企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)定了企業(yè)的任務和目標，為了使管理工作能夠更有效的為整體戰(zhàn)略規(guī)劃服務，需要建立完善的計劃保障體系，使企業(yè)目標、資源和其它各種環(huán)境機會之間能夠建立保持一種較佳的適應性。通過課程學習了解計劃體系的內涵及其管理作用，掌握計劃體系建設的方法和步驟，掌握計劃控制管理與追蹤管理的方法和技巧，科學制定計劃、有效執(zhí)行落實，以保障企業(yè)的經營目標的實現。
課程內容
**講：組織目標管理
一、目標的含義與作用
目標是指管理活動所要求達到的成果，是企業(yè)在一定時期內努力奮斗的方向和希望達到的具體任務指標。明確的目標能夠為組織提供前進的方向，有利于組織決策能力和管理能力的提高。
四、目標的管理與執(zhí)行
1、對組織大目標進行層層分解，轉化成各部門各人員的具體實施目標；
2、以制定目標為起點，以目標結果考核情況為評價標準，總結、改進和提高目標執(zhí)行能力；
3、以目標來統(tǒng)合各部門、各單位和個人的不同工作活動及貢獻，從而保障企業(yè)戰(zhàn)略和經營目標的實現。
第二講：計劃的制定與追蹤
一、計劃的含義與作用
計劃是實現目標的執(zhí)行保障措施，是描述使用可以運用的資源來達到預先設定目標的活動方法。計劃是一種生存策略，它可以讓我們獲得更多的成功機會。
四、計劃的控制與追蹤
1、計劃控制管理。計劃控制的作用：計劃與控制體系的建立可以提升企業(yè)運作的效果與效率。
2、計劃追蹤管理。在管理工作中事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，多數的管理者也能夠意識到計劃追蹤管理的意義和重要性，并主動指導和幫助下屬按期完成工作計劃。計劃追蹤方法：（略）
