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【崔凱】公司治理實務(wù)

項目管理

兒女結(jié)婚后，不再是父母的“全資控股子公司”，所有權(quán)和控制權(quán)也開始分離。作為“老股東”，父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應(yīng)該管？哪些事情該讓“兒媳婦”做主？《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實，學(xué)習(xí)當(dāng)婆婆的過程就是在學(xué)習(xí)“公司治理”。公司治理是世界性的難題，而在實施了2000多年“中央集權(quán)制”的中國，這個問題表現(xiàn)的更為突出。從國有企業(yè)“所有者缺位”導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”最終出現(xiàn)了管理失

【程志超】《領(lǐng)導(dǎo)力組織管理智慧》

項目管理

課程試圖從組織形成的角度來回答如下問題：1.  中國的民營企業(yè)為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國的企業(yè)正好相反，為什么？2.  常言“鐵打的營盤，流水的兵”請問營盤指的是什么？3.  執(zhí)行力：決定組織執(zhí)行力的關(guān)鍵要素是什么？ 4.    CEO最關(guān)注的戰(zhàn)略事項是什么？ 5.企業(yè)為什么留不住

【王建和】企業(yè)文化高管版

項目管理

1、文化驅(qū)動業(yè)務(wù)的核心2、明確價值觀的意義和考核方法3、掌握文化落地的4個維度

【王建和】阿里腰部管理三板斧

項目管理

1、揪頭發(fā)：揪頭發(fā)的方法2、照鏡子：做鏡子的方法3、聞味道：修煉領(lǐng)導(dǎo)力的方法1、了解政委體系在企業(yè)中的定位2、掌握政委看待業(yè)務(wù)的視角和方法3、人才培養(yǎng)、組織診斷的具體方法

【王建和】阿里管理三板斧

項目管理

1、學(xué)習(xí)如何定目標(biāo)，盯目標(biāo)、拿結(jié)果，激活組織提升績效2、學(xué)阿里如何招人開人、培養(yǎng)人，打造鐵軍3、學(xué)習(xí)阿里如何建設(shè)團(tuán)隊，統(tǒng)一思想，營造氛圍做好溝

【王建和】阿里管理者基本動作

項目管理

1、掌握完整的阿里管理動作，適合90％的企業(yè)2、管理動作背后的理念，”知人心動人性“3、管理話題交流，問題答疑，落地實戰(zhàn)

【許林芳】《管理三板斧》

項目管理

懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演

【許林芳】《管理七劍》

項目管理

第一劍管理者的角色與職責(zé)( O .5天） O 從“自己傲”到“讓別人微”的本職差別管理者常掉進(jìn)的5個陷井管理著的四大角色、三大職責(zé)第二劍招聘和解雇（1天時間：授課＋練習(xí)）口關(guān)于人才理念 O 招聘：選擇比培養(yǎng)更重要。招聘年輕人オ、高管、中層管理的本質(zhì)區(qū)別解皇：心要慈，刀要快第三劍：(1天時間：授課＋練習(xí)）團(tuán)隊建設(shè)口掌報建立團(tuán)隊信任的方法口知道如何增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力懂得如何團(tuán)隊激粉懂得如何在團(tuán)建中滲透企業(yè)

【陳全】危險能量控制與上鎖掛牌

項目管理

課程將介紹危險能量的種類，實際案例，為什么進(jìn)行危險能量控制？何時何處需要進(jìn)行上鎖掛牌？并詳細(xì)介紹上鎖掛牌如何開展？并介紹上鎖掛牌的實施步驟和方法，介紹上鎖掛牌的工具，以及如何選擇合適的鎖具等多個方面全面系統(tǒng)的講述。

【郭志斌】輕松創(chuàng)業(yè)

項目管理

第一部分 少帥自強(qiáng)自立精神的培養(yǎng)01 自強(qiáng)自立，假如我們的父母不在了，我們怎么辦。02 團(tuán)隊的第一重點是團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)的第一重點是信任，信任來自于彼此的坦誠。 第二部分 怎樣才能成為有影響力的人01 青年領(lǐng)袖九字真言：懂舍得有夢想會演說。02 公眾演說的關(guān)鍵：基本動作聲音控制講稿布局。03 不但要學(xué)業(yè)好，還要成為人群當(dāng)中最有影響力的人。04 凡事可以不做，要做就做最好。05 人生成功的基石：

【劉俊平】【實戰(zhàn)】贏在項目管理工具落地實戰(zhàn)沙龍培訓(xùn)

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【課程背景】為什么員工做項目考慮不全面？為什么工作效率不高？為什么我們制定計劃總是遺漏重要工作？為什么我們和別人分享的內(nèi)容相同，效果卻不同？怎么辦？   本課程以充滿智慧的授課風(fēng)格，將管理項目核心知識領(lǐng)域和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具如沐春風(fēng)般地向您展示，并指導(dǎo)如何落實在銀行日常的業(yè)務(wù)工作中。課程以案例實踐為主線，由講師團(tuán)俊平老師和學(xué)員們一起如理、如法地分享項目管理及其工具使用過程中

【劉俊平】【實戰(zhàn)】行業(yè)項目管理實戰(zhàn)沙盤高級演練

項目管理

【課程背景】面對市場環(huán)境競爭日益加劇你是否遇到或正經(jīng)歷著如下問題：?         公司員工病假在增加，導(dǎo)致項目計劃在延期；?         疲憊的身心給你劣質(zhì)的報告，充滿硝煙的氛圍讓你敢怒不敢言；? &n

【敖建強(qiáng)】《汽車及零部件企業(yè)項目管理》

項目管理

課 程 背 景隨著產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，汽車及零件企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本都提出了更高的要求，并且要求在項目開發(fā)過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及客戶的要求，從產(chǎn)品前期需求溝通、設(shè)計、工藝及生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備、供應(yīng)商配合、無論樣件、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程都提出了按項目管理模式進(jìn)行。此外，企業(yè)運營管理中以項目方式開展運作

【高屹】《全面項目管理高級研修班》

項目管理

項目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實踐中被不斷檢驗，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項目管理對項目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是，項目管理不是萬能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項目經(jīng)理，組織按項目化運作，依然有大量的項目在痛苦中煎熬，在混亂中徘徊，在無奈中失敗。是項目管理本身出了問題？還是執(zhí)行中出了偏差？全盤

【楊斌】項目治理：企業(yè)級項目化運營管理

項目管理

課程大綱1 關(guān)鍵問題討論1.1 為什么企業(yè)運營需要導(dǎo)入項目化管理？1.2 如何建立組織級項目化運營管理體系？2 什么是項目化管理2.1 項目與項目化2.2 項目與項目群（集）、項目組合2.3 項目化管理目標(biāo)與企業(yè)績效管理2.4 企業(yè)組織項目化運營思想與實踐發(fā)展3 項目化管理產(chǎn)生的背景3.1 管理者素