白瑛老師 著名TTT/思維管理教練
TTT職業培訓師標準教程授權導師
創新思維體系標準教程授權導師
曾任：中國移動集團級培訓師
曾任：中國移動管理學院綜合管理教研組副組長
03年加入中國移動參與全省內訓師培養
04年開始主導多個通信、銀行咨詢項目
內訓場次達800多場，受訓學員超10萬人
國家二級心理咨詢師、美國培訓與發展協會(ASTD)會員
銀行業咨詢項目：
中國建設銀行江蘇分行四崗位服務營銷規范梳理項目 2012.4-2012.12
擔任外部咨詢顧問，對建行一代轉型和二代轉型的四個重點崗位，高柜柜員(初級和高級)、五崗位一角色的大堂經理、個人業務顧問、個人客戶經理的服務流程和崗位職責規范進行標準化梳理，協助在江蘇建行進行試點推廣。該項目目的在于對四個關鍵崗位進行清分，使客戶獲得一致性的客戶體驗。
中國農業銀行總行網點軟轉試點(寧波)項目 2011.11-2012.3
擔任外部輔導顧問，負責試點分行網點績效輔導、營銷技能輔導、流程導入工作。該項目基于IBM軟轉解決方案進行實踐，目的在于推動網點轉型深化。
通信業咨詢項目：
中國移動學習支撐系統建設項目 2011.3-2011.9
擔任項目核心成員，完成了系統功能需求分析、挖掘和整理，當前正在參與員工學習與分享門戶系統建設工作，該項目目的在于推動組織培訓工作由培訓向學習轉型。
中國移動學習與績效專業人士能力建模及提升項目 2010.9-2012.1
擔任項目組副組長，參與學習與績效專業人士能力模型構建，并基于該模型設計、實施、評估培訓項目，在組織內部培養學習與績效專業人士。該項目基于ASTD的WLP模型進行深入研究和實踐，目的在于推動培訓工作由培訓向學習轉型。
河南移動培訓教學教研體系建設項目 2010.3-2012.1
擔任項目經理，負責整體教學教研體系設計規劃、組織實施、監督跟進等工作。該項目通過對課程及內訓師體系進行梳理和再規劃，再造課程、講師評審與認證等流程和體系，配合公司戰略轉型構建新的教學教研系統。
鄭州移動員工壓力疏導與緩解項目 2009.6-2010.1
擔任項目核心成員，負責項目調研、課程開發、講授、評估等工作，并制作了《快樂工作》雜志。該項目通過對員工個體及組織體系的全面調研，尋找員工壓力疏導與緩解的根本解。最終，設計并開發了系列減壓課程，經實施與跟進，效果良好。
鄭州移動客戶經理銷售、服務、管理技能提升項目 2004.10-2005.11
擔任項目核心成員，參與項目調研與分析，負責《一線管理者培訓、激勵與輔導》課程的設計、開發、講授、評估工作。該項目通過對營銷人員進行詳細調研，確定培訓需求，根據需求有針對性地開發課程，實施培訓與跟進。
近期案例：
2014年白瑛老師共計授課158天
（TTT系列課程）108天管理類課程50天
2014年受邀為河南電信輪訓《TTT：培訓師授課技能訓練》課程8期
2014年受邀為江蘇移動輪訓《TTT：培訓師授課技能訓練》課程5期
2014年受邀為山東聯通輪訓《TTT：培訓師課程開發技術》課程12期
2014年受邀農商行北京分行《TTT：演說致勝--表達技巧訓練》課程6期
2014年受邀中國農業銀行常州分行《TTT：培訓師課程開發技術》5期
2014年受邀工商銀行北京分行《TTT：培訓需求分析與設計》4期
2014年受邀四川電網《TTT：培訓師授課技能訓練》3期
2015年受邀招商銀行廣東分行《TTT：培訓師授課技能訓練》7期
2015年白瑛老師共計授課170天
經典成功案例：
2015年受邀廣州移動輪訓《TTT：演說致勝--表達技巧訓練》課程14期
2015年受邀廣州聯通輪訓《TTT：演說致勝--表達技巧訓練》課程8期
2015年受邀甘肅電信《TTT初級課程-全面授課技能訓練》《TTT中級課程-課程開發技巧培訓》15天。為甘肅省電信定制開發課程8門。
2015年受邀西昌煙草《TTT初級課程-全面授課技能訓練》《TTT中級課程-課程開發技巧培訓》8天。為西昌煙草定制開發課程2門.
