万师讲师网-优质讲师培训师供应商,讲师认证,找讲师来万师

馮南石
  • 馮南石互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理實(shí)戰(zhàn)專家,中英文雙語(yǔ)授課講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 溝通技巧 管理者技能提升 執(zhí)行力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

《從技術(shù)走向管理》高階版

主講老師:馮南石
發(fā)布時(shí)間:2022-05-04 19:57:00
課程詳情:

【課程背景】

在VUCA時(shí)代,當(dāng)國(guó)際沖突、政策調(diào)整、社會(huì)變革、市場(chǎng)無(wú)序、競(jìng)爭(zhēng)加劇、信息爆炸、員工個(gè)性突出等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到我們面前時(shí),我們作為技術(shù)出生的中高層管理人員必須要具備更加強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力意味著從宏觀和大局出發(fā)分析問題,在從事具體工作時(shí)秉承既定目標(biāo)和使命;領(lǐng)導(dǎo)力也意味著我們可以更容易地跳出一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門、一個(gè)區(qū)域的層面,用整體化、長(zhǎng)期化、均衡化的思路應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜、多變的世界;領(lǐng)導(dǎo)力還意味著我們可以在關(guān)心自我需求的同時(shí),也對(duì)自己與他人的關(guān)系給予更多的重視,并總是試圖在不斷的溝通中尋求一種更加平衡的、平等的、更加坦誠(chéng)也更加有效率的解決方案。

通過對(duì)大量中小科技型企業(yè)的研究,我們發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的中高層管理人員具備一些通用的、共性的素質(zhì)能力,我們稱之為技術(shù)型高管的五力模型,即戰(zhàn)略力、執(zhí)行力、組織力、文化力和領(lǐng)導(dǎo)力。本課程旨在幫助企業(yè)中高層管理干部快速提升這五項(xiàng)能力,從而帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)激發(fā)組織活力、增強(qiáng)組織能力、提升組織績(jī)效的目標(biāo)!

【課程特色】

1:案例真:每一次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)都有課前調(diào)研,收集學(xué)員真實(shí)問題,課程中分享企業(yè)自身案例。

2:落地快:課后要求學(xué)員根據(jù)所掌握的方法、工具和模板等進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練,一個(gè)月后檢驗(yàn)效果。

3:氛圍好:課程設(shè)計(jì)中理論與案例實(shí)操的比重為3:7,學(xué)員參與度高,互動(dòng)氛圍好。

【課程模型】

技術(shù)型高管的五力模型

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理,高級(jí)主管、資深專家等中高層管理人員。

【培訓(xùn)課時(shí)】

12小時(shí)(2天)

【培訓(xùn)目標(biāo)】

提升市場(chǎng)洞察能力

提升經(jīng)營(yíng)能力和戰(zhàn)略能力

提升企業(yè)文化建設(shè)和管理能力

提升組織規(guī)劃和建設(shè)能力

提升領(lǐng)導(dǎo)力

提升執(zhí)行力

【課程內(nèi)容】

第一部分:戰(zhàn)略力

第一章:領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃工具BLM介紹

1、阻礙企業(yè)生存與發(fā)展的“三座大山”

2、BLM模型的系統(tǒng)原理

案例研討:BLM模型在華為以及國(guó)內(nèi)其他領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)施實(shí)踐

案例研討:為什么BLM模型可以連接“戰(zhàn)略”和“執(zhí)行”?

第二章:BLM模型戰(zhàn)略規(guī)劃核心內(nèi)容

1、差距分析的兩條路徑

2、戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略思考的起點(diǎn)

戰(zhàn)略意圖包含的核心內(nèi)容

2、“市場(chǎng)洞察”決定了戰(zhàn)略思考的深度

五看三定的核心內(nèi)容和方法工具

五看:看行業(yè)、看客戶、看對(duì)手、看自己、看機(jī)會(huì)點(diǎn)

三定:定戰(zhàn)略控制點(diǎn)、定目標(biāo)、定策略

3、把創(chuàng)新作為戰(zhàn)略思考的焦點(diǎn)

創(chuàng)新包含的五大內(nèi)容

企業(yè)創(chuàng)新的三種模式

4、戰(zhàn)略思考要?dú)w結(jié)到業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)包含的六大模塊

5、“執(zhí)行”與“戰(zhàn)略”的連接點(diǎn)——“關(guān)鍵任務(wù)”

案例研討:華為對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

案例研討:優(yōu)秀業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的基本特征

第二部分:執(zhí)行力

第三章:從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、戰(zhàn)略解碼概述

為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC?

