課程時間：1天，6-7小時/天
課程目標：
當完成此課程后，您將可以：
1、厘清工作匯報的整體思路，建立以聽眾需求為導向的意識；
2、掌握公眾演講的邏輯結構設計方法（金字塔原理的4大基本特點、1個核心原則和1個結構圖工具）；
3、學會用“結構圖”工具將工作材料整理編排，做到結構化呈現，在課上完成至少1個結構完整、邏輯清晰的演講大綱；
4、學會在1分鐘以內的高效完成“電梯式演講”；
5、學會精彩開場、有力結尾的內容設計和呈現技法；
6、通過實戰演練，掌握演講的全方位（手、眼、身、法、步）技巧以及老師獨門秘籍；
7、學會巧妙應對和處理演講現場的常見問題；
課程特色：
1、內外兼修：不僅限于外在的表達呈現技巧的教授，更從內在的內容和邏輯結構設計上提升匯報演講的質量
2、訓練落地：作為一門技能訓練課，大量扎實的課堂演練確保了培訓效果的落地，使學員不僅知道，而且能夠做到
3、操作性強：實用的范例、工具和模板便于學員實操使用
授課方式：知識、案例及工具講解50%；演練及輔導40%；范例展示10%
課程大綱：
一、匯報思路先規劃
1、對象：了解對象最要緊
2、主題：聚焦主題不簡單
3、目標：目標明確很重要
4、范圍：界定范圍有講究
課堂演練:“麥肯錫電梯演講”
二、結構搭建有邏輯
1、結構設計的工具—金字塔原理
1）結論先行
2）上下對應
3）分類清晰
4） 排序邏輯
案例講解：揭秘《我是歌手》節目“汪涵救場”臺詞背后邏輯
范例展示：
2 麥肯錫匯報PPT的精髓
2 華為匯報PPT的FAB結構
課堂練習：
2 致雪莉的一封信
2 習總書記講話片段
2 學員繪制匯報式演講實際任務的結構圖并發表，老師點評輔導
2、結構化的步驟
1）搭框架
2）填模塊
3）排順序
范例展示：
2 “2W1H”模型
2 “PRM”模型
2 8種排序方式
3、如何做一次不同凡響的年度工作匯報
范例展示：在500強企業屢試不爽的年度匯報模板長什么樣？
4、學會用“演繹論證”的邏輯去說服
案例講解：剖析視頻《羋月傳》霸氣演說背后的演繹邏輯
課堂練習：令你在述職演講中脫穎而出的設計
三、虎頭豹尾需精彩
1、構成要素及時間分割策略
2、開場白該怎么講
1）失敗開場白的表現
2）開場白的作用
范例展示： 10種引人入勝的開場白經典方式
課堂演練：經典開場5步
3、結尾該怎么總結
1）失敗結尾的表現
2）結尾的作用
案例講解： 10種百戰百勝的結尾經典方式
課堂演練：結束語怎樣余音繞梁
四、表達呈現顯魅力
1、情緒的調控
1）聚光燈下的形單影只
2）擔心聽眾的反應
3）擔心遭遇尷尬場面
4）擔心材料不夠充分
小組討論：如何緩解緊張情緒
2、聲音的運用
1）音量多大算合適
2）怎樣吐字才清晰
3）語速如何把握
5）音韻如何搭配
6）聲調如何變化
3、語言的運用
1）語言表達欠佳的典型表現
2）語言表達的8項注意
課堂演練：語言表達小組PK賽
4、非語言交流
1）衣著儀表
2）姿態動作
3）站位、走位與“三重視野”
4）手勢的高度/幅度/力度
5）目光接觸
課堂演練：走位及手勢練習
5、設備的善用
6、時間的掌控
7、提問的應對
五、實戰演練工作坊
1、組內演練及老師輔導
2、匯報演講上臺展示
3、學員集體相互評議
4、講師點評/示范/建議
5、再次“回爐” 訓練
總結
1、要點回顧
2、作業布置
3、收獲分享
