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白濤
  • 白濤企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新引領(lǐng)者
  • 擅長領(lǐng)域: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

主講老師:白濤
發(fā)布時(shí)間:2024-09-18 14:34:52
課程詳情:

【課程背景】

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是個(gè)系統(tǒng)工程,不是一蹴而就的。傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時(shí),其核心問題是產(chǎn)業(yè)平臺(tái)該如何從哪里開始,應(yīng)該具備什么樣的基本能力,如何導(dǎo)入最初的客戶群,并服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈上下游,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作效率。

本課程將會(huì)從一個(gè)最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“原型”開始,為學(xué)員講述構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的完整過程,拆解其中的線上交易、集中采購、物流服務(wù)和金融服務(wù)等核心模塊,并形成可相互銜接的“一體化”服務(wù)模式。

另外,產(chǎn)業(yè)平臺(tái)在啟動(dòng)時(shí)期的難點(diǎn)是如何吸引客戶并實(shí)現(xiàn)盈利,這是所有傳統(tǒng)企業(yè)在不具備平臺(tái)操盤能力時(shí)面臨的最大挑戰(zhàn),本課程將給出應(yīng)對(duì)的方法策略。

本課程最大的特點(diǎn)是用真實(shí)的案例,帶領(lǐng)學(xué)員邊動(dòng)手邊思考,在課程上可得到基本的能力訓(xùn)練,并迅速開展新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)規(guī)劃。

【課程收益】

在整體思維上,從基本原理上理解一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)所需要具有的基本能力,并以供應(yīng)鏈思維理解產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的設(shè)計(jì)思路。

在操盤步驟上,課程從實(shí)際案例出發(fā),為學(xué)員具體分析建立一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)所需要的能力與業(yè)務(wù)模塊,讓學(xué)員親身感受建立平臺(tái)的過程。

在執(zhí)行層面,解析平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的4種關(guān)鍵工具:集中采購、平臺(tái)銷售、物流基礎(chǔ)設(shè)施、供應(yīng)鏈金融等一體化供應(yīng)鏈的核心能力,輔助介紹11種數(shù)字化工具,讓企業(yè)更深入的進(jìn)行平臺(tái)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

在工具價(jià)值上,為學(xué)員提供轉(zhuǎn)型落地的具體表單工具、實(shí)現(xiàn)從全面規(guī)劃到細(xì)節(jié)落地的平臺(tái)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

【課程特色】

內(nèi)容從理論到策略落地全鏈路,有具體的工具用于現(xiàn)場模擬演練,可迅速掌握知識(shí)。

【課程對(duì)象】

總裁助理、CIO/CTO、COO/運(yùn)營副總、財(cái)務(wù)副總、銷售副總、業(yè)務(wù)部門主管(物流、采購、銷售、生產(chǎn)等)、產(chǎn)品經(jīng)理/IT架構(gòu)師。

【課程時(shí)間】

2天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯是什么?

1. 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境

傳統(tǒng)增長模式與數(shù)字化增長模式

數(shù)字化企業(yè)的未來出路

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

案例1:天虹商場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例2:華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2. 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義與當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展:從數(shù)字化到平臺(tái)化

案例:通過貝殼找房,理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

案例:通過歐冶云商理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

3. 以供應(yīng)鏈思維驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

面向消費(fèi)者的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)(S2b2c)

2B業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)(大宗交易)

案例:通過尚品宅配理解面向消費(fèi)者的平臺(tái)場景

案例:通過中儲(chǔ)京科理解面向大B客戶的平臺(tái)場景

二、如何設(shè)計(jì)平臺(tái)級(jí)的業(yè)務(wù)?

1. 規(guī)劃產(chǎn)業(yè)平臺(tái)

平臺(tái)戰(zhàn)略的組合

平臺(tái)商業(yè)模式畫布

5個(gè)關(guān)鍵問題的自我評(píng)估

如何構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)圈

導(dǎo)入產(chǎn)品而非設(shè)計(jì)新的服務(wù)

平臺(tái)業(yè)務(wù)的邊際成本

平臺(tái)補(bǔ)貼設(shè)計(jì)

平臺(tái)的盈利模式

演練:找到和評(píng)估平臺(tái)模式的最佳切入點(diǎn)

案例:創(chuàng)新性破壞者的組織平臺(tái)化(小米、韓都衣舍、尚品宅配)

2. 掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的4個(gè)基本業(yè)務(wù)模塊

集中采購

平臺(tái)銷售

物流倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施

大宗交易與融資

3. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的盈利模式

大宗交易的盈利模式

S2b2c的盈利模式

制造業(yè)盈利模式

三、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)?

1. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的基礎(chǔ)能力構(gòu)成

構(gòu)建步驟1:建平臺(tái)能力

構(gòu)建步驟2:變經(jīng)營模式

構(gòu)建步驟3:拓渠道市場

2. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的構(gòu)建思路

項(xiàng)目總體目標(biāo)分析

建設(shè)思路

業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定

業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

項(xiàng)目價(jià)值評(píng)估

案例:某衛(wèi)浴品牌商的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)拆解

案例:某航空產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)架構(gòu)拆解

3. 平臺(tái)的啟動(dòng)與運(yùn)營

平臺(tái)的啟動(dòng)方式

平臺(tái)的收費(fèi)策略

如何導(dǎo)入現(xiàn)有資源

提高用戶的粘性

指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

演練:設(shè)計(jì)平臺(tái)冷啟動(dòng)策略

案例:構(gòu)建典型的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

演練:使用數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式矩陣拆解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模塊

演練:使用數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)模式畫布梳理產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

四、如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新?

