課程背景

很多企業(yè)目前維修方式比較落后，還處在設備壞了才修的時代，維修策略跟不上時代的進步，目前運用最好的方式是什么？能提高設備生產(chǎn)效能的最經(jīng)濟的維修方法什么？丁霄老師今天要和大家分享“設備預防性維護管理技術”，從設備的設計、制造、使用程全面系統(tǒng)的講解在設備的一生之中，如何降低設備本身價值和維修等有關設備使用的一切維修費用，以及由于設備劣化而帶來的損失等全部費用，用以提高企業(yè)的生產(chǎn)效能

課程目標

1.了解我們設備故障預測工具方法

2.懂得設備重要指標的內(nèi)涵

3.能找到設備故障的預防策略方法

4.掌握典型機構零件的監(jiān)測方法

課程大綱

課程背景

很多企業(yè)目前維修方式比較落后，還處在設備壞了才修的時代，維修策略跟不上時代的進步，目前運用**的方式是什么？能提高設備生產(chǎn)效能的**經(jīng)濟的維修方法什么？丁霄老師今天要和大家分享“設備預防性維護管理技術”，從設備的設計、制造、使用程全面系統(tǒng)的講解在設備的一生之中，如何降低設備本身價值和維修等有關設備使用的一切維修費用，以及由于設備劣化而帶來的損失等全部費用，用以提高企業(yè)的生產(chǎn)效能。

核心價值

**全面、系統(tǒng)學習設備預防性維護管理，從中掌握設備故障監(jiān)測。分析，診斷方法。能制定出合理的維護策略，減少設備運行費用，降低故障，確保設備的運行性能，增強設備的體質(zhì)

培訓目標

1.了解我們設備故障預測工具方法

2.懂得設備重要指標的內(nèi)涵

3.能找到設備故障的預防策略方法

4.掌握典型機構零件的監(jiān)測方法

授課對象

生產(chǎn)總監(jiān)、IE部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、設備部、工程部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設備工程師等

課程大綱

**章 設備物理性能與經(jīng)濟性能的管理

1.設備的能力 Cmk

1）設備能力CMK的管理

2）設備能力CMKD的提升

2.設備的綜合效率 OEE

1）設備的六大 LOSS

2）設備的提升

3）減少故障停機時間的方法

3.設備壽命周期費用 LCC

1）設備壽命周期費用的冰山效應

2）降低設置階段的 LCC 的實用經(jīng)驗和表格

3）降低使用階段的 LCC 的種種方法和經(jīng)驗

第二章 預防維修體系與維修活動

1.現(xiàn)代設備管理的發(fā)展趨勢

1）管理信息化

2）維修的外包 MOMS

3）狀態(tài)監(jiān)測和預知維修 CBM

4）以可靠性為中心的維修 RCM

2.生產(chǎn)和維修的關系和發(fā)展趨勢

1) 維修技術含量增加

2）維修費用在成本的比重增加

3）合理的維修人員配置

3.預防維修體系的五大構成

1）修復性維修和預防維修

2）預防維修體系

3）設備預防維修組織

4.維修工作流程

1）維修工單的必要內(nèi)容

2）傳遞路線的簡短流程

3）統(tǒng)計分析

第三章 故障性質(zhì)與維修方式的選擇

1.選擇維修方式的目的

1) 事后維修損失大

2) 定期維修浪費大

3) 預知維修效益佳

4) 各種維修方式的合理比例安排

2.故障性質(zhì)與維修方式的對應關系

1）有發(fā)展過程的隨機故障

2）無發(fā)展過程的隨機故障

3）有發(fā)展過程的規(guī)則故障

4）無發(fā)展過程的規(guī)則故障

5）課題練習：根據(jù)故障性質(zhì)選擇維修方式

3.**維修方式的選擇

1) 可能性分析

2) 必要性分析

3）直觀判定**方式

4）課題練習：針對某設備拆分選擇維修方式

4.故障原因的分析工具

1）順向分析與逆向分析

2）故障樹分析 FTA

3）要因分析與 PM 分析法

5.設備維修成本

1）設備維修費用的組成

2）設備故障的潛在成本

3）維修費用的核算方式

第四章 預防性維修的基本內(nèi)容和實施方法

1.預防性維修的目的和意義

1）預防性維修的好處

2）預防性維修 TBM&CBM

2.預期維修計劃的實施

1）預期維修時間的確定

2）預期維修計劃的案例

3）維修窗口 MW

4）維修計劃的協(xié)調(diào)與實施

第五章 設備的狀態(tài)監(jiān)測

1.狀態(tài)監(jiān)測的發(fā)展

1）由五感到計算機監(jiān)測

2）簡易診斷與精密診斷

2.幾種典型零件的狀態(tài)監(jiān)測

1）緊固件的監(jiān)測

2）焊接件的監(jiān)測

3）齒輪及渦輪的監(jiān)測

4）皮帶傳動的監(jiān)測

5）鏈條的監(jiān)測

6）聯(lián)軸節(jié)的監(jiān)測

7) 滑動軸承的監(jiān)測

8）滾動軸承的監(jiān)測

9）電機的監(jiān)測

10）鋼絲繩的監(jiān)測

3.現(xiàn)代狀態(tài)檢測技術

1）旋轉機械的振動分析技術

2）測定準確的油液分析技術

3）用途廣泛的紅外熱像儀

4）機電一體的電機檢查技術

5）聽力提升的超聲檢查技術

6）狀態(tài)監(jiān)測技術實施中的問題

第六章 預知維修的實施

1.設備維修的評價

1）可靠性指標 MTBF

2）維修性指標 MTTR

3）計算練習

2.預知維修的工作程序

1）選擇受控設備

2）確定監(jiān)測等級

3）建立預知維修系統(tǒng)

4）制訂監(jiān)測標準

5）監(jiān)測與診斷實施

6）工作績效的考核

3.預知維修的導入策略

學員討論實施步驟

第七章 設備維護前瞻性預測 FMEA

1.認識 FMEA

1）FMEA 含義

2）FMEA 是防范風險的分析方法

3）FMEA 是預防風險的工具

4）FMEA 的應用范圍

2.FMEA 分析的程序和步驟

1）FMEA 分析的七個步驟

2）潛在失效原因查找--要因分析法

3）FMEA 分析表

3.風險評價和計分標準

1）分析優(yōu)先指數(shù) RPN

2）分析優(yōu)先指數(shù)的應用

3）風險計分標準

4）風險分析實例

5）典型案例-- FMEA 應用

4.設備 FMEA 的分析

1）EFMEA 要分析什么

2）EFMEA 幫你找到設備故障及潛在后果

5.EFMEA 的實施過程

1）EFMED 的分析步驟

2）S-O-D 的判定基準

3）糾正預防措施

4）實例分析

5）課題練習：應用 FMEA 防范風險

第八章 以可靠性為中心的維修 RCM

1.設備的可靠性分析

1）什么是 RCM

2）RCM 的產(chǎn)生和發(fā)展-維修新觀念

3）RCM 分析的輸出

4）RCM 的用途及經(jīng)濟效益

2.RCM 的原理和分析過程

1）RCM 的基本觀點

2）RCM 分析中的基本問題

3）RCM 的分析過程