【培訓對象】 
總監(jiān)，部門經理，車間主任，店經理，主管等。 

【培訓收益】 
一、診斷團隊管理工作中的疑難雜癥，評估現(xiàn)有團隊的工作狀態(tài)。
二、學習如何做領頭羊，如何構建團隊的正能量格局。
三、學習組織原理，掌握崗位優(yōu)化和業(yè)務流程優(yōu)化技巧。
四、掌握人崗匹配原則，最大化開發(fā)人力資源。
五、掌握處理團隊內外部矛盾的技巧，減少人才流失，提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力。
六、解決工作團隊驅動疲軟、執(zhí)行不力的問題。
七、開闊團隊管理者的視野，促進團隊管理思維創(chuàng)新，持續(xù)保持團隊活力。 

 第一講  團隊概述

一、何謂團隊。

二、團隊與團體、集體、團伙。

三、為什么要建立團隊。

      案例分析：魚與魚竿。

四、團隊的基本類型與發(fā)展狀況。

五、團隊組建密碼。

      案例分析：失敗的創(chuàng)業(yè)。

六、團隊的生命過程與管理策略。 

第二講  團隊精神

一、何謂團隊精神。

      案例分析：蘇聯(lián)英雄。

二、團隊精神的內涵。

三、團隊精神是怎么煉成的。

      案例分析：企業(yè)留人的藝術。

四、狼性團隊文化分析。

      案例分析：奧林匹克精神。

五、狼性團隊文化的錯誤解讀。

第三講  常見的團隊陷阱

一、團隊利益高于一切。

二、團隊智慧大于個人智慧。

三、鐵腕管理等于高效執(zhí)行力。

四、信任的人不會腐敗。

五、姑息可愛的小白兔。

六、內部競爭是活力之源。

七、打壓英雄主義。

第四講  團隊管理

一、高效團隊的外在特征。

二、團隊管理策略。

    1、領導使眾人行。

    案例分析：黑鷹墜落。

    2、共同承諾目標。

    3、制度保障文化。

    4、彈性關系策略。

    案例分析：杜月笙往事。

    5、人才結構互補 。

    6、表單工具齊全。

    7、學習分享創(chuàng)新。

第五講  員工關懷與團隊活動

一、何謂員工關懷。

二、員工關懷的策略。

三、員工關懷的形式。

      案例分析：三星企業(yè)的員工關懷。

四、團隊活動。

五、財務預算和解決方案。