【課程時間】1天

【適合學員】HR、中高管

【課程收益】

l 課程講述人力資源規劃的模式、操作程序和方法，通過實戰演練教會學員如何做基于組織戰略的人力資源規劃。

l 課程詳細講解和演練規劃的實用工具：工作分析。

【課程大綱】

1、人力資源規劃是什么

l 人力資源規劃是什么

n HRP的層次

n HRP關注的兩個內容

n HRP和戰略規劃

l 人力資源規劃的職責劃分

l 人力資源規劃推動的方式

l 影響人力資源規劃的因素

2、人力資源規劃的模式

l 人力資源規劃的內容模型

l 人力資源規劃的經典模型

l 人力資源規劃的戰略模型

l 人力資源規劃的要點

3、人力資源規劃操作程序和方法

l 基于戰略的人力資源規劃系統

l 人力資源盤點

u 盤點要點

u 盤點內容

u 企業實例

l 員工隊伍規劃問題樹

l 三個建議方案

l 核心人才規劃

n 核心人才規劃的一般分類

n 企業實例

l 職業通道、職類與職種規劃

l 為員工提供多種職業發展通道

l 職類、職種的劃分

l 通過GGS對一個關鍵崗位的能力級別評級

n 選育用留的政策

l 人力資源規劃的內容

n 人力資源規劃的的管理模式

n 人力資源職能的發展趨勢

n 某集團人力資源規劃的項目流程

4、 工作分析的流程

l 基于戰略的8步工作分析機制

l 實例：某集團的長期目標和短期目標

l 價值鏈分析示例

n 典型的XXX產業業務價值鏈

n 實例：25個主要業務流程

n 確定流程層次

l 基于市場和企業實情的管控模式設計

n 實例：某集團組織架構與管控模式

n 實戰：基于價值鏈的架構設計

n 設計公司的組織架構、管控模式

l 設計部門職責

n 明確各部門的決策流程和匯報關系

n 實戰：設計部門的關鍵職責

l 將部門職責分解成崗位職責

l 基于戰略的定編9步模型

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。