【課程背景】

近代革命家孫中山先生曾說：“治國經邦，人才為急?！边@句話在企業經營中同樣適用：相對于知名大型企業，中小企業尤其是初創企業往往沒名氣、風險高、福利又一般，但又亟需最優質的人才，把業務一點點做出來。而一旦招錯人對中小企業來說，不光浪費了成本，更可怕的是可能拖延業務的進展，影響原有團隊。所以，招聘是每個中小企業必須攻克的難題，也是本課程的內容所在。

課程突破了很多傳統招聘課程只講理論思想、缺乏業務視角、缺少工具方法的瓶頸，還原現實企業招聘過程中一個個實際發生的案例。解決學員在企業招聘過程中面臨的諸多難題與問題，使學員能學會：如何不用招聘解決“缺人”問題，如何用更低的成本招募更優秀、匹配的員工，從招聘端助力企業降本增效。

【課程收益】

? 了解中小企業招聘的隱性成本和卡點

? 從業務視角理解招聘的本質和基本邏輯

? 掌握編寫一份有吸引力的崗位JD

? 掌握構建評估篩選模型的方法與工具

? 利用招聘技巧彌補小公司沒名氣待遇差的短板

【課程對象】企業創始人、合伙人、高管、部門負責人、HR等管理團隊集體學習

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、企業招聘的本質是解決什么問題？

1、企業的招聘現狀

? 中小企業招聘的痛點

? 企業招聘的隱性成本

? 企業招聘的卡點

討論：企業目前招聘的卡點在哪里？

2、從業務視角理解招聘

? 業務的基本邏輯

? 企業招聘的本質

3、科學招聘的基本邏輯

? 破除招聘迷信

? 科學招聘五步法

二、第一步：做判斷——是否需要招聘？

1、理目標: 缺人到底缺什么?

? 補認知

? 補執行

2、做判斷: 要不要招人？

? 替代招聘的“6+1”方案

某公司“非招聘”解決問題的實踐

3、是否招聘的7個問題

某創業團隊的案例

實操練習：企業現有在招崗位，哪些可以不招或替代解決？

三、第二步：寫JD——如何寫一份好的崗位描述？

1、什么是崗位JD？

? 常見崗位JD及問題分析

2、什么是一份好的JD?

? 合格線:描述清楚

如何描述職責

如何描述要求

? 優秀線:要有亮點

30個提升吸引力的詞匯

不同崗位的吸引點

四、第三步：找線索——如何找到更多候選人簡歷？

1、基本思路:人在哪里，就去哪找

? 有相同、相似崗位的找法

? 無相同、相似崗位的找法

2、具體執行: 搭建完善的招聘渠道

? 搭建渠道的原則

? 主要招聘渠道分類

好用的招聘渠道清單

? 不同渠道的利弊分析

3、常見崗位和匹配的渠道

利用招聘技巧彌補小公司沒名氣待遇差的短板

五、第四步：做評估——如何面試篩選候選人？

1、面試前:篩選有模型

? 常見典型錯誤

? 構建你的模型

實戰:案例應用學習

2、面試中:結構化面試

? P/L型面試官

? 理解面試實質

工具: 行為面試法、STAR原則、問題清單

3、面試后: 團隊對齊信息

? 團隊協作問題

? 面試對齊信息

應用: 常見3個考察難點

六、第五步：做運營——如何做好招聘運營管理閉環？

1、建立招聘運營體系

? 項目運營（招聘相關方）

? 用戶運營（候選人+用人方）

? 產品運營（崗位）

? 渠道運營（招聘渠道）

? 數據運營（招聘數據）

? 項目復盤

2、建立招聘運營團隊

? 招聘運營團隊的組建與管理

? 培養招聘團隊的運營思維與能力

? 招聘團隊績效評估與激勵機制

七、課程總結和回顧

1、課程內容回顧

2、學員提問和答疑

3、課程總結和展望