對象
企業高管、企業標桿管理組織和實施者、各級管理人員。
目的
在當今，實施和準備實施標桿管理的企業組織越來越多。向國際國內的優秀企業組織對標，向同行異業的最佳實踐對標，就如同站在巨人的肩膀上，站得高，看得遠，用更少的成本、時間更快地提升和發展自身，并保持持續變革的活力，迅速成為標桿企業組織。但如何科學地系統地持久地開展和實施標桿管理，建立和建設標桿管理體系，并如何與企業組織現有的管理體系匹配和融合，起到相得益彰的巨大成效，是絕大多數企業組織困惑不已并又必須面對和解決的難題。本課程旨在通過教授標桿管理的思維方式、理論與實踐方法，啟發受訓企業認識到標桿管理體系的重要性、結構性以及如何初步搭建，從而為推動企業迅速成長為具有核心競爭力、在行業中領先的優秀企業奠定堅實的基礎。
內容
（一）什么是標桿管理？
1．標桿與標桿環----從對標到達標
2．標桿管理的本質：永遠學習、持續改進
3．標桿管理的流程、路徑與方法
（二）標桿管理體系結構與搭建
1．組織體系----領導與組織結構設計
2．計劃體系----調研分析與計劃制定
3．人員與培養體系----人員培養與培訓方法、內容
4. 實施體系----執行與落地
5．考評激勵體系----績效評價考核與激勵
6．成果管理體系----復制推廣與轉化
7．持續改進體系----追求卓越
8．標桿文化體系----文化升級
9. 信息管理體系—標桿數據和標桿庫
（三）標桿管理體系與其他管理體系
1．標桿管理體系在企業現有管理體系中的地位
2．標桿管理體系與管控體系
3．標桿管理體系與戰略管理體系
4．標桿管理體系與三標一體
5. 標桿管理體系其他改進體系
