對象

中基層領導、后備干部

目的

1、改變思維定勢，掌握轉換思維與轉變觀念的技巧；  2、如何發現一個問題的新的角度，將問題分解成不同層次的解決方案； 3、培養團隊的協同思維能力，讓團隊的潛能發揮到極限； 4、減少交互作用中的對抗性和判斷性思考；

內容

邏輯類課程之會議——《六頂思考帽》課程簡介

【課程緣起】

有這么一門課，它被全世界54個國家和世界500強企業爭先引進的思維模式； 有這么一門課，它被北京奧運組委會和中央電視臺所引進；

有這么一門課，它的出版物被譯為德、法、日、韓、中等語種，全球銷量超過了3000萬冊； 它就是被譽為全球創新思維訓練的頂級課程——《六頂思考帽》

【課程特色】

課程側重不同思維邏輯的塑造運用，而非簡單思維特質的呈現。不同流程導致不同的結果，講師示范、反饋，幫助學員真正掌握每一個技巧，讓企業的會議卓有成效。

【課程收益】

參加過六頂思考帽思維培訓，員工得出下列結果但不僅限于：

1、開會效率至少提升10%-25%； 2、通過減少黑帽思維的比例，工作場所的文化更加積極； 3、由于每一個公司員工都采用多種思維方式，坦誠的交流增多了。

【課程輸出】

卓有成效的企業通用類會議流程

【課程目標】

1、改變思維定勢，掌握轉換思維與轉變觀念的技巧；

2、如何發現一個問題的新的角度，將問題分解成不同層次的解決方案；

3、培養團隊的協同思維能力，讓團隊的潛能發揮到極限；

4、減少交互作用中的對抗性和判斷性思考；

5、高度集中與高效會議的方法，掌握“知彼解己”的方法，減少溝通中的對抗，使人際關系更加和諧；

6、找到將解決方案輕松貫徹下去的方法，簡單而有效地貫徹公司的解決方案；

7、喚醒團隊的內在動力，培養協同思考的能力，提升團隊的執行能力；

【適用對象】

企業中基層干部、后備主管、骨干員工

【授課時間】

1天—2天

【人數安排】

50人 島嶼式

【課程大綱】

一、

什么是六帽思維法

1、 六帽思維法的創建和發展。

2、 六頂思考帽與橫向思維。

3、 六頂思考帽平行思維法。

4、 平行思維與對抗思維。

二、 六帽思考帽的概念、特點、使用方式

1、白帽思維練習

白帽介紹與應用：象征中立、客觀，以事實、數據化信息或資料為焦點，是一種分析處理信息的技巧；

2、紅帽思維練習

紅帽介紹應用：象征情緒、預感、直覺，以個人感覺、價值觀為焦點，強調了在抉擇時感性因素的意義；

3、黃帽思維練習

黃帽介紹應用：象征樂觀、前瞻和希望，以列舉真實價值為焦點，運用正面的分析，幫助人們發現機會；

4、黑帽思維練習

黑帽介紹應用：象征冷靜、反思或謹慎，以探索事物的真實性、適應性、合法性為焦點，運用負面的分析，幫助人們控制風險；

5、綠帽思維練習

綠帽介紹應用：象征創新、改變，以探求解決問題的可能性為焦點，從而獲得創造性地解決方案；

6、藍帽思維練習

藍帽介紹應用：象征整體觀以及控制力，藍帽思維以關注思維本身為焦點，幫助人們變換認知，也是高效主持會議不可或缺的技能。

三、 如何把六帽思維法用于決策

1、 帽子的使用范圍和作用。

2、 如何單獨地使用每一項帽子。

3、 如何系統使用六頂帽子。

4、 在決策中如何合理排出帽子的序列。

5、 在六帽思維法的時間控制原則。

6、 帽子與帽子的之間的關系。

7、 在個人決策，交談中、會議中及其它方面如何使用六頂帽子。

四、 六帽思維法的應用與練習

1、 主題確定。

2、 小組練習。

3、 決策評估及結果反饋。

4、 案例展開。