戰(zhàn)略解碼的設(shè)計(jì)原則

戰(zhàn)略解碼的六個(gè)步驟

2、公司層面戰(zhàn)略解碼

使命、愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略

公司層面戰(zhàn)略地圖

公司層面平衡計(jì)分卡

公司層面年度重點(diǎn)工作

案例講解:某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼過程

3、一級(jí)部門層面戰(zhàn)略解碼及PBC制定

第一步:理解公司戰(zhàn)略(戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點(diǎn)工作)

第二步:經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)以及外部環(huán)境和機(jī)會(huì)點(diǎn)分析

第三步:制定部門三年路標(biāo)(業(yè)務(wù)目標(biāo)、能力提升路標(biāo))

第四步:輸出部門年度KPI指標(biāo)

第五步:輸出本年度部門重點(diǎn)工作

第六步:制定本年度部門關(guān)鍵措施及行動(dòng)計(jì)劃

第七步:部門年度PBC承諾

第八步:困難與求助

案例研討:從戰(zhàn)略解碼到崗位PBC制定

案例研討:如何召開“必勝之戰(zhàn)”誓師大會(huì)

案例研討:如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?

第三部分:組織力

第四章、   組織變革與創(chuàng)新

1.     組織架構(gòu)必須支撐公司戰(zhàn)略:企業(yè)常見組織架構(gòu)分析

2.     組織變革的四大原則:組織形式合理、工作效率優(yōu)先、實(shí)質(zhì)重于形式、適時(shí)進(jìn)行調(diào)整

3.     組織創(chuàng)新的四大趨勢(shì)

4.     企業(yè)組織變革與模式創(chuàng)新的案例分析

案例研討:韓都衣舍基于項(xiàng)目的螞蟻軍團(tuán)組織;

案例研討:海爾張瑞敏提出的指數(shù)型組織;

案例研討:小米的生態(tài)經(jīng)營(yíng)與生態(tài)型組織;

案例研討:華為基于強(qiáng)矩陣的蜂巢式組織;

案例研討:溫氏的平臺(tái)化+農(nóng)場(chǎng)主集中分布式組織

第五章:績(jī)效管理

1、戰(zhàn)略績(jī)效管理的內(nèi)涵

2、績(jī)效指標(biāo)的制定

3、KPI的設(shè)計(jì)與分解

4、什么是績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談

5、績(jī)效管理循環(huán)

案例研討:某企業(yè)在不同發(fā)展階段績(jī)效考核指標(biāo)跟隨企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的實(shí)踐

案例研討:績(jī)效重管理而不是重考核

第六章:薪酬福利管理

1、寬帶薪酬認(rèn)知

2:內(nèi)部公平性和外部公平性

3、薪酬水平的確定

4、員工福利管理

5、薪酬管理與選人、用人、留人

案例研討:華為分錢的方法論和實(shí)踐

案例研討:合伙人制實(shí)踐

第四部分:文化力

第七章、 企業(yè)文化建設(shè)方法論

1. 企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造

2、企業(yè)文化構(gòu)建的方法論——知信行體系

知:從領(lǐng)導(dǎo)的理念到大家的理念

信:從大家的理念到大家的信念

行:從大家的信念到大家的行為

3、企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)步驟

把脈:調(diào)研摸底與診斷

造核:理念提升與升華

教化:文化宣傳與推進(jìn)

定性:文化結(jié)合管理落地

案例研討:某小微企業(yè)文化體系建設(shè)實(shí)踐

案例研討:華為企業(yè)文化的分層分類建設(shè)實(shí)踐

第五部分:領(lǐng)導(dǎo)力

第八章:技術(shù)型管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的六項(xiàng)修煉

1、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

2、心智和潛能

3、領(lǐng)導(dǎo)力提升的六項(xiàng)修煉

以身作則

共啟愿景

客戶導(dǎo)向

方向領(lǐng)先

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

使眾人行 

其他課程

《從技術(shù)走向管理》高階版
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】在VUCA時(shí)代,當(dāng)國(guó)際沖突、政策調(diào)整、社會(huì)變革、市場(chǎng)無(wú)序、競(jìng)爭(zhēng)加劇、信息爆炸、員工個(gè)性突出等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到我們面前時(shí),我們作為技術(shù)出生的中高層管理人員必須要具備更加強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力意味著從宏觀和大局出發(fā)分析問題,在從事具體工作時(shí)秉承既定目標(biāo)和使命;領(lǐng)導(dǎo)力也意味著我們可以更容易地跳出一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門、一個(gè)區(qū)域的層面,用整體化、長(zhǎng)期化、均衡化的思路應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜、多變的世界;領(lǐng)導(dǎo)
問題解決與創(chuàng)新思維
培訓(xùn)課程
問題分析與解決
培訓(xùn)課程
時(shí)間管理與效率提升
培訓(xùn)課程
人人都要以客戶為中心
培訓(xùn)課程
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

