項目管理中的財務(wù)控制

　　一、項目管理的世界

　　·項目的分類

　　·項目管理的三大目標(biāo)

　　·項目生命周期的四個階段

　　·項目管理與日常管理的差別

　　·項目的組織結(jié)構(gòu)

　　·全面認(rèn)識項目管理

　　·案例分析：為何一個最為經(jīng)典的電影卻是一個失敗的項目

　　·小組討論：導(dǎo)致項目失敗的主要原因都有哪些

　　二、項目評估與選擇中的財務(wù)控制

　　·立項的基本條件

　　·可行性分析必須回答的幾個財務(wù)問題

　　·對內(nèi)生項目與外接項目進行評估的共同點

　　·項目的選擇——從財務(wù)的角度如何判斷

　　·現(xiàn)金流量的分類

　　·內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期

　　·數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法

　　·課堂練習(xí)：投資決策

　　三、項目計劃

　　·項目范圍管理：需求說明書（SOW）與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

　　·項目時間管理：任務(wù)關(guān)聯(lián)性的類型、項目進度管理工具與關(guān)鍵路徑

　　·項目采購管理：項目采購的類型與注意要點

　　四、項目預(yù)算和估算

　　·對項目成本的認(rèn)識：資金承諾、成本/費用還是現(xiàn)金流出

　　·項目成本的構(gòu)成和分類

　　·時間與成本的平衡

　　·項目成本估算工具或技術(shù)

　　·案例分析:是哪些項目估算階段的問題導(dǎo)致了項目成本的超支

　　·小組討論:在一個項目招投標(biāo)階段,項目小組應(yīng)從哪些渠道獲得何種信息，才能夠完成該項目投標(biāo)所需要的成本數(shù)據(jù)

　　五、項目進度與成本控制

　　·項目變更對成本的影響都有哪些

　　·如何使用掙得值體系控制項目成本與進度

　　·成本偏差與進度偏差分析與改善

　　·成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)

　　·案例分析：預(yù)算不夠了怎么辦？

　　·課堂練習(xí):掙得值的計算

　　七、項目的“關(guān)鍵鏈”對財務(wù)控制的影響

　　“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”

　　制約理論在項目管理中的應(yīng)用

　　項目的“瓶頸”—關(guān)鍵鏈

　　三種“緩沖”的作用

　　如何化解對資源的沖突？

　　多項目管理