對象

董事長、老板、總經(jīng)理、高管、骨干人員、創(chuàng)業(yè)者、HR高階從業(yè)者等

目的

如何操作股權(quán)激勵

內(nèi)容

一、初識

（一）、從探索到標(biāo)配

（二）、人力資源深度開發(fā)的最佳工具

1.員工的需求和訴求多元化

2.多元化激勵模式效果在降低：打工皇帝  VS  0元CEO

3. 股權(quán)激勵是戰(zhàn)略人力資源：雇傭關(guān)系/風(fēng)險收益/人力資源開發(fā)/影響深遠

（三）、致敬票號——晉商身股制取得成功的關(guān)鍵

1.特色的東伙文化

2.系統(tǒng)嚴格的人才培養(yǎng)

3.終身無憂的身股制

二、近聽

（一）、股權(quán)激勵的頂層價值設(shè)計

1.讓價值支撐夢想，價值追求與實現(xiàn)是股權(quán)激勵得以實現(xiàn)基石

2.頭部企業(yè)戰(zhàn)略：

企業(yè)家精神培育、提煉和植入，是一個團隊動力與活力的源泉；

案例1：華為的內(nèi)在動力與活力的源頭——企業(yè)家精神。

案例2：1904年《企業(yè)家宣言》

戰(zhàn)略價值重構(gòu)，是企業(yè)價值實現(xiàn)或增值的基本保障；

環(huán)境與經(jīng)濟事實：1.目前的轉(zhuǎn)型升級——企業(yè)的分水嶺；

外部重構(gòu)與內(nèi)部增值，價值實現(xiàn)與增值的雙引擎。

案例：1.建筑公司財務(wù)部門所牽引價值重構(gòu)。

（二）、九步成詩，渾然天成—— 股權(quán)激勵的“九陽真經(jīng)”

1.定主體：確定股權(quán)激勵的業(yè)務(wù)主體/價值主體，基本經(jīng)濟單元。

2.定目標(biāo)：未來發(fā)展目標(biāo)，匹配與股權(quán)激勵周期。

3.定對象：選取被激勵對象，如何選取及評價被激勵對象，被激勵對象的潛力與未來價值創(chuàng)造能力評估。

4.定模式：采用何種形式的股權(quán)激勵，虛擬股，實股，還是利潤分享。

5.定時間：股權(quán)激勵覆蓋的整個周期是多長時間？如何確定這樣一個周期？什么時間啟動股權(quán)激勵？什么樣的發(fā)展階段適合啟動股權(quán)激勵？一年當(dāng)中什么時間啟動比較好？

6.定條件：公司層股權(quán)激勵授予的條件，兌現(xiàn)條件等；個人層面行權(quán)條件，兌現(xiàn)條件等；主要決定于公司目標(biāo)是否實現(xiàn)和預(yù)期效益是否達成，個人績效目標(biāo)是否實現(xiàn)和其他評價整體表現(xiàn)如何。

7.定價格：如何確定當(dāng)前公司價值，公司價值與每股價格如何確定？

8.定數(shù)量：如何確定公司股權(quán)激勵總量和被激勵對象的個體數(shù)量？被激勵對象群體間個人數(shù)量分配如何確定？

9.定退出：正常退出的形式如何約定？非正常退出如何處理？

三、上手

（一）、案例分享：

1.虛擬股權(quán)操作案例

2.期權(quán)激勵案例操作

3.利潤分享案例操作

（二）案例操練

現(xiàn)場提供1-2個企業(yè)案例，然后讓大家操練，如何應(yīng)用“九陽真經(jīng)”。