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【譙聞東】成長型房地產企業如何實現項目的快速開發和運營暨龍湖、恒大經驗分享

地產行業

課程大綱:一、房地產項目要實現快速開發的整體環境分析與決策1．一二線城市化和三四線城市的快速開發機會2.未來國內房地產發展的方向3.中小規模房企未來10年的戰略定位和快速開發策略二．房地產項目各板塊實現快速開發的策略解剖1.投資拿地板塊的策略(1)土地投資的區域選擇(2)不同區域的拿地標準分析(3)土地拓展成功和失敗的案例剖析案例：龍湖投資戰略和“三線”原則恒大獲取地塊的“鐵律”2.總圖設計和單體

【譙聞東】標桿房地產企業運營管控模式及各管線關鍵性考核指標體系剖析

地產行業

課程提綱：一、房地產標桿企業地產運營管理體系的內涵與模式探索1.房地產標桿企業的運營管理理念2.房地產標桿企業的運營管理內涵(1)運營績效管理（設定—跟蹤—評估）(2)時間節點管理（項目進度計劃管理）(3)質量管理（成果管理）(4)決策管理3.房地產標桿企業不同發展階段的運營管控模式（1）企業生存階段的運營（2）單一城市領先發展的運營方式（3）跨區域多項目布局的運營管控（4）全國性企業的運營模式升

【譙聞東】白銀時代下房地產企業政府公關關系維護新策略

地產行業

【課程價值】1、從外部公共平臺和內部公共關系兩個方面全面了解房地產項目全程開發過程中的公共關系全景構建與維護，并掌握新進入城市后公共關系平臺的快速構建與維護2、掌握當前形勢下的企業中高層的公關策略與技巧【課程對象】房地產開發企業總經理、主管副總、開發部負責人、報建專員、公共關系部相關人員【課程大綱】一、房地產項目全程開發過程中公共關系全景構建與維護1、外部公共平臺構建與維護全景圖（1）政府及各職能

【武文洪】國際貿易實務與溝通談判技巧

談判技巧

培訓對象：企業管理層，采購/物流/供應鏈管理/關務/財務等相關部門負責人、進出口或貿易公司管理層及資深從業人員及其他有志于從事采購物流貿易領域的各類人士。培訓收益：通過本次培訓，學員將獲得如下收益：學習并掌握國際貿易4組13個術語以及選擇和運用，術語間的換算方法進出口流程及單證相關知識國際貿易業務中交易貨幣的選擇，外匯結算，信用證操作要點國際物流成本控制方法國際貨物運輸方式的選擇，以及如何投保糾紛

【武文洪】國際采購與進口貿易操作

海外營銷

培訓大綱：第一篇：明確需求與規劃供應1采購需求的內容方向采購什么、采購多少、何時何地交付、供應商的支持與服務（品規、質量、標準等）2不同類型采購需求的明確方法采購說明框架及包含的要素（QASC）3國內、外有關產品或服務專業描述3.1有關產品規格的專業描述方法憑“品牌與商標名稱”憑“供應商/行業編碼”憑“樣品”憑“技術規格”憑“構成規格”憑“功能和性能規格”各類產品規格描述的優劣勢和適應場合有關檢測

【李明軍】營業廳增值業務營銷能力提升

營銷技能

培訓目標:幫助營業廳前臺營業人員快速提升銷售業績。通過培訓、真空訓練、模擬演練等，提升營業員抓營銷機會的能力，改善營業廳員工銷售技能進而提升銷售成功率，最終幫助營業廳更快達成營銷目標。培訓對象:一線營業員、前臺營銷員課程大綱：1.營業廳前臺的銷售機會作為營業員，何時進行銷售？前臺營業廳的銷售機會2.銷售第一句話：開場白技巧（結合崗位、結合產品進行示范與講解）主動詢問式：如何主動找客戶，開展銷售？（

【李明軍】營業廳店長/值班經理現場管理能力提升方案

管理者技能提升

課程大綱:此課程可做講授也可做營業廳現場輔導1、班前會管理調整心情快速進入工作狀態增強企業歸屬感相關業務的傳達與宣貫提升一線員工工作技能的機會有無創新，從而避免“審美疲勞”2、現場管理之環境設施管理關注點是否有輔助管理工具（表單、流程）？輔助管理工具的有效性管理人員的專業度（是否理解關鍵和要點：環境、VI、工作臺面、設備設施等基本要求和規范）管理人員的敏感度（能否意識到）3、現場管理之員工管理服務

【李明軍】高效管理溝通（全情景案例教學）

溝通技巧

培訓目標:溝通是企業承上啟下的重要途徑，溝通是高效團隊形成的基石。通過培訓使管理者掌握工作溝通中的方法和技巧，為進一步提升組織的凝聚力、提升管理水平、提高業績、實現管理目標打下堅實的基礎。培訓對象:各級管理者授課方式:以案例為主，穿插講授、互動游戲、角色扮演等多種授課形式結合。授課大綱:1、團隊分組游戲團隊建立任務執行七步驟2、組織內的溝通與協調（案例1及續集）作為上司，可以越級指揮嗎？上司越級指

