第一篇：什么是阿米巴經(jīng)營

1.1中國企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力

 1.2阿米巴經(jīng)營思想的由來

 1.3阿米巴經(jīng)營的威力-稻盛和夫拯救日航

 1.4什么是阿米巴經(jīng)營

 1.5阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

 1.6阿米巴經(jīng)營的目的

 1.7阿米巴經(jīng)營的向心力框架

【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航

第二篇：阿米巴經(jīng)營的中國實踐

 2.1阿米巴中國落地狀況

 2.2中國本土實操案例解析

 2.3阿米巴推行的步驟

 2.4阿米巴推行的誤區(qū)

第三篇：服務(wù)型組織創(chuàng)新

 3.1從行政命令型組織到服務(wù)型組織演變

 3.2阿米巴服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)

 3.3組織設(shè)計原則與基本思路

 3.4阿米巴組織劃分原則與條件

 3.5阿米巴經(jīng)營人事安排

 3.6阿米巴量化分權(quán)

【案例分析2】:《解密韓都密碼—互聯(lián)網(wǎng)品牌變革之路》

【課題報告1】:《本企業(yè)服務(wù)型組織架構(gòu)設(shè)計方案》

第四篇：阿米巴經(jīng)營會計

  4.1經(jīng)營會計與財務(wù)會計的區(qū)別

  4.2經(jīng)營會計報表及數(shù)據(jù)關(guān)系

  4.3經(jīng)營會計報表的活用

【實戰(zhàn)演練】:《經(jīng)營會計報表科目劃分演練》

【課題報告2】:《本企業(yè)經(jīng)營會計報表構(gòu)建》

第二天

第五篇：阿米巴內(nèi)部交易關(guān)系與定價

  5.1阿米巴內(nèi)部交易與定價的本質(zhì)

  5.2阿米巴內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)

  5.3阿米巴內(nèi)部交易定價方法

  5.4總部費用分?jǐn)傇瓌t和方法

【課題報告3】:《本企業(yè)內(nèi)部交易關(guān)系梳理》

第六篇：阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析及循環(huán)改善

  6.1經(jīng)營會計報表與競爭力模型的關(guān)系

  6.2經(jīng)營業(yè)績分析模型

  6.3 TCD改善提案實踐

【課題報告4】:《活用TCD改善提案表》

第七篇：阿米巴人力資源管理

  7.1傳統(tǒng)人力資源管理存在的問題

  7.2阿米巴二元制人力資源管理的理念

  7.3阿米巴業(yè)績評價的原則

  7.4積分制管理

  7.5京瓷的人事制度

第八篇：企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)

  8.1企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)

  8.2企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容

  8.3經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營

  8.4經(jīng)營哲學(xué)落地框架

 8.5如何建立回歸原點的思維

  8.6利他之心的企業(yè)經(jīng)營實踐

第九篇：互動答疑