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【沈少卿】建筑機電、消防、樓宇智能化工程項目管理

項目管理

課程大綱:1.公共建筑（酒店、商業(yè)、辦公等業(yè)態(tài)）機電系統(tǒng)組成、設(shè)備功能及配置a)暖通空調(diào)系統(tǒng)組成、功能及配置；b)建筑電氣系統(tǒng)組成、功能及配置；c)給排水、消防、燃氣、動力系統(tǒng)組成、功能及配置；d)樓宇智能化系統(tǒng)組成、功能及配置；e)電梯、自動扶梯功能及配置2.住宅機電系統(tǒng)與公共建筑的區(qū)別a)住宅機電系統(tǒng)組成與公共建筑的區(qū)別；b)住宅機電系統(tǒng)需重點關(guān)注事項；3.機電系統(tǒng)設(shè)計階段管控要點a)強弱電、

【沈少卿】商業(yè)、住宅、辦公、酒店、超高層機電系統(tǒng)全周期管控要點詳解

項目管理

課程目標:解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招標、施工管控重點之差異；土地摘牌前后市政調(diào)研及市政配套配套（供電、供水、燃氣、排污等）管控重點；方案階段機電系統(tǒng)（強電、弱電、暖通空調(diào)、給排水/消防、電梯）經(jīng)濟技術(shù)分析；常見空調(diào)系統(tǒng)形式、布置思路適用業(yè)態(tài)及場合；綜合體項目各業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)分設(shè)、合并優(yōu)劣分析；綜合機電、弱電、電梯合約規(guī)劃、分工界面、招標文件、議標問卷、評標分析實戰(zhàn)案例詳解；商業(yè)項目給水系統(tǒng)形式經(jīng)濟

【沈少卿】商業(yè)與住宅、超高層、酒店機電設(shè)計及工程管控核心要點詳解

項目管理

課程目標:解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招標、施工及管控重點之差異；通過大量實際案例掌握機電各專業(yè)的質(zhì)量通病、檢查技巧和防控措施；圖形化表達并優(yōu)化機電安裝工程的分工界面；通過案例解讀機電設(shè)計、施工技術(shù)標評審重點和技巧；獲取標桿房企的機電設(shè)計標準和管控體系；解讀國際主流酒店管理公司對酒店機電系統(tǒng)的特殊要求；課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計部經(jīng)理

【沈少卿】商業(yè)綜合體、酒店、超高層機電全生命周期管控要點詳解

項目管理

課程目標:解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招標、施工及管控重點之差異；通過大量實際案例掌握機電各專業(yè)的質(zhì)量通病、檢查技巧和防控措施；圖形化表達并優(yōu)化機電安裝工程的分工界面；通過案例解讀機電設(shè)計、施工技術(shù)標評審重點和技巧；獲取標桿房企的機電設(shè)計標準和管控體系；解讀國際品牌酒店管理公司對酒店機電系統(tǒng)的特殊要求；課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計部經(jīng)理

【王政】標桿施工單位地產(chǎn)項目的投標與預(yù)結(jié)算策略

項目管理

課程目標:破解標桿施工企業(yè)全過程成本管控與造價控制操作之道;從戰(zhàn)略角度幫助施工企業(yè)對全過程成本精細化管理進行規(guī)劃;提供施工企業(yè)全過程成本精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用;大量標桿施工企業(yè)成本管控實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。課程對象:1、施工企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);2、施工企業(yè)商務(wù)副總、商務(wù)經(jīng)理、合同專員、商務(wù)業(yè)務(wù)員等；3、施工企業(yè)采購副總、采購

【李君】工程項目人員培訓

項目管理

課程大綱:一，培訓基本內(nèi)容培訓分為法律法規(guī)部分和崗位基礎(chǔ)知識兩個部分。法律法規(guī)部分和崗位基礎(chǔ)知識合格標準一般都為60分作為及格線，測量員與試驗員需要在兩部分合格后再參加實操部分考試。二，建筑施工企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位八大員：施工員、質(zhì)量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務(wù)員、資料員。（在jgj/t250-2011新標準重新定義施工現(xiàn)場專業(yè)人員的職業(yè)標準，2011年7月13日發(fā)布，2012年1月1日實

【李君】國際工程成本管理實務(wù)

項目管理

課程大綱:一、國際工程成本管理特點1.國際工程成本構(gòu)成2.國際工程成本管理模式3.國際工程合同價格與承包商成本管理二、國際工程造價與工程成本1、國際工程造價與工程成本關(guān)系2、國際工程承包計劃編制3、國際工程投標報價階段成本控制4、國際工程設(shè)計階段成本控制5、國際工程采購、施工階段成本控制6、國際工程造價與成本核算、考核三、國際工程合同經(jīng)營與成本管理1、國際工程合同形成階段成本控制2、國際工程計價計

【鄧應(yīng)】項目操盤手視角的大運營管理研討會

項目管理

課程目標:經(jīng)營意識：掌握房地產(chǎn)開發(fā)運營的邏輯及本質(zhì),以在項目操盤中進行經(jīng)營管控,提升經(jīng)營品質(zhì)做好項目：掌握實現(xiàn)資金快速回正的典型操盤策略,有效應(yīng)用各專業(yè)工作前置提升項目開發(fā)效率,有效縮短項目投入資金回收期運營對標：了解行業(yè)標桿房企運營管管理做法，結(jié)合企業(yè)自身情況對標改善,確保運營管理體系簡單高效課程時間:2天；6小時/天。課程大綱:第一部分：房地產(chǎn)運營管理發(fā)展趨勢？1、大運營是什么？1.1房地產(chǎn)運

