 輔導與對話的核心----提問、提問還是提問！

3、 提問絕不是一件容易的事情：影響提問行為的要素

4、 養(yǎng)成提問的習慣：提問式思維---你是學習者還是評判者？

5、 轉(zhuǎn)變提問思維的工具：ABCC選擇法

6、 提問的藝術：對話中的七種提問技巧

7、 如何提出好問題：好問題發(fā)生器

8、用ORID談話法做績效輔導面談、復盤反思

9、反饋的技巧-漢堡包：認同-建議-鼓勵

10、實戰(zhàn)演練：ABCDE演練活動

模塊四：行動學習助力員工成長：聚焦問題-創(chuàng)新思維-學習遷移

1、 培育員工的關鍵理念：成長指標與績效指標

2、 培育員工的場景：1對1、多對1、多對多

3、 營造場域，促進交流：小組的價值、對話的意義

4、 行動學習的本質(zhì)：一種社會化的經(jīng)驗學習過程

5、 用圓桌會實現(xiàn)團隊共創(chuàng)，助力員工成長

陳述難題、難題重構、設定目標、他山之石、創(chuàng)新行動、學習遷移

6、 刻意練習五步法：助力員工快速掌握能力

7、 復盤法：讓員工實現(xiàn)工作與學習一體化