主站蜘蛛池模板: 液压压力机,液压折弯机,液压剪板机,模锻液压机-鲁南新力机床有限公司 | 大白菜官网,大白菜winpe,大白菜U盘装系统, u盘启动盘制作工具 | 螺杆式冷水机-低温冷水机厂家-冷冻机-风冷式-水冷式冷水机-上海祝松机械有限公司 | 冷藏车-东风吸污车-纯电动环卫车-污水净化车-应急特勤保障车-程力专汽厂家-程力专用汽车股份有限公司销售二十一分公司 | 立式硫化罐-劳保用品硫化罐-厂家直销-山东鑫泰鑫硫化罐厂家 | 杭州货架订做_组合货架公司_货位式货架_贯通式_重型仓储_工厂货架_货架销售厂家_杭州永诚货架有限公司 | 数码管_LED贴片灯_LED数码管厂家-无锡市冠卓电子科技有限公司 | 户外健身路径_小区健身器材_室外健身器材厂家_价格-浩然体育 | 塑料异型材_PVC异型材_封边条生产厂家_PC灯罩_防撞扶手_医院扶手价格_东莞市怡美塑胶制品有限公司 | 环境模拟实验室_液体-气体控温机_气体控温箱_无锡双润冷却科技有限公司 | 小型高低温循环试验箱-可程式高低温湿热交变试验箱-东莞市拓德环境测试设备有限公司 | 交流伺服电机|直流伺服|伺服驱动器|伺服电机-深圳市华科星电气有限公司 | 北京遮阳网-防尘盖土网-盖土草坪-迷彩网-防尘网生产厂家-京兴科技 | 安全光栅|射频导纳物位开关|音叉料位计|雷达液位计|两级跑偏开关|双向拉绳开关-山东卓信机械有限公司 | 苏州注册公司_苏州代理记账_苏州工商注册_苏州代办公司-恒佳财税 | 四川职高信息网-初高中、大专、职业技术学校招生信息网 | 真空乳化机-灌装封尾机-首页-温州精灌| 上海防爆真空干燥箱-上海防爆冷库-上海防爆冷柜?-上海浦下防爆设备厂家? | 控显科技 - 工控一体机、工业显示器、工业平板电脑源头厂家 | 不锈钢/气体/液体玻璃转子流量计(防腐,选型,规格)-常州天晟热工仪表有限公司【官网】 | 高柔性拖链电缆_卷筒电缆_耐磨耐折聚氨酯电缆-玖泰特种电缆 | 步入式高低温测试箱|海向仪器| BESWICK球阀,BESWICK接头,BURKERT膜片阀,美国SEL继电器-东莞市广联自动化科技有限公司 | 铝合金重力铸造_铝合金翻砂铸造_铝铸件厂家-东莞市铝得旺五金制品有限公司 | 带式过滤机厂家_价格_型号规格参数-江西核威环保科技有限公司 | 内窥镜-工业内窥镜厂家【上海修远仪器仪表有限公司】 | 专业广州网站建设,微信小程序开发,一物一码和NFC应用开发、物联网、外贸商城、定制系统和APP开发【致茂网络】 | 小型玉石雕刻机_家用玉雕机_小型万能雕刻机_凡刻雕刻机官网 | 二手电脑回收_二手打印机回收_二手复印机回_硒鼓墨盒回收-广州益美二手电脑回收公司 | 考试试题_试卷及答案_诗词单词成语 - 优易学 | 臭氧老化试验箱,高低温试验箱,恒温恒湿试验箱,防水试验设备-苏州亚诺天下仪器有限公司 | 防水接头-电缆防水接头-金属-电缆密封接头-不锈钢电缆接头 | 锥形螺带干燥机(新型耙式干燥机)百科-常州丰能干燥工程 | 纸张环压仪-纸张平滑度仪-杭州纸邦自动化技术有限公司 | 污水提升器,污水提升泵,地下室排水,增压泵,雨水泵,智能供排水控制器-上海智流泵业有限公司 | Akribis直线电机_直线模组_力矩电机_直线电机平台|雅科贝思Akribis-杭州摩森机电科技有限公司 | 阳光模拟试验箱_高低温试验箱_高低温冲击试验箱_快速温变试验箱|东莞市赛思检测设备有限公司 | 安徽净化板_合肥岩棉板厂家_玻镁板厂家_安徽科艺美洁净科技有限公司 | 沥青灌缝机_路面灌缝机_道路灌缝机_沥青灌缝机厂家_济宁萨奥机械有限公司 | 轴承振动测量仪电箱-轴承测振动仪器-测试仪厂家-杭州居易电气 | 紧急泄压人孔_防爆阻火器_阻火呼吸阀[河北宏泽石化] |