對象

采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門和研發(fā)部門參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員。

目的

幫助學(xué)員： 供應(yīng)商管理對企業(yè)增值的影響；掌握供應(yīng)商評審的流程、組織方式、評估工具和手段；了解供應(yīng)商績效管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法；學(xué)會通過與供應(yīng)商的互動協(xié)作實現(xiàn)雙贏；應(yīng)用技巧和策略優(yōu)化供應(yīng)商管理。

內(nèi)容

課程大綱

一、供應(yīng)商管理之尋源

1.尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？

2.尋源戰(zhàn)略

3.供應(yīng)商開發(fā)尋源流程

二、供應(yīng)商管理之評估和選擇

1.供應(yīng)商審核的步驟、流程和參與者

2.對供應(yīng)商審核的形式和內(nèi)容

3.現(xiàn)場審核的重點和難點

4.供應(yīng)商審核、評估的方法和技巧

5.怎樣識別和評估供應(yīng)商的潛在風(fēng)險

6.供應(yīng)商選擇的方法

7.案例:供應(yīng)商評審

三、供應(yīng)商管理之績效

1.供應(yīng)商績效考核緯度

2.供應(yīng)商績效評定的目標(biāo)、流程與方法

3.供應(yīng)商績效測量工具

4.如何對供應(yīng)商進行有效管理

5.案例

四、全面供應(yīng)商管理之關(guān)系

1.決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

2.采購組織與供應(yīng)商的關(guān)系模型

3.不同采購生命周期中的供應(yīng)商關(guān)系管理

4.供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析

5.供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展計劃

6.案例