2015年受邀江蘇移動《員工輔導技術》8期16天
2015年受邀云南移動《“微”課程開發技巧培訓》2期，定制課程8門。
2015年受邀雙鴨山移動《“微”課程開發技巧培訓》2期，定制課程6門。
2015年受邀湖南建行《TTT+服務營銷》全省輪訓18期，24天，定制課程8門。
TTT版權系列課程：
《TTT高級課程-培訓培訓管理者》、《TTT初級課程-全面授課技能訓練》
《TTT中級課程-課程開發技巧培訓》、《TTT初級課程-PPT制作到完美呈現》
《演說致勝-商務演講及工作匯報技巧》、《TTT中級課程（二）“微”課程開發技巧培訓》
思維\通用管理版權系列課程：
《FISH--打造活力團隊》、《FISH--快樂工作法》《職業生涯規劃》
《管理者的工具課》、《思維導圖商業應用》、《創新思維技術》、《結構性思維》
課程側重于實戰，通過有效的互動、引導，激發學員的參與度。使學員在培訓結束時最大程度的達成培訓目的，提升企業培訓投資回報。課程按照2/7/1原理以實戰為主;培訓與教練技術的融合。重點關注培訓前、中、后三階段配合，訓前包括專屬課前調查問卷、本課程預習材料；訓后有行動計劃及相關評估方案；最大程度的保障學習效果的達成。
2 銀行：農業銀行銀川分行、農業銀行江蘇分行、農業銀行常州分行、農業銀行大連分行、農業銀行淮北分行、農業銀行沈陽分行、農業銀行天津分行、工商銀行貴陽分行、工商銀行北京市分行、建設銀行云南分行、中國建行長沙分行、中國建行岳陽分行、中國建行三門峽分行、中國建行株洲分行、中國銀行阜陽市分行、中國銀行滁州市分行、中國銀行寧波市分行、中國銀行南京市分行、中國銀行安徽分行、中國銀行南陽分行、內蒙赤峰農信社、西安農商行、東莞中信銀行、東莞招商銀行、海安農商行、順德農商行、鄭州廣大銀行、黃岡市農信社聯合社、黃梅縣農信社聯合社、蘄春縣城關農信社、陳策樓農信社、招商銀行廣東分行、招商銀行保定分行、招商銀行邢臺分行、浦發銀行遼寧分行、浦發銀行安微分行等
2 通訊行業：廣東電信、河南電信、四川電信、亳州電信、安徽電信、湖南電信、武漢電信、海南電信、鄭州電信、上海電信、鹽城電信、浙江電信等。廣州移動、深圳移動、河南移動、東莞移動、北京移動、陜西移動、福建移動、江西移動、遼寧移動、興義移動、江蘇移動、孝感移動、武漢移動、新疆移動、保定移動、安徽移動、天津移動、黑龍江省移動、雙鴨山移動、無錫移動、上海移動、江西移動、南寧移動、伊春移動等。深圳聯通、廣州聯通、岳陽聯通、長沙聯通、沈陽聯通、河北聯通、山東聯通、煙臺聯通、新疆聯通、浙江聯通、安徽聯通、江西聯通、甘肅省電信、蘭州電信、廣州電信、深圳電信、上海電信、東莞電信、中國移動管理學院、廣東郵電、中國郵政總公司、國人通信等。
2 能源、化工系統：廣州中建八局、中建八局深圳分公司、中海油油建公司、湘電集團、四川電網、南方電網、廣東電網、上海電網、云南電網、河南煙草、湖北煙草、河南電力、鶴壁電力、安陽電力、溫州電力、廣東發展集團、華能瀾滄江水電有限公司、一電科技、意拉德電子、臺江供電局、南京電力公司、南京石化集團等
2 建筑、房地產系統: 河南城市建設規劃總院、成都藍光集團、西安紫薇地產、河南楷林物業有限公司、正合置業、北京東易日盛裝飾公司、廣東美的制冷設備有限公司、廣西壇百高速公路有限公司
2 商貿、服裝、食品、醫藥及快速消費品系統:中糧集團、361度、歐萊雅（中國）、武漢絲寶、華潤三九、湖北遠太藥業有限公司、深圳英格特等
2 大型集團公司、外企：蒙牛集團、富士康集團、恰恰集團、頂新集團（康師傅）、可口可樂、RIM公司、中山中小企業服務中心、北京筆克公司、杰瑞集團等