【鄧應(yīng)】最全面的房地產(chǎn)“大運營”管理研討會

項目管理

課程目標:一、經(jīng)營意識，掌握房地產(chǎn)開發(fā)運營的本質(zhì),以及如何進行經(jīng)營管控,提升項目經(jīng)營品質(zhì)二、做快項目，掌握房地產(chǎn)精細化的工作前置方法,提升項目開發(fā)效率,有效縮短項目投入資金回收期.三、經(jīng)營規(guī)劃，掌握有效規(guī)劃公司經(jīng)營目標,以及將經(jīng)營目標進行分解成可操作性強的行動指南,確保公司經(jīng)營目標達成.四、運營對標：了解行業(yè)標桿房企運營管管理做法，結(jié)合企業(yè)自身情況對標改善,確保運營管理體系簡單高效.課程時間:2天

【李承霖】市政工程物資管理

項目管理

課程大綱:一、物資管理概況和意義二、施工前期準備階段1、成立組織機構(gòu)及分工職責2、市場物資調(diào)查3、項目物資管理交底三、物資計劃管理1、工程項目總計劃2、物資計劃管理3、物質(zhì)計劃分類4、物資計劃變更5、物資計劃的監(jiān)督檢查四、物資采購管理五、物資合同管理六、檢查驗收管理七、物資入庫、出庫管理八、物資現(xiàn)場管理1、材料標識標牌（分區(qū)堆放）2、周轉(zhuǎn)材料和小型機具管理3、剩余及廢舊物資處理九、物資核算管理十、

【劉海來】項目管理實戰(zhàn)

項目管理

課程單元第一模塊 現(xiàn)實篇：企業(yè)的運作特點1)  大變局時代：¨引進項目管理方法是大勢所趨2) ü賺錢與分錢：績效考核與激勵3) ü織網(wǎng)與造鏈：供應(yīng)鏈與營銷4) ü20%靠戰(zhàn)略，80%靠項目執(zhí)行5) ü經(jīng)驗與能人：人才成長與經(jīng)營6) ü創(chuàng)新與固化：運營與市場7) ü升級與轉(zhuǎn)型：企業(yè)經(jīng)營與管理8) ü愿景與落地：組織變革與項目管理 案例研討：改善企業(yè)運營效率，提升企業(yè)價值第二模塊

【王道敏】項目管理培訓大綱

項目管理

【課程背景】在企業(yè)的項目管理過程中，“立項容易，結(jié)案難”的局面困擾著大部分企業(yè)，甚至還出現(xiàn)了很多項目中的“豆腐渣工程”。**后耗了時間和精力，企業(yè)想要的反而事與愿違。企業(yè)項目中的成員如何在項目中發(fā)揮作用？有什么機制和措施保障項目的順利進展？在項目推進過程中，主管部門如何監(jiān)控、掌握、促進項目的有效開展？項目的成果是否與企業(yè)的戰(zhàn)略匹配？等等困擾著企業(yè)的發(fā)展和項目的高效執(zhí)行，也成了企業(yè)管理的當務(wù)之急。【

【梁毅】項目管理十八步

項目管理

課程定位項目工作，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的基石。為了適應(yīng)經(jīng)濟快速發(fā)展、科技日新月異、競爭日益加劇的外部宏觀環(huán)境以及公司內(nèi)部項目數(shù)量多、復(fù)雜程度高，發(fā)展大跨步的要求，為了提升項目的一次性成功率，全面提升項目團隊整體項目管理能力是迫在眉睫的。課程收益本課程主要優(yōu)勢在較短的時間內(nèi)使大家普及項目管理思想、掌握本企業(yè)核心項目管理流程與項目各階段工作分解與重點。演練應(yīng)用實效的項目管理方法與工具，加強人員項目執(zhí)行

【邢云鵬】人力資源數(shù)字化項目危機處理

項目管理

【課程背景】在數(shù)字經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的靠規(guī)模、靠人工、靠線下方式已經(jīng)馬力不足，面對來自消費測和供應(yīng)鏈側(cè)的雙重壓力，傳統(tǒng)企業(yè)更需要基于傳統(tǒng)行業(yè)的根基和對傳統(tǒng)行業(yè)的理解，去不斷尋求適合自己的數(shù)字化方法，驅(qū)動自身，迎頭趕上。美的集團董事長兼總裁方洪波坦言，真正決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗的并不是技術(shù)，而是人的思維意識的改變，以及組織方面的變革。作為服務(wù)于大客戶的乙方軟件廠商或服務(wù)商，面對市場上不斷增長的數(shù)字

【云馨然】項目全流程管理

項目管理

課程背景企業(yè)需要兩條腿走路,平時運營管理,戰(zhàn)時項目管理。如果不懂項目管理,僅僅憑借過去的“經(jīng)驗”甚至管理層的“直覺”,很可能看到了機會卻抓不住,更有可能因為對風險的忽視和漠視造成重大損失!那么,項目管理和運營管理到底有哪些區(qū)別,如何抓住機會、識別和管理風險呢?其實,是有規(guī)律和套路可循的!本課程將為您系統(tǒng)講解項目管理功法,帶領(lǐng)您演練具體招式,幫助您在做項目的時候能夠做到心中有數(shù)!課程目標了解項目管理