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【王宛秋】宏觀經(jīng)濟(jì)走勢與行業(yè)分析方法

宏觀經(jīng)濟(jì)

課程背景：目前，國內(nèi)商業(yè)銀行進(jìn)入一個發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融等諸多外部沖擊和資金流、客戶流和信息流的跨界流動使商業(yè)銀行必須加快調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的步伐。不斷深入的改革創(chuàng)新中挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，只有不斷提高經(jīng)營定位、理念和水平，走在差異化、時代化、特色化經(jīng)營的前列，才能使商業(yè)銀行一直保持良好經(jīng)營態(tài)勢。培訓(xùn)，作為銀行發(fā)展和人力資源建設(shè)的重要一環(huán)，有助于銀行夯實(shí)基礎(chǔ)、開闊眼界

【王宛秋】財報分析與虛假財報識別

財務(wù)分析

課程背景目前，國內(nèi)商業(yè)銀行進(jìn)入一個發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融等諸多外部沖擊和資金流、客戶流和信息流的跨界流動使商業(yè)銀行必須加快調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的步伐。不斷深入的改革創(chuàng)新中挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，只有不斷提高經(jīng)營定位、理念和水平，走在差異化、時代化、特色化經(jīng)營的前列，才能使商業(yè)銀行一直保持良好經(jīng)營態(tài)勢。培訓(xùn)，作為銀行發(fā)展和人力資源建設(shè)的重要一環(huán)，有助于銀行夯實(shí)基礎(chǔ)、開闊眼界、

【王宛秋】財報分析與商業(yè)銀行信貸決策

財務(wù)分析

課程背景：目前，國內(nèi)商業(yè)銀行進(jìn)入一個發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融等諸多外部沖擊和資金流、客戶流和信息流的跨界流動使商業(yè)銀行必須加快調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的步伐。不斷深入的改革創(chuàng)新中挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，只有不斷提高經(jīng)營定位、理念和水平，走在差異化、時代化、特色化經(jīng)營的前列，才能使商業(yè)銀行一直保持良好經(jīng)營態(tài)勢。培訓(xùn)，作為銀行發(fā)展和人力資源建設(shè)的重要一環(huán)，有助于銀行夯實(shí)基礎(chǔ)、開闊眼界

【黎麗莎】組織行為學(xué)管理

其他

【課程背景】在今天日益快速變化的商業(yè)環(huán)境中，了解并駕馭組織行為學(xué)的知識已經(jīng)成為每一位領(lǐng)導(dǎo)者的必備技能。如何理解并影響員工行為，如何激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)新精神，如何塑造和改變組織文化，如何有效地實(shí)施組織變革，這些都是領(lǐng)導(dǎo)者面臨的重要挑戰(zhàn)。本課程將基于組織行為學(xué)的理論和實(shí)踐，結(jié)合來自世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)踐案例，通過深入剖析領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革的關(guān)系，為你帶來獨(dú)特而深入的洞察，以助你在實(shí)踐中更好地應(yīng)用組織行為學(xué)，提

【黎麗莎】總經(jīng)理的人力資源管理

人力資源

【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)對人力資源的管理和開發(fā)已不再僅僅是人力資源部門的責(zé)任，直線經(jīng)理在人員選、育、用、留等各個環(huán)節(jié)直接參與了本部門的人力資源管理工作。但是，目前企業(yè)中的部分直線經(jīng)理們并沒有意識到自己是人力資源的第一負(fù)責(zé)人，而錯誤地認(rèn)為人力資源管理僅僅是人力資源部門的事情，這不僅造成用人部門人力資源管理角色錯位，而且人力資源管理技能水平參差不齊，這直接導(dǎo)致了人力資源的

【黎麗莎】戰(zhàn)略人力資源管理提升

管理者技能提升

【課程背景】在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，人力資源管理已經(jīng)超越了其傳統(tǒng)的行政和運(yùn)營角色，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€戰(zhàn)略合作伙伴，它在組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。然而，很多組織的領(lǐng)導(dǎo)者可能還未完全理解和掌握人力資源管理在組織戰(zhàn)略中的關(guān)鍵性角色和作用，以及如何有效地進(jìn)行人力資源管理以支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，我們設(shè)計了這門課程，此課程將引入世界500強(qiáng)企業(yè)的成功案例，讓您了解這些組織如何運(yùn)用戰(zhàn)略性人力資源管理來推

【黎麗莎】提升HR工作價值的“道”與“術(shù)”

人力資源

【課程背景】在數(shù)字化時代，企業(yè)的成功更加依賴于人力資源的價值。然而，許多HR從業(yè)者往往陷入以過程和HR以專業(yè)為導(dǎo)向的工作模式，忽視了從客戶視角出發(fā)去創(chuàng)造價值的重要性，陷入無法證明HR存在價值的苦惱。是的，營銷從業(yè)者可以用業(yè)績來證明自己，產(chǎn)品技術(shù)人員可以開發(fā)出好的產(chǎn)品來證明自己，就連財務(wù)從業(yè)者都可以通過定期形成財務(wù)報表、做財務(wù)分析來證明自己存在的價值；然而，HR從業(yè)者該如何證明自己工作的意義和價值呢

【黎麗莎】激發(fā)內(nèi)驅(qū)力---數(shù)字化時代的OKR管理模式

OKR

【課程背景】在快速變化的數(shù)字化時代，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和不確定性日益增加。對企業(yè)壓力最大的可能不是熟悉的競爭對手，跨界的競爭對手有可能很快顛覆一個行業(yè)；這些壓力給企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，績效管理作為企業(yè)核心管理手段之一，急切需要進(jìn)行創(chuàng)新和變革。OKR（Objectives and Key Results）作為一種最新的績效管理方式，已在谷歌、亞馬遜等眾多知名企業(yè)中得到成功應(yīng)用，但在許多企業(yè)和高管中，對

