企業(yè)背景:

今天的商業(yè)環(huán)境更加錯綜復雜，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨前所未所變革時代，互聯(lián)網(wǎng)加及并購等眾多財團的介入，線上與線下的整合，使得中國企業(yè)及各行各業(yè)臨危受命，不得不考慮重組轉型，而影響轉型重要因素就是企業(yè)的軟實力，馬云不斷地在強調(diào)未來活下來的企業(yè)，一定有著擁有互聯(lián)網(wǎng)思維加軟實力的集體組織!

什么是軟實力?---解析：如何打造一支在任何困難下都敢于亮劍商業(yè)精英團隊!

課程收獲:

1、懂得建設團隊和成為團隊的核心成員!

2、打造團隊卓越凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的核心方式!

3、學習經(jīng)營團隊模式和心智模式，創(chuàng)造信任的和諧氛圍!

4、學會如何識別是人才〈財〉還是人手!

5、增強員工的付出、奉獻、拼搏精神!

6、打造一支敢擔當、敢付出、敢行動、擁有生命力的團隊!

7、懂得團隊合作，發(fā)揮團隊精神，成就團隊!

課程亮點:

掌握識人之術，知人善用，確保人才不易流失!

經(jīng)營團隊人才內(nèi)在的精神世界，讓團隊人才充滿活力!

適用對象:

公司中層管理干部、從事帶團隊的管理人員

授課方式:

采用啟發(fā)互動式教學、課堂演講、現(xiàn)場練習、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等。

授課時間:

2天

課程大綱:

第一部分：打造卓越團隊基因

一、什么是卓越團隊

把身心交給組織與組織同心、同力、同德完成共同目標!

二、傳承卓越團隊的核心理念

三、經(jīng)營卓越團隊的六字真言

同心 同力 同德 (體驗式環(huán)節(jié)： 沖突難關)

如何同心 同心先化心，如何化 融化 固化 一體化

文化融化 (企業(yè)文化)

機制融化

1).連帶機制

2).共贏機制

3).價值觀同化

環(huán)境融化

四、建設卓越團隊架構

重組團隊領導人

五、建設卓越團隊的三大特性

統(tǒng)一性

協(xié)作性

互補性

六、建設卓越團隊的五大要素

共同價值觀

信任

溝通

共贏

忠誠

七、建設卓越團隊的核心精神

團隊使命感

奉獻的精神

抱團的精神

付出的精神

共贏的精神

第二部分：團隊人才的識、用、育、留

解決難題：企業(yè)最大的損失，就是人才的損失，最大危機，就是用人危機。

一、管理者如何識人三大能力

1.面相學

2.性格學

3.認知能力

二、如何有效選擇人才四個要點

1.愛業(yè)

2.意愿

3.能力

4.品格

三、團隊人才崗位的三大分析

1.能力分析

2.經(jīng)歷分析

3.專業(yè)的分析

四、團隊人才如何化心 度心 回心

情感留人

愿景吸引

職業(yè)規(guī)劃

分紅機制

股權激勵

第三部分：建設“三加一”高效團隊(執(zhí)行力 凝聚力 學習力 精神)

軍隊 學校 家庭 精神

最有執(zhí)行力的組織是軍隊 (服從 責任 完成任務)

最有凝聚力的組織是家庭 (溫暖 歸屬 安全感)

最有學習力的組織是學校 (成長 成就 未來)

最有精神信仰的組織是宗教(信奉 信仰 虔誠)

一、人才執(zhí)行力的特性

1.訓練執(zhí)行人才三大特質(zhì)

堅守承諾

決不放棄

不找借口

2.訓練執(zhí)行人才結果導向

結果思維

以結果說話

以價值交換

3. 培養(yǎng)執(zhí)行人才的職業(yè)意識

二、人才執(zhí)行力二個標準

以客戶結果為標準

以企業(yè)目標為標準

三、人才執(zhí)行力三要素

“快”速反應

“準”確無誤

“狠”心完成

四、人才執(zhí)行力4R結果管理

結果定義 (Result)

一對一責任 (Responsibility)

檢查與改進 (Review)

及時獎罰 (Reward)

人才執(zhí)行力是企業(yè)的生產(chǎn)力，執(zhí)行力直接影響工作效率，往往決定業(yè)績的成敗!

五、團隊凝聚力經(jīng)營管理

1.凝聚人心的三大核心

成就感

安全感

歸屬感

2.凝聚人心的三大關鍵

集體精神

家庭文化

信念文化

3.團隊凝聚力的三大要點

相信團隊

相信公司

相信產(chǎn)品

4.經(jīng)營團隊凝聚力三大層次

薪酬

成長

共同價值觀

團隊凝聚力的強弱關系團隊合作意識與成敗!

六、建設團隊學習意識

建立例會

完善培訓會

組織分享會

安排會議

七、打造團隊學習型組織

1.企業(yè)內(nèi)部商學院

建立學習委員會

制定課程體系

研發(fā)師資力量

學習制度體系

2.學習型組織五項修煉

心智成長

越超自我

共同愿景

團隊學習

系統(tǒng)思考

3.打造人才梯隊訓練中心

團隊能走多遠，取決于團隊的學習力!學習力就是生產(chǎn)力!

八、卓越團隊精神力量

共同的愿景

融入的力量

推崇的力量

事業(yè)的力量

擔當?shù)牧α?/span>

榜樣的力量

三“關”的力量

感恩的力量

第四部分：建設卓越團隊的文化力量

一、團隊文化復制

團隊文化基因復制

二、團隊文化影響力

軍魂展示

文化活動會

企業(yè)之歌

親切稱呼

聚會情感

情感擁抱

感恩答謝會

三、建設團隊的軟文化

1.積極文化

2.快樂文化

3.學習文化

4.家人文化

5.服務文化

6.尊敬文化

7.回應文化

8.大愛文化

9.感恩文化

10.精神文化

11.共贏文化

第五部分：建設團隊的制度保障

一、制度人人平等

二、情制與法制的平衡點

三、軟制度的績效推動力

1.建立PK機制

2.淘汰機制

3.獎罰機制

4.連帶機制

6.樂捐機制

7.學習機制

四、管理者的責任與權力的平衡

1.責任與權力對等

2.授權與棄權

3.權力與制度對等

4.權力不能大于2，不能小于1

第五部分：建設團隊的經(jīng)營智慧

一、管理者的五項修煉

1.心境的修煉

2.教練的修煉

3.執(zhí)行力修煉

4.溝通力修煉

5.學習力修煉

二、管理者帶領團隊的流程套路

1.人才崗位及職責分配

2.人才的培訓流程

3.人才職業(yè)規(guī)劃通道

4.一路一帶的培訓方式

5.文化與制度的標準落實

6.人才考核機制與輔導機制

三、管理者激勵人才的方式

1.口頭表揚

2.樹立榜樣

3.書面表揚

4，慶功宴

5.表彰大會

6深溝通愿景

7.升職加薪

8.股權激勵

9.人物記念堂

10.公司史冊

四、管理者的領導作風

有團隊價值觀

有血性有熱情

有愛有擔當

重點部分：課程中會展現(xiàn)出來，歡迎一起來學習!

本次課程會結合老師曾經(jīng)帶團隊的經(jīng)驗和總結團隊經(jīng)營模式的系統(tǒng)構建，是目前打造團隊高效率，凝聚力，建設團隊的系統(tǒng)高效課程!