【課程背景】

數字化轉型已經進入到深入階段，先進企業的首要目標——降本增效已經被普遍認知并落地實踐，但是對于數字化轉型的更高級目標——如何實現企業的平臺化與生態化，并實現企業的高速增長與高估值，還沒有被普遍認知，也沒有太多實踐經驗可供參考。

本課程提供4個方面的認知提升：一是如何構建高增長的數字化企業，讓企業擁有非線性的增長和非連續創新的能力。二是如何進行企業級數字化轉型，重點是對數字經濟形態下商業模式的認知；三是如何利用工業互聯網進行創新，重點是了解工業互聯網領域的相關創新趨勢；四是如何實施生態級企業戰略，重點是理解構建數字生態系統相關戰略。

除了以上重點內容外，還會涉及大多數傳統企業所關心的一些問題，例如：該如何構建中臺和與之配合的組織架構、如何構建工業互聯網平臺、如何針對平臺型業務進行補貼規則設計等等。

【課程收益】

? 在整體思維上，理解數字化轉型的中高級目標，如何通過相關戰略實現不同級別的數字化轉型。

? 在操盤步驟上，理解數字平臺的一般性構建原則，和基于產業互聯網&工業互聯網平臺的構建策略。

? 在執行層面，了解如中臺建設、非連續創新、數字生態系統技術框架等實踐經驗。

? 在工具價值上，提供了構建數字平臺業務的規則框架。

【課程特色】

內容從理論到策略落地，有具體的案例可模擬演練，可迅速掌握知識。

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運營副總、財務副總、銷售副總

【課程時間】

2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、數字企業高增長的底層邏輯是什么？

1. 理解數字化轉型的本質

? 數字化轉型的困境

? 傳統增長模式與數字化增長模式

? 數字化企業的未來出路

? 產業數字化與產業互聯網

案例：華為的數字化轉型

2. 以數字生態思維驅動數字化轉型

? 保持基業長青的策略

? 高速增長的底層邏輯

? 構建平臺矩陣企業

? 平臺型企業的增長路徑

? 平臺生態型企業的估值

? 贏家通吃的計算公式

案例：阿里生態系統的發展

二、如何實現企業級數字化轉型？

1. 數字經濟下的4種商業模式

? 供應商模式

? 模塊化生產商模式

? 多渠道企業模式

? 生態系統推動者模式

案例：沈陽機床的業務演進與模式升級

2. 以商業模式思維驅動數字化轉型

? 商業模式及商業模式創新

? 如何利用好商業模式畫布

? 基于商業模式要素的創新方法論

? 正確評估商業模式創新

案例：以SHEIN理解數字化轉型創新要素

3. 中臺與平臺型組織

? 構建智能化的中臺

? 構建平臺型組織

案例：國電投“三網融合”商業模式創新

案例：海爾卡奧斯平臺的社會化組織分工協作

三、如何利用工業互聯網進行創新？

1. 工業互聯網的核心場景

? 工業互聯網平臺企業的分類

? 工業互聯網與消費互聯網的差異

? 工業互聯網與產業互聯網的差異

2. 基于工業互聯網平臺的生態系統

工業互聯網平臺生態系統的種群

利用工業互聯網構建生態系統的挑戰

3. 工業領域數字生態的構建策略

? 構建工業領域數字生態的兩種路徑

? 工業互聯網平臺的價值構建過程

? 實現技術與市場的生態共創策略

4. 保持工業互聯網平臺長期優勢的方式

? 持續的數據價值挖掘

? 社會化組織生產模式的變革

案例：海爾卡奧斯平臺的數據開放賦能

四、如何實施生態級企業戰略？

1. 生態型企業的業務構建原則

? 構建一種具有網絡效應的服務

? 平臺必須進行有效的補貼

? 平臺必須鎖定“參與者”

2. 生態企業的中長期發展策略

? 平臺生態模式下的非連續創新

? 生態型業務的曲線

? 實現指數級增長而非線性增長

? 第二條曲線的驅動力

3. 數字生態的演進

? 生態位與商業生態系統

? 數字商業生態系統與生態戰略

? 生態系統演進與多平臺業務體系

案例：微軟在云業務上的曲線創新

案例：Uber如何突破臨界點

案例：阿里橫縱多元的生態戰略

案例：遙望科技的嵌入式生態策略