【黎麗莎】美的戰(zhàn)略人力資源管理與實(shí)踐

戰(zhàn)略人力資源

【課程背景】在全球化和數(shù)字化的背景下，企業(yè)的競爭越發(fā)激烈。美的集團(tuán)作為一家全球領(lǐng)先的科技型集團(tuán)，以其卓越的企業(yè)運(yùn)營和人力資源管理策略，在全球市場中取得了顯著的成績。其獨(dú)特的企業(yè)文化、管理機(jī)制、人力資源管理策略和數(shù)字化管理平臺已經(jīng)成為行業(yè)中的典范。此課程將深入探討美的戰(zhàn)略的人力資源管理模式，結(jié)合實(shí)例分析，以期幫助更多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源專業(yè)人士借鑒美的的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對企業(yè)越來越大的挑戰(zhàn)，推動企業(yè)走向

【黎麗莎】基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃管理

戰(zhàn)略人力資源

【課程背景】在數(shù)字化時代，企業(yè)正面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。其中，如何有效地利用人力資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為了企業(yè)的重要議題。傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需要，人力資源的角色正在從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗哉摺Ｒ虼耍瑢θ肆Y源的戰(zhàn)略性理解，對戰(zhàn)略性人力資源的規(guī)劃和管理，以及對人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了現(xiàn)代企業(yè)和人力資源專業(yè)人士必須掌握的知識。基于此，我們設(shè)計了《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》課程，以滿足學(xué)

【黎麗莎】基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系

績效管理

【課程背景】在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長久的生存和發(fā)展，有效的績效管理就顯得至關(guān)重要。它是一種全面和持續(xù)的過程，旨在提升企業(yè)的整體效益和效率。然而，許多公司在績效管理實(shí)踐中遇到種種困擾，例如：。1、對績效管理的認(rèn)知不正確，有些主管和員工甚至認(rèn)為是公司在整他們、考他們；2、不適當(dāng)?shù)目冃И剟钪贫葘?dǎo)致“各人自掃門前雪”，越考部門墻越重；3、 將績效管理演變?yōu)椤扒锖笏銕ぁ保瑸榱恕翱己恕岸己耍瑢?dǎo)

【譙聞東】房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒

地產(chǎn)行業(yè)

課程大綱:一、房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷事實(shí)存在的客觀背景1.房地產(chǎn)公司與拆遷項(xiàng)目的主動選擇（1）投資戰(zhàn)略的覆蓋（2）公司決策層的意志（3）土地項(xiàng)目凈利潤的驅(qū)使2.拆遷項(xiàng)目的被動選擇（1）地方行政主管機(jī)構(gòu)的招商引資的壓力（2）土地財政的利益要求（3）具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)的拆遷策略誤差二、當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目動遷的法理準(zhǔn)繩1.城市（含一、二、三級城市）房地產(chǎn)項(xiàng)目動遷執(zhí)行的法制基礎(chǔ)（1）城市房屋拆遷管理?xiàng)l例要點(diǎn)分析（2）行

【譙聞東】龍湖地產(chǎn)內(nèi)部高效運(yùn)營體系及各部門緊密配合模式詳解

地產(chǎn)行業(yè)

課程大綱:一、龍湖地產(chǎn)運(yùn)營配合管理體系的內(nèi)涵1.龍湖的運(yùn)營配合管理理念2.龍湖不同發(fā)展階段的內(nèi)部運(yùn)營管控模式（1）企業(yè)生存階段的運(yùn)營（2）單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運(yùn)營方式（3）跨區(qū)域多項(xiàng)目布局的運(yùn)營管控（4）全國性企業(yè)的運(yùn)營模式升級分析二、龍湖內(nèi)部運(yùn)營配合管理的目標(biāo)——關(guān)鍵性業(yè)績1.龍湖對各部門業(yè)績目標(biāo)要求緯度（1）財務(wù)指標(biāo)領(lǐng)域（2）市場及客戶（3）內(nèi)部流程塑造（4）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新領(lǐng)域2.內(nèi)部不同部門的關(guān)鍵

【譙聞東】土地一二級聯(lián)動開發(fā)管理及實(shí)戰(zhàn)案例分享

地產(chǎn)行業(yè)

課程大綱：一、土地一、二級聯(lián)動整體方案策劃1.土地一、二級聯(lián)動開發(fā)認(rèn)知(1) 一二級土地聯(lián)動項(xiàng)目的主動與被動選擇(2)一、二級土地開發(fā)中土地價值的有效挖掘(3)一、二級土地的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性研判（結(jié)合案例）2.全國各地對于一級土地開發(fā)執(zhí)行深度的對比表二、土地一、二級聯(lián)動實(shí)施流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1.一、二級土地整理常規(guī)流程圖解析案例：某項(xiàng)目一級開發(fā)整理2.一、二級土地項(xiàng)目開發(fā)重點(diǎn)管理（1）一二級土地整體戰(zhàn)略

【譙聞東】房地產(chǎn)企業(yè)前期投資拿地及實(shí)戰(zhàn)案例分享

地產(chǎn)行業(yè)

課程大綱:一、房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境分析與決策1．解讀目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的投資形勢2. 現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向3.城市化與中小城市投資機(jī)會分析4.未來5年國內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向5.不同區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展政策剖析6.標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資策略二、房地產(chǎn)投資模式的研究1.城市運(yùn)營的開發(fā)模式2.大盤開發(fā)的模式案例：釣魚城項(xiàng)目模式3.現(xiàn)金流項(xiàng)目的投資模式案例：山水城模式4.公租房、廉租房的投