1. 圍繞核心資源進(jìn)行創(chuàng)新

智慧供應(yīng)鏈優(yōu)化方向與收益分析

智慧物流的5種運(yùn)作模式

2. 圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新

數(shù)字化采購的運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)價(jià)值、運(yùn)作場景及相關(guān)系統(tǒng)能力

動(dòng)產(chǎn)融資之存貨質(zhì)押業(yè)務(wù)價(jià)值

供應(yīng)鏈金融的主要運(yùn)作模式

3. 圍繞業(yè)務(wù)渠道進(jìn)行創(chuàng)新

主流B2B模式比較與業(yè)務(wù)價(jià)值分析

B2C模式分析、轉(zhuǎn)型路徑、必備能力及收益分析

S2B2C模式及業(yè)務(wù)價(jià)值

大宗商品交易的兩種模式解讀

4. 圍繞客戶進(jìn)行創(chuàng)新

C2M的發(fā)展和三種主要模式類型

數(shù)字化營銷模式、理論及價(jià)值分析

案例:京東金融服務(wù)創(chuàng)新、中儲(chǔ)京科大宗物流、安利的智慧供應(yīng)鏈、尚品宅配的終端定制業(yè)務(wù)、國聯(lián)股份的B2B平臺(tái)、傳統(tǒng)車企的數(shù)字營銷、航空工業(yè)集成供應(yīng)鏈、煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

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【課程背景】產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是個(gè)系統(tǒng)工程,不是一蹴而就的。傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時(shí),其核心問題是產(chǎn)業(yè)平臺(tái)該如何從哪里開始,應(yīng)該具備什么樣的基本能力,如何導(dǎo)入最初的客戶群,并服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈上下游,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作效率。本課程將會(huì)從一個(gè)最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“原型”開始,為學(xué)員講述構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的完整過程,拆解其中的線上交易、集中采購、物流服務(wù)和金融服務(wù)等核心模塊,并形成可相互銜接的“一體化”服務(wù)模式
數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈
數(shù)字化
【課程背景】自馬化騰先生在國內(nèi)首先提出“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”以來,各行各業(yè)都在探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中面向終端消費(fèi)者的服務(wù)行業(yè)具有先發(fā)優(yōu)勢(shì),取得了不錯(cuò)的進(jìn)展,如貝殼、攜程等。傳統(tǒng)企業(yè)受困于與終端用戶“距離”較遠(yuǎn),所以未能享受到第一波產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入,越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始關(guān)注如何借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型,逐漸擺脫傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營方式,轉(zhuǎn)向面向上下游協(xié)作、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的數(shù)字化企
數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維
數(shù)字化
【課程背景】數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入到深入階段,先進(jìn)企業(yè)的首要目標(biāo)——降本增效已經(jīng)被普遍認(rèn)知并落地實(shí)踐,但是對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的更高級(jí)目標(biāo)——如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平臺(tái)化與生態(tài)化,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速增長與高估值,還沒有被普遍認(rèn)知,也沒有太多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可供參考。本課程提供4個(gè)方面的認(rèn)知提升:一是如何構(gòu)建高增長的數(shù)字化企業(yè),讓企業(yè)擁有非線性的增長和非連續(xù)創(chuàng)新的能力。二是如何進(jìn)行企業(yè)級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,重點(diǎn)是對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)形態(tài)下商業(yè)模
數(shù)字化業(yè)務(wù)
數(shù)字化
【課程背景】在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)與數(shù)字化企業(yè)最大的區(qū)別就是:能否通過線上化的手段來為客戶與合作伙伴提供服務(wù)。這其中存在兩個(gè)挑戰(zhàn),一是如何讓現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在線化,并形成完整的線上化服務(wù)體系,另外一個(gè)就是,如何通過數(shù)字化的方式,提供之前無法提供的服務(wù),從而拓展新的業(yè)務(wù)。這門課就的首要目標(biāo),就是幫助傳統(tǒng)企業(yè)搞清楚,在研、產(chǎn)、供、銷、服各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有什么樣的線上化方案,以及這些方案的模式特性、服務(wù)對(duì)象、
數(shù)字化平臺(tái)
數(shù)字化
【課程背景】數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入到深入階段,先進(jìn)企業(yè)的首要目標(biāo)——降本增效已經(jīng)被普遍認(rèn)知并落地實(shí)踐,但是對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的更高級(jí)目標(biāo)——如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平臺(tái)化與生態(tài)化,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速增長與高估值,還沒有被普遍認(rèn)知,也沒有太多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可供參考。針對(duì)這一問題,課程將為他們提供一個(gè)全新的策略指導(dǎo)方案——打造“平臺(tái)矩陣式”的數(shù)字原生企業(yè)。該類型的公司采用了“平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略、S曲線創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式,以中臺(tái)化組織為支撐
授課見證
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