【李明軍】中層管理者管理技能提升（MTP）

管理者技能提升

培訓目標:管理意識：讓學員了解管理者在企業組織中的職責、定位及工作目標，熟悉發揮職能應具備的管理技巧；管理技能：讓學員掌握通過掌握管理的技巧，讓學員在管理工作中得心應手，消減工作壓力；團隊建設：懂得如何在工作上影響他人，如何進行激勵、領導、授權及溝通、配合、協調的有效方法；學會分析下屬的績效問題，掌握培育下屬的方法和技能；掌握帶人帶心的技巧，在工作上發揮領導力與影響力，建立高績效團隊；問題解決：學

【李明軍】店長/值班經理綜合技能提升

管理者技能提升

培訓目標:提升營業廳的關鍵是提升“關鍵人物” 即營業廳骨干（店長、值班經理等）的素質和能力。本次培訓將通過切實提升店長/值班經理的素質能力來達到提升營業廳服務和銷售能力的目的。1.提升營業骨干人員的基礎管理技能，彌補亟需的管理意識和管理技巧短板（這是營業廳管理人員普遍薄弱的環節），促進營業骨干人員自身成長和提升；2.提升營業骨干人員自身服務規范和主動營銷的水平（專業度），即營業店長或值班經理知道“

【李明軍】營業廳銷售（主動營銷）訓練營

營銷技能

培訓目標:幫助營業廳銷售團隊快速提升銷售業績。通過培訓、真空訓練、模擬演練等，提升營業員抓營銷機會的能力，改善營業廳員工銷售技能進而提升銷售成功率，最終幫助營業廳更快達成營銷目標。2009年6月，中國電信樂清分公司通過培訓訓練后，日均放號量從5月份的67戶到7月上旬的221戶，7月中旬已達365戶，顯著提升了其整體銷售業績。培訓對象:一線營業員、值班經理、店長/店面經理課程大綱:1.營業廳各崗位的

【李明軍】營業廳增值業務營銷能力提升

營銷技能

培訓目標:幫助營業廳前臺營業人員快速提升銷售業績。通過培訓、真空訓練、模擬演練等，提升營業員抓營銷機會的能力，改善營業廳員工銷售技能進而提升銷售成功率，最終幫助營業廳更快達成營銷目標。培訓對象：一線營業員、前臺營銷員課程大綱：1.營業廳前臺的銷售機會作為營業員，何時進行銷售？前臺營業廳的銷售機會2.銷售第一句話：開場白技巧（結合崗位、結合產品進行示范與講解）主動詢問式：如何主動找客戶，開展銷售？（

【孟睿智】砍掉庫存之五-庫存慣性控制核心思維突破

倉儲管理

課程介紹：本課程是面向高中階管理者的管理培訓課程。庫存問題是供應鏈的核心問題，高庫存是很多管理者最為頭痛的企業運營頑癥之一。而庫存慣性則可能是大多數制造業企業運營的瓶頸問題之一，是企業高庫存的根本原因之一，可怕的是，我們的企業管理者往往并沒有意識到這一點，或者是意識到了這個問題，但是又不知道如何下手進行解決。本課程是孟老師及其智業團隊開發的一系列針對制造業企業壓縮庫存、周轉率的管理培訓課程中的一門

【孟睿智】砍掉庫存之四-庫存順暢性管理核心思維突破

倉儲管理

課程介紹：本課程是面向高中階管理者的管理培訓課程。庫存問題是供應鏈的核心問題，高庫存是很多管理者最為頭痛的企業運營頑癥之一。而庫存的不順暢則可能是大多數制造業企業運營的瓶頸問題之一，是造成企業高庫存和丟掉旺季市場的根本原因之一，可怕的是，我們的企業管理者往往并沒有意識到這一點，或者是意識到了這個問題，但是又不知道如何下手進行解決。本課程是孟老師及其智業團隊開發的一系列針對制造業企業壓縮庫存、周轉率

【孟睿智】供應商柔性管理核心思維突破

供應鏈管理

課程背景與課程目標：階管理者的管理培訓課程。庫存問題是供應鏈的核心問題，高庫存是很多管理者最為頭痛的企業運營頑癥之一。而供應商柔性則可能是大多數制造業企業運營的瓶頸問題之一，是造成企業高庫存和丟掉旺季市場的根本原因之一，可怕的是，我們的企業管理者往往并沒有意識到這一點，或者是意識到了這個問題，但是又不知道如何下手進行解決。本課程是孟老師及其智業團隊開發的一系列針對制造業企業壓縮庫存、周轉率的管理培