課程時(shí)長：半天/1天（4/8課時(shí)）

適合對(duì)象：企業(yè)中高管、HR

課程背景：

隨著VUCA時(shí)代的到來，我們發(fā)現(xiàn)：如何激發(fā)員工的主動(dòng)性、對(duì)中長期的愿景目標(biāo)提供更多自發(fā)性的支持成為，新常態(tài)下的挑戰(zhàn)性目標(biāo)。

企業(yè)收益

本課程借助“OKR”(即Objectives and Key Results，由Intel提出，在Google發(fā)揚(yáng)光大，目前被領(lǐng)英、百度、華為等多個(gè)公司采用的目標(biāo)管理方法) ，幫助您了解OKR的設(shè)計(jì)和執(zhí)行流程，并將之與績效管理中普遍使用的KPI進(jìn)行結(jié)合，逐步引導(dǎo)學(xué)員設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵成果，轉(zhuǎn)化為落地的行動(dòng)計(jì)劃，從而更好地達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

學(xué)員收益

1．了解OKR與KPI的區(qū)別

2．掌握設(shè)定OKR的關(guān)鍵步驟

3．根據(jù)課堂所學(xué)，完成設(shè)定目標(biāo)的練習(xí)

主要內(nèi)容

一、揭開OKR的面紗

1. OKR到底是什么？

OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。

2. OKR的發(fā)展歷程

1) 德魯克的“目標(biāo)管理”理論

2) 英特爾的“高產(chǎn)出管理”理念

3) 谷歌的OKR模型

3. OKR的寶貴價(jià)值

指明發(fā)展方向、激發(fā)員工動(dòng)力、挑戰(zhàn)較高目標(biāo)、促進(jìn)內(nèi)部溝通

二、OKR的設(shè)計(jì)流程

1. OKR的特征

愿景目標(biāo)O的特征

關(guān)鍵成果KR的特征

2. 五步設(shè)計(jì)OKR

起草、提煉、校準(zhǔn)、定稿、發(fā)表

3. 建立評(píng)分規(guī)則

1.0分、0.7分、0.3分、0.0分

三、OKR的執(zhí)行流程

1. 執(zhí)行前的三大準(zhǔn)備

確認(rèn)使用目的、獲得高管支持、決定實(shí)施層級(jí)

2. 完整實(shí)施的六個(gè)步驟

培訓(xùn)、制定企業(yè)OKR、制定部門OKR、制定個(gè)人OKR、監(jiān)督檢查、總結(jié)匯報(bào)

3. 實(shí)施OKR的注意事項(xiàng)

堅(jiān)持少而精、保證一致性、自下而上、簡明易懂

四、OKR敏捷績效管理

1. OKR與KPI的關(guān)系

1) OKR與KPI的共同點(diǎn)

2) OKR與KPI的三大區(qū)別

2. OKR和KPI的適用環(huán)境

1) 外部環(huán)境分析

2) 人員結(jié)構(gòu)分析

3) 工作內(nèi)容分析

4) 管理模式分析

3. 結(jié)合OKR與績效評(píng)估

員工自評(píng)、同伴評(píng)審、上級(jí)打分、績效校準(zhǔn)、績效面談

【實(shí)操練習(xí)】全腦ORA目標(biāo)設(shè)定（現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送工具卡，人手一份）

 O目標(biāo)：激活目標(biāo)（VAK原則 關(guān)鍵點(diǎn)）

 R目標(biāo)：量化結(jié)果（TPQ原則 關(guān)鍵點(diǎn)）

 A目標(biāo)：積極行動(dòng)（PDF原則 關(guān)鍵點(diǎn)）